创业者要让上班这件事变得更加享受：提供免费午餐、商业读物、灵活的上班时间，每个星期五都和员工进行一对一的交流，如此等等。无论什么时代，人才都是公司的重要支柱，怎样给力的条件才能留住人才呢？本文作者询问了一些公司的创始人，询问了他们吸引与留住顶尖人才的秘方。秘方都在这里啦！ 你的公司才刚刚起步，你提供不了很有竞争力的薪酬。因此，你必须找到其他方法，来保持员工对工作的热情。 成功的创业者是怎么激励员工的？带着这个问题，本文的作者询问了一些公司的创始人。以下就是他们吸引和留住顶尖人才的秘方。 提供学习机会 很多公司在早期阶段都无法提供有竞争力的薪酬，我们公司就是其中之一。但是，你可以让员工参与一些能够提供无数学习机会的大型项目。 例如，我们早期的一个客户支持员工，在进程和框架方面承担了很大的责任，学到了很多东西，现在他带领着一个20人的团队。而这个过程只花了不到两年的时间。 虽然你公司的员工可能无法在短期内获得很高的工资，但只要你给他们提供学习机会，他们就能获得很大的锻炼和提升，这不仅会让他们感到高兴，而且也提高了他们在长期内获得较高薪酬的潜力。BhavinParikh，Magoosh 提供薪酬之外的所有一切 虽然你目前可能还无法提供高薪，但这并不意味着你不能提供良好的福利。 你可以让上班这件事变得更加享受：提供免费午餐、商业读物、灵活的上班时间，每个星期五都和员工进行一对一的交流，如此等等。你也可以给予员工一些小奖品，比如50美元的加油券、乘车卡、“本月创意奖”等等。但是永远不要夸大将要发放的奖品，因为聪明的员工很快就会明白你是在开空头支票。 要成为一个出色的领导者，认可每一个人的长处，让他们感觉自己受到重视，让他们保持对你的忠诚，即使公司还没有赚钱。NicoleMunoz，StartRankingNow 建立一个特别的社区 在创业公司，加班和压力是种常态，所以员工之间变得非常熟悉，这可能是好事，也可能是坏事。如果往好的方向发展，这可能会让团队里的成员变得彼此关心，加倍努力，帮助公司走上成功之路。 但这样的公司文化并非自然形成的，你需要投入时间和精力来培养这种文化，让员工们觉得彼此息息相关，自己的话有人倾听，有人重视。你需要花时间来了解每个员工，找到激励和挑战他们的因素，并通过为员工创造机会，让他们分享工作以外的经验，在发生冲突时进行积极调解，从而帮助他们形成良好健康的合作关系，这是非常必要的。MartinaWelke，Zealyst 培养良好的公司氛围 你真的需要在你的公司培养良好的氛围，让人们愿意工作。我们努力提供非常开放的工作环境，员工可以在沙发、办公桌，或公司外面的有趣地方工作。我们在当地的有名餐馆给每个人定了午餐。 我们公司坐落在硅谷，永远没办法和谷歌比薪酬，所以我们要创造一种氛围，让员工愿意为我们的业务贡献力量，也让我们能留住员工。接下来，我们让每个人都负责一些事情，并给他们一些股份。他们觉得是公司的一分子。到目前为止，只有两个人离开公司，其中一个是因为有了孩子，另一个是他妻子出国去工作了，他也跟随前往。你要创造一个环境，人让人们愿意工作并不是事事都要围绕着钱转。PeterDaisyme，Hosting 画出愿景地图 我们最开始创业的时候，画出了一幅愿景地图。我们希望成为全球最大的演示公司，而这幅地图显示了每个人会在这个宏大的使命中扮演怎样的角色。这展示了每个人有多么重要，以及每个人的角色对于实现这个愿景有多么重要。我们可能无法提供高薪，但我们可以提供具体的工作目的和意义。KennyNguyen，BigFishPresentations 并肩作战 与员工们肩并肩地一起努力工作，可以显示你对公司的发展很投入，很有热情，并且坚信公司一定会发展壮大。这会为艰苦的创业期带来一些亮点。腾出一些时间来安排集体旅行或者集体活动，可以增进你和员工之间的互相了解。 有一次我们参观了一个朋友的山羊养殖场，还有一次我们一起去看电影，这些活动真的有助于凝聚我们的小团体！而且，对于公司的发展方向以及行动计划，你要尽量对员工保持透明和公开。这将会给大家指出一个努力方向，让他们向着共同目标前进。BaileySpaulding，JackalopeBrewingCompany 开诚布公 我每月和公司的每个员工进行一对一的20分钟会谈。每位员工告诉我的三个例子：他们是如何展示核心价值的，他们欣赏哪些东西，他们要改善哪些东西，他们的目标完成度如何（这是和奖金挂钩的）。 很多员工都说，他们很欣赏公司的一个地方是：“我能够对你实话实说。”我们的公司文化是“持续改善”，所以员工在改善公司、领导方式、组织结构上有任何建议，都会开诚布公地提出来，公司也会认真听取。大多数人只是希望公司能听到自己的想法。如果你能地为他们提供一个机会，听取他们的意见，事情就有可能变得大不相同。BeckBamberger，BAMCommunications 让他们做有趣的工作，褒奖他们的成功 就算你在薪酬上无法让步，你也可以用一些宝贵的机会来做出弥补。