沟通的13个技巧
12月24日 相思宫投稿 沟通的13个技巧
沟通技巧有哪些?为了帮助大家解决这个问题,下面jy135小编为大家整理了沟通技巧,希望能为大家提供帮助!
沟通技巧十三大技巧
(一)应善于运用礼貌语言
礼貌是对他人尊重的情感的外露,是谈话双方心心相印的导线。人们对礼貌的感知十分敏锐。有位优秀的售票员,每次出车总是“请”字当先,“谢”字结尾。如:请哪位同志让个座,照顾一下这位抱婴儿的女同志。“有人让座后,他便立即向让座者说:”谢谢。“再如:”请出示月票:“然后说:”谢谢,请您把月票收好。“这样,使整个车厢的乘客都感到温暖,气氛和谐,在他的感染下,无人吵架、抢坐。
(二)请不要忘记谈话目的
谈话的目的不外乎有以下几点:劝告对方改正某种缺点;向对方请教某个问题;要求对方完成某项任务;了解对方对工作的意见;熟悉对方的心理特点等等。为此,应防止离开谈话目的东拉西扯。
(三)要耐心地倾听谈话,并表示出兴趣
谈话时,应善于运用自己的姿态、表情、插语和感叹词。诸如:微微的一笑,赞同的点头等,都会使谈话更加融洽。切忌左顾右盼、心不在焉,或不时地看手表,伸懒腰等厌烦的表示。
(四)应善于反映对方的感受
如果谈话的对方,为某事特别忧愁、烦恼时,就应该首先以体谅的心情说:“我理解你的心情,要是我,我也会这样。”这样,就会使对方感到你对他的感情是尊重的,才能形成一种同情和信任的气氛,从而,使你的劝告也容易奏效。
(五)应善于使自己等同于对方
人类具有相信“自己人”的倾向,一个有经验的谈话者,总是使自己的声调、音量、节奏与对方相称,就连坐的姿势也尽力给对方在心理上有相容之感。比如,并排坐着比相对而坐在心理上更具有共同感。直挺着腰坐着,要比斜着身子坐着显得对别人尊重。
(六)应善于观察对方的气质和性格
如若与“胆汁质”类型的人交谈,会发现对方情绪强烈,内心活动显之于外;与“粘液质”类型的人谈话,会发现对方持重寡言,情感深沉;与平素大大咧咧的人谈话,会发现对方满在乎,漫不经心。针对不同气质和性格,应采取不同的谈话方式。
(七)应善于观察对方的眼睛
在非语言的交流行为中,眼睛起着重要作用,眼睛是心灵的窗户,眼睛最能表达思想感情,反映人们的心理变化。高兴时,眼睛炯炯有神,悲伤时,目光呆滞;注意时,目不转睛;吃惊时,目瞪口呆;男女相爱,目送秋波;强人作恶,目露凶光。
人的面部表情;固然可以皮笑肉不笑,但只要您仔细观察,便会发现,眼睛便不会“笑起来”。也就是说,人的眼睛很难做假,人的一切心理活动都会通过眼睛表露出来。为此,谈话者可以通过眼睛的细微变化,来了解和掌握人的心理状态和变化。如果谈话对方用眼睛注视着你,一般地说是对你重视、关注的表示;如果看都不看你一服,则表示一种轻蔑;如果斜视,则表示一种不友好的感情;如果怒目而视则表示一种仇视心理;如果是说了谎话而心虚的入,则往往避开你的目光。
(八)应力戒先入为主
要善于克服社会知觉中的最初效应。而这最初效应就是大家熟知的“先入为主”。有的人就具有特意造成良好的初次印象为能力,而把自己本来的面目掩饰起来。为此,在谈话中应持客观的、批判的态度,而不应单凭印象出发。
(九)要切忌得理训人
几个小青年上车不买票,油腔滑调地说:“我们是待业青年,没有工资,买什么票?”优秀售票员姜玉琴就对他们说“乘车买票五分、一角是小事情,可是名誉搞坏丁,你出多少钞票也买不回来”这番话,使得几个小青年面红耳赤,终于补了票。试想,若是来番针锋相对的争吵,或冷潮热讽,情况会怎样呢?
