雷军：小米创新的成功法则小米成立两年半了，截至11月底，我们营业额突破100亿，原来计划手机卖30万部手机，但现在已经超过700万。今天我们做的所有事情都在计划之中，但成绩比我们预计的要好。这里面有我……苏宁电器：电商大变革在苏宁的眼里，自己做出的选择并不是走向电商模式那么简单。这家企业正在从更大的视角看待和适应零售业业态的进化，而它的选择对中国零售业的走向必将产生重大影响。在中国的零售企业……王老吉的五大营销战略失误今年以来，饮料行业乃至整个营销行业最津津乐道的一件事莫过于加多宝与王老吉之争。随着商标权官司的落幕，两者之间的法律之争已演变成为激烈的营销对抗。虽然只是开局，但双方的激烈程度丝……海信集团的3大管理创新机制海信集团是以海信集团公司为投资母体，以资产及海信品牌为纽带组建的集科、王、商、贸为一体的大型国有电子信息产业集团公司，其前身是青岛电视机厂。改革开放以来，海……星巴克全新变革计划：顾客体验至上星巴克首席执行官霍华德舒尔茨（HowardSchultz）正在尝试重塑这家全球最大的咖啡连锁店。今年11月，星巴克出价6。2亿美元收购美国茶商品牌Teavana。“我们相……加多宝：成功基因里的战略盲区加多宝的2012年成功地稳住了阵脚、实现了压量增量，但如果说赢，也只能说赢了《中国好声音》这个意外，除此之外，加多宝在战略上，不仅没有赢，甚至可以说正在进入广药王老吉的陷阱。战……丰田：“背道而驰”的战术全球经济转冷，汽车作为家庭耐用消费品，首当其冲受到冲击。悍马、萨博、沃尔沃、保时捷、路虎等大量一线汽车品牌被频繁换手，而被贴上踏板门、抵制日货等负面标签的丰田汽车却几乎岿然不动……颠覆性创新的八大要素产品创新能力是一个企业在竞争中抢占制高点的关键所在，也是打造持久竞争优势的支点。可惜，绝大多数中国企业都不愿意在产品创新上下工夫，不知道如何在产品创新上操作可以事半功倍，不明白……马云重构阿里巴巴：平台、金融、数据阿里巴巴正在进行一场以重塑公司生态系统为核心诉求的大变革，它很可能先是分拆成约30家公司，然后再整合为三家上市公司。这场由马云一手发动的变革不仅将改变中国互联网行业的格局，还深……小企业变革要先走那一步？许多企业经过十几二十年的奋斗，到目前为止还是小企业，这里说的小是指它与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。这些小企业在过去十多来年还真的混得不错……如何让奖金发挥激励的作用奖金也许是管理工具箱中被滥用程度最高的一种管理工具了。如果运用得当的话，奖金能够激励员工追求卓越；如果运用不得法，奖金反而会让员工感到泄气和不满。下面是四个简单的规则，它……高德虾米：那些阿里巴巴收购背后的故事站在前台的阿里巴巴，享受着并购后的聚光灯，但在交易背后，被并购方的逻辑和思考也同样值得我们关注，高德和虾米恰恰是阿里这番大并购中的主角之二，且让我们来看看，那些阿里收购背后的故……