职场如何明哲保身
10月26日 莫思归投稿 职场如何明哲保身
导语:在职场,并非头衔越大就越不能得罪。之所以说“县官不如现管”,正因为有些人你别看他们的职位不起眼,可偏偏他们一发威就能掐中你的要害。下面是小编分享的职场明着保身的窍门,欢迎阅读!
说到职场上谁最得罪不起?众人第一反应便是老板,没错,老板手握生杀大权;第二反应便是一些关键部门的同事,寿光人才网曾经有调查就显示,财务部的同事最难沟通,相处时得小心翼翼、不敢怠慢。其实,除了这些关键人物之外,职场上还有这么一群人,万万得罪不起。得罪了他们,虽然不会让你死得那么惨、那么痛快,但那种小刀割肉、一刀一刀折磨你的感觉更让人无法忍受。
职场如江湖,处处有风险。所谓明枪易躲,暗箭难防,在我们的身边,有那么一些同事,虽然表面上不显山露水,但实际上却是万万不能得罪的。寿光人才网日前做了一个调查,网友最后投票选出了三大得罪不起的同事,“前台美眉”以压倒性优势位列第一,65的网友将票投给了她;第二类得罪不起的同事是“网管小弟”,获得45的选票;第三名则由“保安大哥”获得。
得罪不起之“前台美眉”
事件回放:小鱼需要去异地采访,委托前台帮忙订火车票。结果等小鱼拎着行李上了火车,她才发现票订错了应该是订当日的票,结果前台订成了第二天的。小鱼向行政经理汇报了这件事,就此小鱼与前台美眉的樑子算是结上了。小鱼的座机上经常会接到莫名的广告电话,而由于她经常外出,快递、传真也出现遗漏的情况,这让小鱼苦恼不堪。
得罪结果:现在前台的岗位如同公司的便利帖,什么琐事都要做。前台的工作内容越多,自然会有点小小的权利,所谓县官不如现管,小小前台也是公司的重要枢纽,你一不小心就会着了道儿、被前台卡住。此外,前台接触的部门很多,信息就会灵通一些,有什么风吹草动,敏感的前台会瞧出个蛛丝马迹来。你得罪了前台,等同于断了自己的一条消息渠道啊。
得罪不起之“网管小弟”
事件回放:小新是公司HR部门的新人,负责协助薪酬福利经理的工作。她手头的第一件工作就是审核商业医疗报销单。当她看到网管部F的报销单填写格式不太规范,于是就要求他重新填写,F显得有些不耐烦,叫小新通融一下,其实这个也不是什么很严重的事情,只不过小新是新人,所以就特别得认真、仔细、较真。话说从此以后,小新与网管小F的纠葛就开始了。小新现在每天都会祈祷自己电脑的软、硬件不要出问题,否则,她的报修需求单总是被排在最后一个。
得罪结果:说是“网管小弟”,其实还真不是“小弟”那么简单。我们每天上班,最离不开的就是电脑,哪天电脑不给力,那简直就没法工作了。有时候,升级软件或是安装一个新软件都是不可避免的,这时候,你就是资格再老,都得屁颠儿屁颠儿地去求“网管小弟”。你和网管如果关系好,随手帮你打理一下,对他们来说就是小菜一碟;但你若是得罪过他们的话,他们不是给你玩拖拉,就是把你一棒子打回去:“填申请,走流程,我们手头事情很多的。”
得罪不起之“保安大哥”
事件回放:其实KK也不知道是自己是因为什么事情得罪了公司的保安大哥。难道是因为那次保安不肯帮他签收快递,他稍微抱怨了几句而导致保安大哥记恨在心?反正每天kk早上进公司,保安大哥就一定要他出示公司门卡,否则就是不让他进。有一次KK门卡忘记带了,保安硬是要他打电话让同事到门口来接他。明明大家每天都看到,都是个熟脸,可保安大哥对他就是不依不饶。KK已经说不清保安大哥是秉公执法呢还是故意找茬。
得罪结果:保安大哥的工作有时候就是在上纲上线和通融一下之间游走。上纲上线,他们说这是本职工作;通融一下,也是在他们可以掌控的范畴之内。所以你一旦让保安大哥看着不爽的话,那注定你被划为上纲上线那类对象了。你得罪了他们,进出公司大门似乎就多了些麻烦。当然,有时候尽忠职守的保安大哥也是值得我们尊敬的,前程无忧论坛网友“kingspig”就遇到过一个不畏强权、坚守岗位的保安大哥。
得罪不起之“食堂大婶”
事件回放:笑笑所在公司地处郊区,因此中午的午餐只能在公司食堂解决。食堂提供的午饭花样虽多,但大多与猪肉有关,这让不吃猪肉的笑笑每次在买饭时都要确认很久。看着后面长长排起的队伍,打饭的大婶很是不满。久而久之,大婶每次看到笑笑来买饭就皱起了眉头,而且遇人便说“这个小姑娘老娇气,吃点东西挑剔得很”。这让笑笑很委屈,万一让老板听到这无中生有的评价,影响前途可怎么办?