(十)要消除对方的迎合心理
在谈话过程中,双方由于某种动机,表现出言不由衷、见风转舵或半吞半吐,顾虑重重。为此,要尽可能让对方在谈话过程中了解自己的态度:自己所感兴趣的是真实情况,而对迎合、奉承的话是很厌恶的,这样才会从谈话中获取比较真实、可靠的信息。
(十一)对诽谤性的谈话应善于回敬
据说,苏联首任外交部长莫洛托夫出身于贵族。一次,在联合国大会上,英国工党的一名外交官向他挑衅说:“你是贵族出身,我家祖辈是矿工,我俩究竟谁能代表工人阶级?”莫洛托夫不慌不忙地说:“对的,我们俩都背叛了自己的家庭!”这位苏联外长,并没有长篇大论地进行驳斥,只是用了一句话,多么雄辩的口才,多么绝妙的可敬。
(十二)要善于选择谈话机会
一个人在自己或自己熟悉的环境中比加别人或陌生的环境中的谈话更有说服力;为此,他可以在业余时间内利用“居家优势”,也可以在别人无戒备的自然的心理状态下讲话,哪怕是只言片语,也可能获得意想不到的收获。
(十三)交谈注意事项
不要使用易懂的词、已废弃的词句或专业词汇。这些词汇不会给别人留下好的印象,只会使别人感到讨厌。
不要做些令人讨厌的举动。如在谈话时从不看着对方眼睛,而是看你身后或你周围是否还有其他更重要的,更值得与其交谈的人物。或是盯着人家的服饰漫不经心地说话。
不要用比你年轻得多的人常用的俚语,不要夹杂着外语。
一个话题不要谈得太久,话题像房间一样,需要经常通风。
不要刚走到某人面前就嘲笑他,“我敢打赌,你忘了我叫什么名字了”。
还要在交谈中善于觉察,如果对方急促不安,也许另外有事,只是出于礼貌没打断你的话,那么就应立即停止自己的话
周立波的成功秘诀从当年的波折到如今的辉煌;从当年的拜师学艺到如今的独创一派。周立波,这个名字在一夜之间走进了上海的千家万户“上海的演出市场出现了一个票房奇迹:周立波‘海派清口’《笑侃三十……
六大趋势助你收获战略成果如今的领导者会顺应六种趋势来确保战略或举措的成功。我们历时一年对战略参与模式进行分析,重点是找出抑制和促进战略采纳与成功的因素。这些趋势体现出一些高效的方法,能帮助领导团队、管……
太多企业糟蹋了品牌战略谈到2012年品牌战略问题,有两个热点话题:品牌架构和品牌组合。乍一看,这似乎是相对次要、相对表面的话题。但是,绝大多数组织从来没有重视这个问题:自己需要多少个品牌(产品组合)……
中国电信与网易携手推广翼信应对微信挑战在业内传出中国电信将重新打造即时通信软件工具“翼信”取代之前的“翼聊”后,有知情人士透露了一个惊人的内幕:中国电信将“翼聊”升级为“翼信”是因为有了新的合作伙伴,即网易;这样的……
商业生态下的战略思维很多大型企业在行业内之所以能够起到核心的作用,与其规划好坏的关系并不密切,而是在于其无形之中缔造出一个商业生态系统,将其他企业连成了一张巨大的生态网络。从产业链到商业生态系统网……
企业如何构筑长远战略居安思危,思则有备,有备无患。《左传襄公十一年》做事应该未雨绸缪,居安思危,这样在危险突然降临时,才不至于手忙脚乱。真正有眼光的管理者,在企业攀登到高峰时就要想到低……
怎样去开发直销团队直销巨头安利(中国)日用品有限公司2004年销售业绩达到170亿元,以此相对应的安利有18万销售人员;雅芳中国2004年的销售业绩突破2亿元,雅芳拥有2000多个美容专柜,50……
从三星家族斗争,看家族企业传承规划2012年情人节,韩国三星集团创办人李秉的长子李孟熙做了件不浪漫的事。其向法院递交一纸诉状,指责三弟李健熙私吞遗产,将其父生前以他人名义信托的部分财产转至个人名下。其中包括三星……
立白押宝《我是歌手》捆绑式传播《中国好声音》的余音还未散去,加多宝凉茶依然回响在耳边。如果说2012年关于选秀的音乐节目,《中国好声音》达到了巅峰,那么公认的最大赢家就是冠名的赞助商加多宝。正处于和王老吉明……
