华为中兴发展差距拉大管理模式差异渐成关键

　　作为跻身世界500强唯一一家民营企业华为，一直保持着浓重的神秘色彩，这不仅与该公司的创始人任正非有关，也与公司特立独行的管理方式有关。近日，华为公司内部正开展至上而下的“防腐”整风运动，包括孙亚芳、任正非在内的13名董事会的全体成员，面对全球几百名华为中高级管理者宣誓自律。此举在业内引起强烈震动，为扫清行业“蛀虫”阴霾，带来了希望。
　　而同作为中国本土通信领域龙头的中兴，面对同样的问题，公司高管却并没有研究出行之有效的对策，反而是常常被爆料出关联交易、利益输送等不利的消息以及企业员工种种的抱怨之声。在相同的发展机遇面前，不同的管理模式或将把企业领向不同的发展轨迹，而华为和中兴之间的差距已在逐渐扩大。
　　华为反腐敲响“警世钟”
　　当下通讯行业集体遭遇行业冬天，而近年来多家竞争企业遭遇腐败“绯闻”和行业危机，如何向外不断进行拓展可谓是决定企业能否度过黎明前黑暗的关键，但是反过来看，强有力的后盾更是助推拓展的保证。如若后方失火，处在战线前沿的拓展者将瞬间失去所有谈判的优势。
　　企业高层作为企业文化和制度的缔造者，其“廉政”与否在很大程度上将决定了企业管理方式的走向。14日上午，华为公司深圳坂田基地，华为董事会、监事会、市场大会全体会议成员在深圳总部举行董事会自律宣誓大会，会议由轮值CEO郭平主持。华为高层希望借此来纠正“上梁不正下梁歪”的情况，从而避免“堡垒从内部攻破”的结果产生。
　　十年来，电信行业几经沉浮，老牌巨头朗讯、西门子纷纷倒下，同城竞争者中兴被爆出一系列腐败丑闻，皆已给业界带来启示。或许华为正是感觉到内部腐败滋生将使企业付出严重的代价，并且对于公司发展造成严重的阻碍，才有了此次的廉洁宣誓。事实证明在华为高层近些年的努力之下，公司一直保持着稳定的发展，在没有内部因素干扰之下，华为2012的业绩在业界可谓是“一枝独秀”。据了解，华为收入2202亿元人民币，同比增长8；净利润154亿元，同比增长33，而员工也因为企业的稳步发展获得了丰厚的回报，据华为CFO孟晚舟透露，今年员工的年终奖高达125亿元，增长幅度接近四成达到38。
　　中兴问题爆发，华为顺利过渡
　　而作为国内电信业“双骄”的另一企业中兴，却是伤痕累累。据最新的数据显示，中兴在2012年全年的亏损额预计为25亿至29亿元，这个数字创下了其自成立以来的最大亏损额，变革已是迫在眉睫。
　　华为、中兴去年在海外发展频频触礁，中兴深陷巨亏泥潭、三次卖子公司“输血”，而华为却逆势上扬，跑赢大盘。业内普遍认为中兴的二十多亿的巨亏根源并非是全球经济不景气等外因，内部管理也是一个关键性因素。
　　华为此次召开自律宣言大会，作为有着从军背景的任正非就是寄希望借此形成一个坚固的堡垒，杜绝从内部先“烂”的情况发生。但反观中兴，企业金字塔式的利益分配结构，被员工形象的称为“高层之蜜糖，骨干之砒霜”。个人私利充斥着整个公司的执行过程。与华为的民营企业不同的是，中兴作为一家上市公司，在蓬勃发展的时期首要满足的已不是员工的利益，而是高层和股东的利益，企业员工无法享受公司成长带来的喜悦，这对于基层员工的士气打击无疑是巨大的。造成同样在一个战壕里奋斗，而最终，华为盈利，中兴亏损。
　　管理模式或成行业转机关键
　　电信圈里的不少大企业都在内部腐败这一阴沟里“翻船”，比如2004年朗讯高管腐败违规，涉事高管纷纷落马。2008年，西门子分部的经理通过空壳公司和伪造咨询合同从总部套取资金，然后用于谋取订单的商业贿赂案件，使德国企业形象受损。虽然，朗讯与西门子在电信设备市场的滑坡与自身的技术、战略有关，但腐败无疑是背后隐形推动力量。
　　面对纷纷倒下的同行，华为高层不想重蹈覆辙，从内部管理着手，改变传统的“腐败”老旧模式，从而在风云沉浮的竞争行业中保持实力，成为安全“过冬”的企业。而对于中兴而言，三次卖子公司并不能够解除目前面临的危机，作为领头羊的侯为贵还需发挥出“老骥伏枥”的大智慧，以挽救内部日益混乱的局势。
　　一方面，中兴要向华为学习，转变其老旧的管理模式。公司要实现健康持续稳定的发展，内部安定至关重要，管理层不能一味地贪图个人利益而不顾公司成长，应不断增强员工对公司的归属感。由于内生环境由公司制度、管理和员工协同共同营造。因此从内部治理着手，改变内部管理模式成为首要事情。
　　另一方面，要重新进行决策定位。中兴决策有所失误，过于看重业绩，拿到了一些“并不健康”的订单，为了进入全球主流运营商市场，牺牲了短期盈利造成损失。其实这跟管理层还是有莫大的关系，四五年前，中兴通讯发展太顺利，有些松懈，公司的战略定位并不清晰，形势判断也不准确。因此想摆脱危机，则要重新定位。
　　一个企业的发展是否顺利，外生环境固然重要，但是内部管理更为凸显，通过改变其管理模式，或许能成为企业的一个转机。