得罪结果:民以食为天,在食堂吃饭遇到问题也不仅仅是笑笑一个人的经历。网友“懒羊羊”同样也抱怨食堂大婶的打饭水平:“本来就是一小勺的菜,大婶还抖一抖,结果放到我盘里时,只有二三块了。大婶太会算计了。”然而大婶的回复也是义正词严:“我的手又不是机器手,略有差异是正常的。何况上头对每天烧的菜要卖多少份是有指标的,亏了的话赔钱的是我,搞不好我的饭碗都没有了。”
得罪不起之“班车司机”
事件回放:班车司机,真是得罪不起的人。你每天是否能按时打卡上班,是否能顺顺利利地下班回到家,还都得仰仗班车司机了。有一天,小佳在班车刚开没几分钟突然发现自己手机忘带了,于是大喝一声:“让我下车。”因为小佳为人比较豪放,说这句话的语气过于生硬,导致班车司机当时脸色就很不好。
于是,从此小佳的上班之路就不那么平坦了,他不是被班车司机丢在车站,就是不被允许和别的同事挤一个座位,硬生生地被司机赶下了车,让他等下一班。小佳一直想找机会和班车司机套套近乎,可常常被师傅那鄙视的眼神给打了回来。
得罪结果:在上海话里,司机的发音和书记相同,有时候,司机就是和书记一样牛。没办法,方向盘在人家手里,上了他的车,就由不得你了。多给开班车的师傅一个微笑和点头,或许他就可以为你多等一分钟,你就不会跑得半死却还是被无情地扔在车站了。
得罪不起之“保洁阿姨”
事件回放:小C是在银行大堂当引领员,平时与人为善的小C偏偏与负责扫地的阿姨不对盘。小C抱怨阿姨抢了自己份内的工作,并且对小C的工作指手划脚。更让小C无法忍受地是,这位阿姨总是在别的同事甚至是老板面前批评小C的工作能力如何不济。“就一扫地的保洁阿姨,整天管东管西的,我真是受不了这样的人。”小C愤怒地在无忧论坛上诉说自己的遭遇。
得罪结果:网友“海边的中产”对保洁阿姨表示出敬意:“过去我工作过的一个公司里的负责打扫卫生的阿姨做了20多年,经历过4任总经理,是公司里资格最最老的一名员工。公司里没人敢得罪她的,不过阿姨人也很好,很照顾每一位可以叫她外婆的小员工。最后由于年纪实在大了,身体不好,在阿姨请辞回家的那天,公司还专门给她开了个欢送会。”打个比方,少林寺最牛的往往都是扫地烧火的。所以新人切不能以职位来评判人。如果小c能把银行里的保洁阿姨当成银行行长来看,那么这个矛盾一定能解开。
良好的职场氛围,对自己的工作心情、效率都会有一定的影响。作为一个成熟的职业人,是不会因为职位高低而改变自己的处事态度,也不会因为心情不好而随意对同事撒气。一项研究表明,工作环境对人的寿命有着举足轻重的影响力,特别是死亡的可能性和其感受到的同事的友善是有联系的,同事的友善程度越低,死亡的可能性越高。所以,不要没事去得罪同事,为自己营造一个良好的工作氛围,对工作、对身心都益。
学习企业管理有哪些重要的意义体现学习企业管理有哪些重要的意义体现:1、前期思想政治工作很重要,那怕时间在短,它的目的意义是什么都要给管理者讲清楚,他们是任务的执行者又是管理者,是连接员工和公司的纽带,纽……
管理组织的“圈里圈外”组织中“圈子”的争议领导成员交换理论中指出,领导根据与部属的交换关系的稳定性、交换质量的高低,将员工分为圈内人和圈外人。我国学者许惠龙将领导与部属的关系进一步细化,指出:……
做那立在水中的木桩子大学二年级的时候,保罗克鲁格曼忽然接到著名的经济学家诺德豪斯的邀请,希望他能够成为自己的助手。克鲁格曼以为这是诺德豪斯教授给自己开的一个玩笑,因为自己在整个的大学期间,除了必修……
莫让“多元化”走进误区从管理学专业的角度来讲,我们不主张将“多元化”与专业化进行区分或者形成相对立而存在的术语语境。笔者认为,“多元化”是一个俗语,而不应该是一个专业术语,因为从专家的角度看,没有这……
成思危:要学习“以德为本”的管理思想2010年6月11、12日,稻盛和夫经营哲学北京报告会在北京国际会议中心召开,78岁高龄的稻盛和夫先生抱病出席了会议,并与现场的企业家们进行了针对性的互动。原全国人大常委会副委……
思维之道:管理何必那么虚老子:“将欲取天下而为之,吾见其不得已。是以圣人去甚,去奢,去泰。”《道德经》商鞅:“治世不一道,便国不法古。”《商君书更法》在企业的经营、管理过程中,当遇到困境而……