乌鸦搬家乌鸦急促而忙碌地在搬家。鸽子疑惑不解地问:这树林不是你的老家吗?你干嘛还要再迁徒搬家呢?乌鸦叹着气说:在这个树林里,我实在住不下去了,这里的人都讨……
推动创新的八大要素领导者往往首先确定一项战略,想好要进军哪些市场,生产什么产品,然后再通过创新来支持这项战略。但这种方法其实并不正确。他们应该将创新作为整个业务的核心,围绕创新来选择合适的目标和……
李彦宏如何领导百度实现二次腾飞“过去的2012年对于百度来说,可能是近些年来最困难、最不容易的一年。”2013年1月19日,北京首都体育馆,百度公司(BIDU。NQ)年会,李彦宏像往年一样出现在舞台中央。……
承载社会良知的领导力创业者在启动一个经营项目时,通常会面临一个道德上的选择:是去开辟出一条新路,还是踏上其他人已经走过的老路?做一个跟随者有许多好处。你把业务建立在经过检验和证实的想法上,除了能够……
怎么管理你的“野心家”下属?我爱上一匹野马,可我的家里没有草原。有多少管理者,不曾深陷这种两难的境地呢?既喜欢有点小野心的员工,指望他们创造业绩,又不敢给他足够的发展空间和权力,终有一天他们会拂袖而……
表扬的7条原则与技巧管理者你会吗?美国著名管理学和组织行为学权威斯蒂芬P。罗宾斯在其《金融时报》最佳畅销书《管人的真理》中介绍说,有1500位来自不同岗位的人接受了一项调查,旨在发现什么是最有力的职场激励因素,……
项目决策的流程与陷阱在执行项目时,总有一些特定的问题会影响到备用方案、目标和结果。同时还存在一些会干扰决策的常见陷阱。我们需要了解影响流程的所有因素,因为谁也不希望采用好的流程之后却做出了糟糕的决……
民营企业职业化管理的三大问题民营企业的发展经历了个人业主制、合伙制和公司制的演变过程。在业主制和合伙制的企业中,所有者直接经营企业,其权能是私人的、个人化的;而公司制企业的建立是一次制度创新,产生了原始所……
世界500强最关心的商业趋势美国和美国的企业非常关注商业新趋势。另外,它们也非常喜欢采用一些流行语,因为这些语言往往能让人联想到成功和繁荣。20世纪80年代的流行语是“卓越”。在这种趋势下,企业领导者追求……
企业家应怀有一颗敬畏之心改革开放30年来,前后有将近200个企业家身陷囹圄,仅股市“中箭落马”一项,就有几十名富豪。从资本市场最亮“流星”的“德隆总舵主”唐万新、唐万里兄弟到资本运作魔方瞬间坍塌的顾雏……
创新型管理在未来十年的某个时候,你的企业将遭遇一种以前所未有的方式进行变革的挑战。更令人担忧的是,几十年来的传统管理决策方式、组织设计和处理员工关系的方法将使企业实际上难以避免步履维艰和……
创新者欢迎物质的刺激““你有没有对我们的竞争对手刚刚发布的新的保险产品进行研究?那如果我们又会怎样呢?”第4条命是关于实实在在的刺激。比如说雀鸟的喙(达尔文的进化论)或是一些无处不在的粘性材料(3……
企业文化决定企业行为方式“在清晰和完整的企业价值导向下,企业才会作出更符合社会利益,也无损于自身形象的行为选择。”北京汪中求精细化管理公司首席咨询师汪中求对《企业观察报》记者说。他是在分析最近发生的一……
企业的总裁怎样才能做到减减负呢?笔者由于工作的原因,接触各行各业的企业的总裁比较多,我发现了一个比较严峻的问题,不少企业的总裁压力过大,操劳过多,正承受着不可承受之重,这种不可承受之重正在严重威胁着企业的总裁……
企业信息新战略信息化已经不再是系统和实施,也不再是约束和管控,其产生的信息正在改变企业的业务和战略,创造出越来越高的商业价值。在如家酒店管理集团(以下简称如家),助理副总裁邓树洪刚刚在……