有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的中耕机老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病
　　一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，终于下决心了结这块巨石于是，他找来撬棍伸进巨石底下，却惊讶地发现，石头埋在地里并没有想象那么深，那么厚，稍使劲道就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑
　　从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更须立即处理，决不可拖延
　　企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而是抓住苗头，及时调查，追根溯源，及时找出解决的途径和办法。

顶级领导：积极倾听和解决问题为了防范或缩减人与人之间沟通中的误解，领导者当然应该成为积极的倾听者，但是还有其他同样令人折服的缘故，促使领导者掌握这项技巧。每，40年来，一些心理学家试图找出促进人际关……四拍型领导的拍摄决定“梦溪笔谈”记录：海州县令孙冕具很强的经济意识。他听说发运司正打算在海州建立三个盐田，他坚决反对，并提出了许多理由。后来，运输大使亲身来到海州探讨盐场的设置，但被孙冕推后。当地……管理者的体会：注意经营决策中的克星循环让我们举个例证。假定有一个由多人构成的委员会。有必要比较a，b和c的三个候选程序，并在投票后选择最佳的一个。比较a和b，他们发现a优于b。比较b和c之后，他们发现b优于c。比较……经理人网来告诉你为什么多数产品经理都不合格？俞军说去年年底滴滴出行给产品经理们做了新的评级，要求非常严格。俞军眼中，产品经理被分成A、B、C三类。想知道怎么分？继续往下看吧。产品经理是理解世界、讲述世界的人一……为什么你聪明能干，却做不了一个好领导？1前段时间去朋友家做客，朋友没怎么忙活，但却忙坏了小主人，一会端茶，一会给拿水果，我们越夸他，小家伙就越来劲，又给我们表演起了刚在幼儿园学的舞蹈。我们一帮大人光顾着……棋子张旭豪谁都知道，饿了么早已是阿里的囊中之物。但当靴子落地，阿里今天正式官宣全资收购饿了么，还是令人陡然唏嘘：95亿美金创下了中国互联网史上最大的一笔现金收购案，无人不讶异于阿里……真正好的工作方法，其实是学校教你的那些连班都不会上的人，谈什么“下班后决定命运”？16“高分低能”还“低分高能”更常见有一次，我跟一个名企的HR开玩笑：你们是不是招了不少“高分低能”的新人？说这话，是因……为什么绝大多数人永远不会成功？迈出第一步，成为你想成为自己。“成功”不仅仅是有很多钱，很多有钱人都过得很不快乐。成功是不断地实现自我改进，改进生活，改进人际关系。那么为什么大多数人都没法成……所有自嗨式的努力，都是伪努力1所有自嗨式的努力，都是伪努力你终于下定决心办了一张健身年卡，决心重塑自己的身材和生活。却在去了几次之后，就将卡片丢到不知什么地方，美其名曰，之前去的几次，洗澡都把……最被忽视的学习力：真正厉害的人，都能长时间专注我们每个人，都处在这个时代独有的知识焦虑中。还在学校磨大刀的大学生，一出校门就能发现已是“核弹时代”。学校里学的知识永远不够用，终身学习已成为新时代的必然趋势。然而……从效到高而潜，缔造高且管小组的六大预防为主相关推荐：外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励目标管理培训、领导力培训课程、执行力培训课程也是近期大家关注的话题。作为团队的领导者，首先就应当是一个优秀者，领导者不是不能做……道窥领导力（2）被扭曲了的领导力3道窥领导力（2）柏学翥中国浦东干部学院科研管理处处长，英国牛津政策研究所合作研究员，上海市领导学会理事，澳大利亚拉筹伯大学管理学博士编者按：20世纪是领导力科学研究……