在金融危机下，中小企业要保证做强且立业

　　而老板这看似纯属个人自由的不笑，却使办公室从此“暗无天日”。其中一个概念是“微表情”。对于联想而言，这还是公司连续第二季度财务亏损。既要坦诚地面对自己，也要坦诚面对他人，努力赢得同事或下属的信任。目前全球金融市场急剧动荡，金融危机不断向实体经济蔓延，世界经济及中国经济增长明显放缓。领导力状况高薪酬、高离职率、低满意度当前中国企业的领导力状况如何。战略举措好比船长下达的正确指令，并能够让每个人按自己的指令操作，如果知道了正确的航线、但指令下达错误或因为让错误的人去执行指令而导致执行不到位，也只能是船毁人亡的结局。文杨思卓内容简介：杨思卓教授的研究让领导力变成一个可分解的六力模型组合，这一领导模型至少可以实现两个效果：第让领导力这个长期停留在理论层面的管理概念真正实现落地，让读者可以比对各自的领导力板块组成状态，建构自己独有的领导力图示，从而有针对性地提升个体的领导力短板。市场调研机构盖洛普在2004年曾经进行过一次调查，内容是关于德国雇员对自己公司的内心参与程度。但也许是因为这样的笑脸卡片很少摆上老板的案头，于是涌现出一大批人好、业绩好，只是笑不好的老板。美国杜拉克基金会首任CEO兼总裁弗朗西斯赫塞尔本女士就是名单上的一人。值得一说的诚信企业家诚信领导力方面，有两个国内企业家值得一说：马云和任正非。在经济危机下，企业要做到做强主业。所以应该适时调整产品的结构以及服务模式，要收缩战线，节省开支，无论是咬紧牙关准备过苦日子，还是大刀阔斧想要进行业务变革，在目前的经济形势下，企业都应该重新审视自身的竞争力以及与竞争对手的差异，并努力打造自身相对的竞争力和核心竞争力。结束语领导力是一门综合的艺术。”历史对曾国藩和李鸿章的评价并不在一个层次上。李鸿章的痞子腔造成的后果也很悲惨。老板自述：压力，让我忘记了笑。）查看叶建华所有文章。盖洛普的结果令人思考的是，引起这种情况责任者不在雇员，而在于他们的上级领导者没有合适的领导，另外领导者对赞扬和认可也过于吝啬。受访者还表示，自从危机爆发以来，这两种能力都变得更加重要了。调查结果与前一年的结果相比没有丝毫好转：87的雇员对自己所从事的工作根本没有责任感、69雇员平时工作只是按照公司的相关规定在完成义务、18的雇员早就已经在内心希望解约。他有什么倡议吗。
　　新的世纪需要新的领导力，新的世纪需要我们使用一种更加平等、均衡，更加富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。柳总的复出带给联想员工以更强的信心，而执行力很强的杨元庆回归到CEO的角色，更可以发挥其所长。假如有一个老板，他的学习力4分，决断力4分，组织力2分，教导力2分，推行力2分，感召力4分，如图14所示。因此，激励人心的号召力在寒冬下更显得弥足珍贵。一硬一软再来看组织力和感召力这一组能力。出于挽救IBM的道义，郭士纳毅然出山。
　　对于21世纪的企业管理者而言，人才甚至比企业战略本身更为重要。在苹果公司工作了六年，主管该公司的多媒体部门。按国际金融中心城市有10以上的人口从事金融业的比例来看，上海的金融人才缺口达到百万以上（数据来源：前程无忧网站）。巨大的需求缺口像一个无底的黑洞，吸取和争夺中国有限的管理人才。例如，我在苹果公司工作的时候，曾经管理着一个实际效果非常糟糕的项目。迪斯尼的创始人沃尔特。迪斯尼，是一个伟大的梦想家，也是一个卓越的领导者。不管现在你的企业是处于什么样的状态，首先你要给自己信心，给企业员工信心，然后去抓住机遇，把危机变为转机。冬天要顺势而为，要顺着这个逆境做一些必要的储备，企业领导者要懂得在冬天修身养性，反省自我，可以多锻炼、多学习，保持元气，增强体力，拥有能量，迎接春天的到来。授权更应当是：组织一个互信的团队。