成功领导者所具有的品质是天生的？有的人认为领导者所具有的品质是天生的，是由遗传决定的；也有的人认为领导的品质和特性是在实践中形成的，是可以通过教育训练培养的。在此基础上，许多学者做了大量的研究，提出了许多理论……
首位在哈佛毕业典礼致辞的中国学生：走出农村，走向哈佛出生于湖南农村的何江，上大学才第一次进城，家里经济条件一般，母亲甚至不识字。在经历了贫困和劳作的童年后，在2016年，何江作为哈佛大学优秀毕业生登上毕业典礼演讲台，成为获此殊荣……
声誉，权力与影响的重要来源文刘勇正式职位给人带来权力，亮丽的业绩可以增加你的影响力，除了这两方面以外，声誉也可以为你带来权力与影响。三国时，诸葛亮错用马谡，失去街亭后，只有2500军士驻守在……
雷颐：晚清改良为何没跑赢革命？19世纪，历史走到一个重要拐点，一种新的文明形态开始在世界各地大范围传播，转型成为各传统国家无法回避的课题。面对同一课题，各国政府的态度，很大程度上决定了各国近代的命运。……
驾驭不确定性，成为组织管理的核心挑战今天组织管理遇到最大的难题就是环境是不确定的，而且不确定性成为常态，未来可能连黑天鹅这个词基本上都可以不讲，因为满天都是黑天鹅。如果你想驾驭不确定性，那你就必须让组织成员拥有创……
道家10大智慧：直木先伐，甘井先竭，嗜欲深者天机浅一、流水不争先老子说：上善若水，水善利万物而不争。水无常形，顺势而为，为而不争，方达所愿。老子曰：“唯其不争，故天下莫能与之争。”聪明人能在最恰……
左宗棠：精明不如厚道，计较不如坦诚，强势不如和善人生好比一幅巨大的地形图。如果说精明是起伏的丘陵，那厚道就是绵延的山脉；如果说计较是涓涓的溪流，那坦诚就是澎湃的大海；如果说强势是不毛的荒漠，那和善就是肥沃的……
一文看懂企业中的权力部门股东大会：公司的最高权利机关股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。股东大会既……
看了那么多“深度好文”，你依旧学不好英语，依旧一身赘肉，依旧信息过载是个大问题，天大的问题。再怎么强调都不过分。这个问题，会对你的生活状态、工作重心、注意焦点、机器运转以及内心世界等，产生深远的影响，进而影响个体的人生路径而其中的……
藏巧于拙，是人生的一种大智慧“藏”是一种学问，也是一种技巧。懂得隐藏的人善于保留自己的神秘感，蛰伏时寻求可以表现的机会，而把自己的弱点藏起来也是一种做人的智慧。做人要学会藏，也要懂得适可而止的展露自己。……
谁在背后不说人？哪个背后无人说？（01）莫大先生说：人不要脸，天下无敌。这个莫大先生，不是衡山剑派的掌门。是人性大师、诺贝文学奖获得者莫言哦。原话也不是这八个字儿。而是：自尊是吃……
父母说话的语气，决定了孩子的教养说话像精美的瓷器，文字是泥胚，语气是火候。掌握不了正确的火候，再精巧的泥胚都无法变成精美的瓷器。记得有人说“没有不听话的孩子，只有不会说话的父母”，不要因为说话的语……
提升业绩有方法：加强员工心理素质建设企业能够可持续发展关键取决于员工的能力和热忱被充分激发出来，从而带动市场机遇的发掘和实现，管理组织的优化、差异化的市场竞争、市场占有率提升。上海劲释咨询认为：如果人的基本观念和……
领导力痼疾怎么治？未来的领导者更加确切地反映了领导者通过有意识的影响员工，改善他们的工作条件，允许员工发挥全部潜能，以提高实现愿景的可能性，并最大限度地调动所有参与的组织和个人发展的一个过程。领……
怎样当个好老板？一、了解你自己希腊神庙上的箴言就是“了解你自己”。老子也说：“自知者明”。你必须了解你自己的财力、知识、经验、能力，了解你自己性格的优点和缺点。你还要了……
真正的领导需要做好四点道格拉斯科南特（DouglasConant）、梅特诺加（MetteNorgaard）汤厨公司（CampbellSoupCompany）执行长、策略领导专家，提出：领导关键点的领……
管理者面对问题的正确思维话说名医扁鹊见蔡桓公，话题谈论到医术。蔡桓公问扁鹊：“你是天下尽知的名医，那是不是你的医术是同行中最高超的？”扁鹊答道：“回大王，不是，我上有两位哥哥也都从医，医术都比我高超。……
管理者的任用误区，你踏入过吗？企业用人的核心理念是在降低风险的同时尽可能地开发人才的潜力，其中最重要的是选对管理者、培养好管理者。谈起这个话题，任何一个企业的CEO和HRD都有很多的经验可以分享。据笔者在企……
华为中兴发展差距拉大管理模式差异渐成关键作为跻身世界500强唯一一家民营企业华为，一直保持着浓重的神秘色彩，这不仅与该公司的创始人任正非有关，也与公司特立独行的管理方式有关。近日，华为公司内部正开展至上而下的“防腐”……
老板的心思你别猜：教会员工管理老板对于老板来说，老板管理员工是天经地义的事情，一个是上司，一个是下属，当然是上司管理下属。其实，被很多老板忽略的是，老板也应该教会员工如何管理老板，否则，员工如果不会管理老板，最……
IBM的“反颠覆”创新机制EBO在克里斯滕森看来，IBM整个就是一个颠覆性创新的“反面教材”。20世纪80年代初，正当IBM公司处于行业顶峰的时候，它做出了一个重大决定：将旗下的操作系统和微处理器芯片业……
杨元庆的管理术：重拳出击最带劲的一年2011年11月2日，联想宣布针对管理层架构的调整，联想集团创始人柳传志辞任董事长及联想集团董事会主席，担任联想集团名誉董事长，CEO杨元庆同时兼任集团董事长、联想集团董事会主……
领导力的转盘艺术这些“转盘杂技演员”般的CEO的诀窍是，在企业运转和市场背景之间取得平衡。通常，公司在必须改变方向时可能会需要更多控制，而在设置了新的课题后更需要授权我经常会……
质量，品牌打造的基础“质量”这个词，对任何企业来说，应该都是一个关键词，制造业，产品质量必须合格；服务业，服务质量必须优良。。。。。。各行各业，无论企业大小，质量都是管理者所面临的一个课题，而品牌……