点击标题查看文档文档 25种企业管理诊断分析工具合集。doc 1。道斯矩阵 2。多米诺投票法 3。风险与机遇评估矩阵 4。甘特图 5。WBS的变体 6。关联图 7。过程能力测定 8。检查表 9。决策树 10。控制图 11。雷达图 12。里程碑计划 13。力场分析 14流程图 15什么是帕雷多图 16。亲和图 17。散点图 18。思维图 19。网络图 20。委员会型项目组织 21头脑风暴 22。因果鱼骨图 23，盈值分析的基本概念 24。优选矩阵 24。运行图 25。直方图 点击标题查看文档文档 企业管理咨询顾问工作开展指南。doc 该项目的目的是改善企业在财务和运营这两方面的业绩。这是通过在企业中实施许许多多小的措施后达到的结果。普通和优秀企业的区别总是体现在这些小事情之中！ 本项目分为八个模块： 1。了解你的企业 2。了解你的客户，产品和市场 3。商业模式 4。员工授权 5。市场营销战略计划 6。企业系统化 7。组织结构，知识，环境管理和技术应用战略 8。反馈与持续改善 每个模块都由8个步骤组成。本指南中还提供有图表，以帮助理解这一流程。此外，有工具提供的步骤也标注有专门的符号。 点击标题查看文档文档 企业管理诊断咨询工具图解示例。ppt 企业宏观环境的分析方法：PEST分析、五力分析模型、SPACE矩阵、3C战略分析、GE矩阵、战略树、利益相关性、SWOT分析、标杆分析法、波特价值链、价值关联分析、蓝海战略； 企业绩效指标的分析方法：平衡记分卡； 企业产品的分析方法：波士顿矩阵、风险报酬图、安索夫矩阵、霍夫矩阵； 解决问题的分析方法：5个为什么、鱼骨图、问题归类法、Smart目标、关联分析。 点击标题查看文档文档 企业咨询综合诊断系统诊断思路及方法。ppt 综合诊断的主要内容： 了解企业的发展战略设想； 确诊企业经营的主要业绩与问题； 分析产生问题的主要原因及根源； 对外部环境的了解并初步分析； 对企业的目标、内部条件、外部环境三者动态平衡分析，找出实现战略目标的主要差距； 确定企业管理的主要矛盾，提出针对性强、需要改善的课题。 点击标题查看文档文档 企业诊断的技巧。ppt 经营分析之方法： 比率分析：如存货周转率、应收帐款周转率、资产报酬率、生产力。 比较分析：如四家同业每股盈余（EPS）、同业与本公司存货周转率。 趋势分析：历年销售成长、历年每股盈余（EPS）。 指数分析：权数评点作经营比较。 标准差异分析：标准成本与实际制造成本差异、标准单价与采购单价差异。 图表分析：预定进度甘特图、历年销售成长图、产能负荷甘特图。 点击标题查看文档文档 企业自我诊断方法。doc 企业诊断内容基本上包括经营和管理两大范畴。对于企业管理顾问而言，企业管理诊断只是企业管理模式的分析，主要从管理认知、管理框架、管理措施和管理效果四个方面进行分析。但是企业是一个整体，如何系统地审视自身，需要建立一个完整的诊断体系。 点击标题查看文档文档 企业营销诊断企业自我诊断评估测试题。doc 这套诊断测试就是为了帮你评估企业是否可以而且，应该能够为你工作得更努力，并且提供更高利润。如果是可以的话，那么这些发展的空间具体的所在方位在那里。 点击标题查看文档文档 自我诊断调查表。doc 企业自我诊断速查表是提供给企业用于分析其“战略及决策层”（董事会、总经理CEO、管理委员会、核心参谋部门战略规划、商业情报、风险管理、知识管理）的运作状况和“经营及管理层”的运作状况的系统化工具，也可协助企业分析如何完善及提高其经营及管理。 完整专题，点击查看 企业自我诊断分析管理 关注公众号【MBA智库文档】可以领取文档工具包福利和兑换码哦！ 封面图：图虫创意
清晨6点为同事煎鸡蛋的强生CEO威廉韦尔登已经接管强生公司，这是美国管理最佳的公司之一。他能跟上该公司的发展步伐吗？劝说、诱导、讨好为了说服你威廉韦尔登有擅于说服人的本事，对于这一点强生公司的许多……向“将相”“高僧”学做CEO引佛门管理理念诠释企业管理之道，慧曼的创新令湖湘企业家耳目一新。王忠明名家档案慧曼，佛学大师，北京大学哲学系宗教学硕士，现任长安终南山佛教协会副会长、终南山佛……做好CEO的30个要素：解读韦尔奇一个公司领导人极具聪明可能不是一件太好的事，因为在某种条件下，它可能会扼杀群体中一些鲜活的灵感。CEO是一种职业，是一种不断以超过体力、时间、精力、智力、心志等的额度来铸……如何找自己人当CEO？当前施行的公司继任制度简直是一场灾难。这并非来自新闻从业人员的夸张表述。而是哈佛商学院（HBS）著名工商管理学教授约瑟夫保尔（JosephBower）的成熟观点。保尔在策……CEO，要抓准“大事”放好“小事”对“牵一发而动全身”的问题，CEO一定要亲历亲为，不得有半点疏忽。而对一些冒似重要却未事关全局的“小事”，CEO又何妨睁一眼，闭一眼，放任其自生自灭。治理是一门宽泛的艺术……摩根士丹利CEO麦晋桁放弃“年终奖”换留任比起另外几家华尔街投行的掌门人，同样面临公司巨亏的摩根士丹利CEO麦晋桁的遭遇显然要好了不少。尽管这家美国第二大投行和券商第四财季出现了有史以来的首次季度亏损，且亏损额高达35……大学生当CEO理想与现实还有多远？“如果找不到投资者，可以来找我。”听了来自广东纺织职业技术学院“身边”团队5分钟的“正式陈述”后，曾经是中央电视台“赢在中国”选手、担任本届“金钥匙”广东大学生创业大赛决赛评委……智买道CEO：营销人一定要“自私”这个老外有点儿帅。他，活力四射，个性率直，笑容灿烂无邪，喜欢“奇装异服”，自称每半天要换一次衣服，还说那是他的工作。这个老外很可爱。他冲进中央电视台《赢在中国》12强，在……中国惠普前CEO孙振耀感悟工作与生活思想，是一个人区别于另一个人的本质因素。最终成功与否，在多大程度上成功，也并不是最关键的，关键的是做正确的事情，并且把事情做好的能力。一流的思想导致一流的行动。一个人如果可以成……企业成功后创始人就会被“烧鱿鱼”吗？任何一家初创公司的CEO都会面临一种进退两难的状况：他带领公司成功之日，可能便是自己被炒之时。传统观点认为，只要公司开始增长，创始人便应该让位给公司运营经验更丰富的职业经理人。……点播范畴的执法产生了回升的天气情况什么阶段用什么人，什么庙供什么菩萨，才早期，就扎扎实实招普通的人，通过大家一起努力，把业务做大的过程中让大家都升值，这才是商业本质。直播领域的监管出现了提速的情况。快速地找到可……他如何谈谈当下的商业模式开店潮流但如果要问我当时是怎么判断的，说真的，不好判断，只能说是我们愿意跟他一起冒险，我们觉得这件事值得尝试。今天人们担心机器变得更聪明，它们下棋比我们好。他如何看待当下的互联网创业风……