如何做才能让老板更加器重
　　进入职场难免要面临各种考核，不管是隐形的还是现实的，这些对于一个职场人士都很重要。那么，要如何做才能让老板更加器重你呢？一起来了解下吧：
　　1。讲究效率
　　企业界是个最讲求效率的世界。如果你做事慢慢吞吞，经常都无法提高效率，那么，无论你心地是如何善良，或工作态度如何认其，上司也不会看重伤。如果你对上司委托你办的事，能够顺利完成，然后你再问上司，“还要我做什么？”这样一个接一个地自己找事做，相信上司一定会佩服你。
　　2。主动分担重担
　　身为上司的人，每天都为了工作而忙碌不休，深感责任重大。如果有谁是只要告诉他要点，就能很顺利地去处理工作的下属，上司派他工作，心里不知要轻松多少。但实际上，这种下属也并不容易找到。所以，当部下真正了解了上司的这种期望时，能肩起上司所负的重担，上司一定会惊喜地说：“不要太勉强，这个箱子对你来说太重了吧。别跌倒了！你真是个好帮手！”
　　3。公私分明
　　假定你的上司是独身，并且年龄比你大不了多少，你仍然要尊重他，同时经常保持相当的距离。千万不要因为过于亲密而太随便，或者轻视他。否则，你的上司一定会认为你是公私不明的人，或把你当作不成熟的人看待。
　　4。主动建议
　　对公司提出意见、建议，是一个职员应有的。责任。虽然自己提出的好建议自认为对公司颇有帮助，却也不一定会被采用。此时此刻，你应该想到，公司并不是一个人的。上司会认为，你是个能提出好建议的职员，而且认为，你是个不论成败，都能保持心情舒畅的乐天派。这样，以后你还有许多提出建议的机会，同时推销自己的机会也绝不会少。
　　5。遇事多商量
　　说到“商量”，很多人都会联想到自己的事情。假使你有迷惑不解的事，苦恼的事。应该尽量向上司提出，同他商量。除了金钱以外，任何事都可以提出，诸如工作上的难题，家中的困扰，男女感情的苦恼，都可以跟上司商量。你的顶头上司，必定很喜欢能敞开心胸，有事能和自己商量的部下。
　　6。多“施”少“受”
　　为了上司能顺利完成任务，自己主动地去帮助他，千万不能要求回报，或要求对方酬谢。否则，自己所做的一切努力都会变成零。

分析在制定企业战略时要注意哪些问题我们需要了解一个问题，在制定企业战略时要注意哪些问题？制定企业战略是一个系统的工作，一般来说公司在制定战略的时候需要解决好三个方面的问题：在什么地方竞争，怎样竞争以及何时去竞争……联合经营战略在公司战略中的作用有哪些联合经营战略在公司战略中的作用有哪些？联合经营战略是指两个或两个以上独立的经营实体横向联合成立一个经营实体或企业集团的拓展战略，是社会经济发展到一定阶段的必然形式。实施该战略有……转型纠结怎么破诺基亚在2005年2006年时登上了企业发展的巅峰，并率先推出了触摸屏手机，但是却被晚于它推出触摸屏手机的苹果公司彻底颠覆。对于一家处于巨无霸状态，并不缺乏资金和创新技术的诺基……家族企业成功转型的五大策略如何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的重要意义。根据美国布鲁克林家族企业学院的研究，约有70的家族企业未能传到下一代，很多家族企业如昙花一现，匆匆产生又匆匆凋零。随着……众筹网站“中国式”转型：不做众筹做预售为了适应众筹概念进入中国后的变化，国内最早一批延续国外众筹概念的网站，正在寻求“入乡随俗”的相应转型。去众筹化标签、转做预售平台，成了这些众筹网站一种主流的探索路径。众筹……企业发展切忌战略不容公开没有多少小型企业对长期战略重视的，并且总是对短期利益表现出非常执著，这会直接导致企业上下容易犯短视病。但也有不少大型企业对战略却极端重视，并且常常对外公开，仿佛企业战略描述能力……去TA的战略问题细节才是魔鬼引用一条朋友圈的感慨，“可是你偏又这样，在我不知不觉中悄悄的消失，从我的世界里没有音讯，剩下的只是回忆”。朗讯、北电、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚，这些都是我做记者时经常联……民企多元化经营应规避风险当民营企业成功地度过培育期、进入成长期之后，展现在企业面前的是一片崭新的天地和众多的机会：创业的成功使企业的经营者和整个员工队伍都充满着自信，逐渐丰厚的利润回报也使企业有了扩张……创新的秘诀现今的企业常常喊着要创新产品，但是即使公司意识到创新的重要性，甚至进一步投入大笔资源实行，真正推出创新产品的公司还是有限。究竟成功创新的秘诀是什么？《他们创造了美国》（T……机会、资源和战略的关系（一）价值创造与财富创造之间的关系创业主体只有在把握住市场机会的前提下，满足消费者尚未满足的现实需求和潜在需求，或者为市场中尚未解决的问题提供了解决方案后，才能真正为顾客……详细区分企业战略都是包括哪些不同的种类企业战略都是包括哪些不同的种类？经过整理分析，企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。发展型战略包括一体化……跨国公司的“中国梦”面临三大挑战“众多跨国企业期望中国庞大的市场空间能带来更广阔的发展前景，然而它们在中国市场的‘中国梦’目前面临三大挑战：劳动力价格上升产生的更大成本压力、瞬息万变的商业环境所带来的不确定性……