如果你让早期员工参与一些大型项目，而且宣传他们为公司做出的贡献，公开褒扬他们的成功，你就会增加他们在职业生涯中的机会。帮助他们变得更加吸引雇主，就是在投资于他们的未来精明的员工都知道，从长远来看，这比刚开始时工资高更重要。DaveNevogt，Hubstaff。com 发放股票期权 如果员工获得的薪酬没有竞争力，要想长期留住员工，关键是要提供股票期权。股票期权可以腾出资源，帮助你发展公司，并且有助于把员工的敬业度和公司发展的一些里程碑（比如公司收购）联系起来。 此外，向团队成员发放股票期权，可以让他们觉得自己是利益相关者。而利益相关者往往会更加努力地工作，因为他们觉得自己的表现将直接影响到公司被收购的时候，自己可以拿到多少钱。股票期权有积累价值的作用，可以让较低的薪酬显得更加合理。KristopherJones，LSEO。com 允许员工远程工作 如果你提供的薪酬没有竞争力，那么你可以允许员工远程工作，为他们提供一些空间上的灵活性。如果公司要求员工到场参加团队会议、客户见面这样的活动，你一定要选择合适的日子，然后在其他时候让员工远程工作。 另外一个方法是提供灵活的工作时间，不要拘泥于早9晚5。实际上有相当多员工愿意接受初创公司启动阶段比较低的薪酬，来换取时间和空间上的自由。ObinnaEkezie，Wakanow。com 在职责描述上保持灵活 处于早期阶段的初创公司有一些很吸引人的地方，其中之一就是每个团队成员都可以对项目产生很大的影响，而在大型公司里，他们通常无法办到这一点。 所以，如果你在职责描述上保持灵活，每个员工就可以发挥自己的优势，投入到他们感兴趣的项目中。这意味着你的团队拥有很大的自主性，所以员工会乐于在你的公司工作。ShradhaAgarwal，ContextMedia 本文小结 对于大多数创业型公司，他们最大的资产就是优秀的员工，优秀的团队。而这如何让这些优秀的人，心甘情愿地做一些事情，则变得非常重要。因为优秀，所以也并不是那么容易用一些固定的东西，可见的福利将他们“收买”的。
要想做好初创企业，请远离3个误区在《创智赢家》中，马克库班经常说经营一家企业不得不像是身后有个每天工作24小时的人在一直追赶着你一样。对于许多企业家和小企业经营者来说，这种情景不难想象。感受到威胁是经营……浅谈企业战略发展策略一个企业，发展战略，也就是它一个持续发展的规划，该怎样合理的制定企业发展战略呢？一、企业自身的愿景是什么愿景是指企业想往哪个方向发展。愿景非常重要，如果一个企业的愿……如何提高网站评论量和用户黏性许多网站可以从其访问者那里获得大量的的评论，既增加了活跃度又更进一步增加了用户粘合度，相比之下有很多网站虽然拥有大量的访问却无法获得一定量的评论和活跃度，这究竟是为什么呢？实话……企业的发展需要依靠完善发展战略规划做企业最关键的问题是什么？很显然，不应该是以产品为导向，而应以市场为导向。如果是前者，只会沾沾自喜满足于所谓的技术研发优势上，而忽略市场效应，而后者则是立足于市场需求，充……中小企业信息化战略制定步骤（1）根据企业发展远景与内外部条件，确定合适的信息化目标。中小企业信息化的根本目的是提高企业的经济效益，不仅指当前的经济效益，还包括潜在的经济效益。只有从这点出发，企业才会以自……战略领导在企业发展中的作用1企业实施战略领导是应对复杂多变的竞争环境和赢取发展机会的需要。21世纪全球经济中的竞争是复杂、富有挑战性的，同时又充满竞争机会和威胁。在难以预测的环境中竞争，企业若有效地实施……企业家必读的10大创新铁律人们以为，创新就是和伙伴们围坐在一起，然后让神奇的想法浮现在脑海中。或者，创新就是你的客户告诉你他们到底需要什么，然后你只需要构建它。做梦吧。创新是一个困难、复杂的过程，……企业加强人力资源管理的有效方法有哪些企业的人力资源，是企业一切经营活动的动力源，只有更新传统管理理念，加强人力资源管理，提高其有效性，才能使企业在激烈的市场竞争中生存，同时保证了企业的可持续发展。加强人力资源管理……UnderArmour掌门人：实现增长的3个小秘密“我们的使命很简单：让每位运动员更快更强，”UnderArmour创始人兼CEO凯文？普朗克说。“我们的愿景更简单：让运动员们每时每地如虎添翼。”你注意过吗？最优秀的企业……企业品牌战略规划对企业发展的影响现代市场竞争的成熟和市场体系的完备导致了市场配置资源的作用向深层次经济关系发展，其配置效率愈加取决于市场自身的信息化程度。这是品牌战略规划崛起的根本原因。笔者粗浅的论述了品牌战……企业对转型领导者的能力要求转型时期领导者的能力必须和组织的要求相适配。这要分成几种情况来区别看待。一种情况是组织面临生存危机。当年IBM陷入业务困境时，董事会需要一个能够挽狂澜的铁腕人物，因而将CEO候……企业并购：有半数交易失败的5大原因及教训你会不会用抛硬币来决定一生积蓄的去留？当然不会。但今年，很多中型企业的领导者在实施收购时面临着同样的胜负几率。大多数研究表明，并购活动总体成功率约为50与抛硬币无异。中型……