别当失败的领导人哈佛大学公共领导中心的研究主任芭芭拉凯勒曼(BarbaraKellerman),研究过许多失败领导人案例,她将结果归纳于《差劲的领导》(BadLeadership)一书中。在书……
未来高绩效企业人才管理的八个方向近期,布兰登霍尔集团对来自全球262个高潜力企业及其人力资源领导者进行了调查,调查发现,保持员工敬业度和培养高潜力领导者是企业人力资源管理的两项关键工作,其中,培养员工学习和发……
主管的三大雷区美国企业管理畅销书作者史蒂夫史密斯(SteveSmith)和戴夫马库姆(DaveMarcum)表示:企业主管应该避免三大通病:自大、求快、忙着找答案。自大主管容易犯……
企业如何形成“一种形象一个声音”?对外展示“一种形象,一个声音”是企业决胜市场之道。我国许多企业之所以需要形象整合,一是“形象力决胜市场”的理念日益为企业所接受,二是因为其苍白、粗糙或零散的形象与整合有序……
如何让自己的领导能力获得提高问题分析:如何让自己的领导能力获得提高?首先给你推荐几本书《卓有成效的管理者》,《权力与影响》,《变革的力量》,《领导者》(尼克松)这几本不是我随便在网上找的,而是我上我们学校……
成功收购沃尔沃的启示谁来做GDF公司的CEO?这需要公司董事会做出选择。为了有效解决这个问题,可将其细分四个步骤:1、公司要解决什么问题?2、为了解决这个问题,公司需要什么能力构成的C……
“没有战略”的战略娃哈哈总体发展战略研究有一次,清华大学经济管理学院教授带领几十个EMBA学员到娃哈哈进行实地训练,在和宗庆后座谈时有位学员问:“娃哈哈制定了什么战略?”宗庆后大手一挥说:“娃哈哈没有战略,我不……
吉利如何“消化”沃尔沃三大问题亟待解决18亿美元收购100股权瑞典时间28日下午3时,吉利集团与福特汽车在瑞典哥德堡签署最终股权收购协议,吉利以18亿美元获得沃尔沃轿车公司100的股权以及相关资产(包括知识产……
美的矩阵式整合收购仅仅是万里长征的第一步。对于并购玩家来说,惊心动魄的谈判并不是最艰难的部分,更富挑战性的事情还在后边。在耀眼的收购之后,整合将是一场更加复杂而艰苦的战役。一旦处理不好,就可……
领导人必过的三道关为什么企业领导人享受优厚的待遇,为什么董事会对企业领导人千挑万选?因为企业生命如此脆弱,据美国《财富》杂志报道,世界500强企业平均寿命40年,世界1000强企业平均寿命30年……
战略怪杰:大前研一初入麦肯锡时,大前研一对于咨询管理一窍不通,被美籍同事讥笑为“公牛身上的乳房”(完全没用处的人)。从事了九年核物理工作的大前研一只能从头学起,公司图书馆有大批客户的资料宗卷,在……
农村包围城市的市场战略沃尔玛“农村包围城市”的市场战略可以分为两个阶段:前期的“小镇开店”和后来的“进军城市”。在成立后的前20年里,沃尔玛一直坚持“小镇开店”策略,在万人左右的小城镇开店。正是小镇……
女性核心领导力的培养微软女性员工大会侧记IT领域向来被视为是女性员工较少的行业之一。纵观整个IT行业,女性员工的比例明显地低于男性,普通员工、管理层再到资深管理层,女性的比例逐层递减,到最高管理层,已经降到整体数量的……
创新与两类商业架构有一种基本的区分方式,将商业世界分为两个相互独立又互相影响的领域。它是由一对相反的商业架构来定义的,这二者分别是复杂系统(Complexsystem)模式和规模运营(volum……
不是创新,而是如何创新无论今天正在快速成长,抑或成熟发展的公司,还是那些苟延残喘、濒临倒闭的企业,都看清楚了一条商业铁律,那就是面临瞬息万变的市场环境,惟有创新!它不再是可有可无,而是企业生存与发展……
如何培养领导力数十年来,我一直从事“组织行为学”和“领导力”课程的研究和教学。教过的学生当中以来自世界各地的MBA为多。教学相长的环境、文化差异的冲突以及对领导力大相径庭的理解是最常见的现象……
中国十大失败企业的反思企业的管理存在一些基本的定律,即便是违反了这些基本定律中的一条,企业就会失败,企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是,即使遵循了所有这些基本定律,企业也未……
管理自己的恐惧代表人物:小沃森(ThomasWatsonJr。),IBM第二任总裁美国总统林肯曾经说过,“勇气不等于没有恐惧。它是面对恐惧勇往直前。”小沃森懂得什么才是真正的勇气……