1企业实施战略领导是应对复杂多变的竞争环境和赢取发展机会的需要。21世纪全球经济中的竞争是复杂、富有挑战性的，同时又充满竞争机会和威胁。在难以预测的环境中竞争，企业若有效地实施战略领导会有助于他们提升公司业绩。战略型领导促进了组织内的财富创造过程，产生了高于平均水平的回报率。因此，战略领导者能够有助于企业提升业绩和财富的创造与积累。
　　2、企业实施战略领导是经济全球化发展的需要。在20世纪80年代和90年代，混乱、动荡和惊人的变化促进了全球经济的快速发展。在这个时代，全球范围的商业活动正逐渐成为国家关系的主导力量。在全球化经济活动中，产品可以在几天之内抵达世界的任何地方，通讯快捷，新产品的面世和生命周期空前短暂。战略领导的实施有助于企业应对经济全球化的要求，可以有效地把企业融入到全球的商业环境中，使企业在拿球竞争中立于不败之地。
　　3、企业实施战略领导是企业获取竞争优势的需要。随着企业外部环境的复杂化，企业间的竞争日益加剧，战略领导力是一个人预测、展望、保持灵活性、战略性思维以及与他人共同启动变革的能力。如果战略领导的开展让竞争者很难理解，以至不能模仿，那么公司就获得了竞争优势。因为，开发可持续的竞争优势是所有企业的共同目标，通过出众的竞争方式开展战略领导，将有助于企业获得较大利润，在新的竞争环境下，战略领导者应该采用一种新的竞争思维方式，即要高度重视头脑的机智灵活性、企业灵活性、速度、创新和全球战略思维。

快消品牌没能学成ZARA，竟然是因为少了它！在这个大批快消品牌（比如倒霉孩子HM、被虐的惨兮兮的马莎MS、被逼得退出中国市场的ASOS）的寒冬疲软期，唯独ZARA却杀出一条血路，辉煌至今。回看2015年，Z……传统企业为何打造不出“爆品”，请get以下技能？为什么get不到线上“产品痛点”？都知道“痛点”一词，但传统企业做电商营销时，却常常受困于此。除非是自带流量的产品，否则商家必须要费尽心机地寻找产品痛点，并赋予产品灵魂的……企业如人，不能依靠单方面优势取得成功3月23日晴星期四北京企业如人，很多适用于人的道理同样适用于企业。我们很多时候把一个人的成功归结于的偶然或运气，事实不然，一个人的成功一定取决于多方面因素的叠加，比……陈春花：转型成功，人的因素最关键企业在互联网时代转型，需要特别关注三种人的因素，变革领导者，对的人和顾客。今天你一定要把你对顾客的理解理解到极致，你的产品才有价值。我们如果真的要做转型，成功改变最需要也……陈春花：改变是组织最大的资产很多人问我说空降到一个公司当顾问，选择最大，还是给钱最多，我说只考虑价值观趋同。事业是否可以取得成效，是否可以长久，排第一位的是价值观。“为耕者谋利，为食者造福”是新希望……为何说转型式裁员，大企业是重点？最近，关于裁员的风波不少，未来一段时间也不会少。在我们印象中，企业裁员一般是遇到了问题，而且是遇到了大问题。比如，以前联想裁员，风波多大啊，一篇《联想不是家》火了，从那以……老板们：要裁员就直说，少拿拥抱变革蒙人！前两天看一篇文章说：经济危机就是很多人丢工作。经济转型就是很多人换工作。本来我还没感觉到裁员潮，可最近去了好几场活动都是讲“拥抱变革”，我开始发毛了。拥抱变革（em……这十二字箴言，此为广告圈的破局之路！“这是最好的时代，这是最坏的时代。”狄更斯的这句话正是当前广告圈所面临的环境的真实写照。在当前媒体碎片化愈加明显，移动互联等新技术快速发展的冲击下，传播环境已发生了巨大变化：传……一家方便面企业出现断崖式下滑，这样扭转败局面从去年到今年，企业讨论最多的是产品销不出去的问题，企业难赚钱，人难管理，市场难开发，生意比较难做，是大家都比较头疼的问题。大家说得最多的就是转型，转型有两个：一个是产品的……无法多元化也不想聚焦核心竞争力中国企业还有第三条路可走吗？“多元化经营”与“核心竞争力”在西方特别是美国，企业管理战略的思想框架经历了不同时代的发展和演变。第一个主流应是于上世纪70、80年代所兴起的“多元化集团式经营”（……华为战略：有所为有所不为，只做自己最擅长的事太阳的能量比一束激光不知大多少倍，却不能穿透一张纸，而激光却可以穿透一块钢板，这就是聚焦的作用。华为战略的指导思想是：有所为有所不为，只做自己最擅长的事，只进入最高附加值的领域……传统企业如何适应突来的新零售时代？在过去这一两年，传统零售企业很受伤，一直试图突破关店大潮的桎梏，虽然这些传统零售企业也推行“互联网”、线上线下O2O等，然而这些模式要么学得不精，要么水土不服，要么实力不够，到……