领导者如何做好风险投资管理

　　领导者如何做好风险投资管理
　　导语：领导者如何做好风险投资管理？企业风险投资在我国市场上相对还比较陌生，企业风险投资管理的意义重大但出现的问题也多，所以有效的管理方法和措施对企业来讲十分重要。
　　领导者如何做好风险投资管理
　　1。加强设计阶段投资控制，提高造价管理实效
　　由于业主希望建筑业提供形成建筑业产品全过程的服务，因此，受聘于业主的造价顾问或咨询公司，便参与了从投资可行性研究直到竣工决算的全部工作，但在这些连续的全过程管理中，不同阶段又有轻重之分，据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建筑工程全寿命费用的1以下，但正是这少于1的费用却基本决定了几乎全部随后的费用。由此可见，设计阶段的投资管理对整个工程的造价管理是何等的重要，在设计阶段，造价人员的工作重点应放在协助业主按技术经济分析方法和价值工程原理选择最佳的设计方案上。
　　2。动态造价信息系统的开发与应用是投资控制的有效工具
　　目前我国投资控制之所以出现超资超额局面，往往是信息工作管理方式落后，资料精度不够，不能及时、全面地为决策者决策提供可靠的依据。为了实行对项目造价的动态管理，建立一套工程造价管理系统是十分必要的，所谓工程造价管理系统，是在使用计算机的条件下，由人机组成，对工程造价信息进行搜集、传输、加工、保存、维护和使用的系统，它由定额管理系统、价格管理系统、造价估价系统和造价控制系统组成，利用该系统，既可以代替人工繁琐的各种日常业务处理工作，也能为管理人员提供及时有效的信息，成为领导者进行决策的支持系统。
　　3。加强合同管理，保证工程投资的有效控制
　　（1）合同的法律性是否完备；
　　（2）合同是否完整；
　　（3）风险的分摊是否合理；
　　（4）特别重视合同条件第二部分（专用条款）的制定，因为它结合具体工程的实际情况，对第一部分进行删除、增加和修改，是执行合同的关键；
　　（5）工程说明书应尽可能做到详细、明确、技术上要求切实可行。
　　领导者如何做好风险投资管理
　　1。加强企业风险投资管理能够提高企业的市场竞争水平
　　一个企业在发展的同时不能只知道一味的跟风和防守。随着我国市场经济的发展，市场竞争日益激烈，任何企业都不能只是盲目跟随和保守，企业要在社会市场站稳脚平稳的发展，就必须提升自身的能力和实力，积极主动创造新环境，探索开拓新思路，强化企业风险投资的管理水平，将投资风险系数降到最低。
　　2。企业的管理与领导人强烈的投资管理意识影响和带动企业的发展
　　企业的高层领导者和管理者是公司管理运营的关键因素，企业高层强烈的投资管理意识和风险分析应对能力，对企业的风险管理与防范措施的落实有很大的意义。所以，企业风险投资管理体制的建立健全，企业的运营发展措施才会正常实施。
　　3。加强企业风险投资的管理能够推进企业自身发展强大
　　我国的社会经济制度在不断健全完备，企业的风险投资管理的重要性日渐彰显，加强企业风险投资的管理需要建立完善企业的内部监控体制，这样不但可以使企业的风险投资领域更加广阔，还有助于企业能力的提升和实力的发展强大。
　　4。它还有助于提高企业管理者的专业技能
　　企业风险投资的特点要求企业管理者必须对所投资项目采取专业的分析和衡量，要求企业领导者必须具备很强的见解能力和独到的分析水平，不断地学习，提高自身的专业技能，应对社会市场经济的变化和复杂的特征，进而推动企业稳定发展强大。