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不是创新,而是如何创新

1月5日 星宿房投稿
  无论今天正在快速成长,抑或成熟发展的公司,还是那些苟延残喘、濒临倒闭的企业,都看清楚了一条商业铁律,那就是面临瞬息万变的市场环境,惟有创新!它不再是可有可无,而是企业生存与发展的惟一出路!
  怎样才能有效创新呢?对于新兴的中国市场和数以千万走进这个市场年头还并不长的中国企业来说,这是一个真正头痛并且越来越面临压力的问题。而在那些非常优秀的跨国企业里,思科中国公司总裁林正刚说:如何创新仍然是“企业的核心命题!”
  不断重新评价自己
  该书作者、美国硅谷战略与创新咨询专家杰夫里摩尔认为:只有将创新纳入企业有效的管理规划中,遵循明确的指导原则和方法论,进行持续不断地系统化创新,才能长久保持竞争优势。说白了就是:公司总是要不断地重新评价自己,看清自己的外部与内部,尤其每一时刻都能重新识别自己的核心,在不同的发展阶段配以适合的创新战略,让资源重新流向企业的核心活动。这便是生存与成功的要诀!
  做好自我定位和细分
  绝不能“为创新而创新”。作者强调要让创新真正对企业经营起到推动作用,就必须有两方面管理:一是对创新的管理,二是对惰性力量的克服。
  第一,与当前的市场特性相匹配;第二,适合所属企业的企业类型。从第一点看,作者将创新管理清晰地划分在三类市场中:成长性市场中的创新管理、成熟型市场中的创新管理、衰退性市场中的创新管理。从第二点看,无论什么样的企业,它在商业世界里都跑不出这样两种商业架构:“复杂系统”模式,“规模运营”模式。前者如:IBM、思科、高盛、波音、SAP,以及保险、银行、咨询行业的公司。它以处理复杂问题,提供个性化系统解决方案为大型公共或私有企业客户服务。而后者,则是那些为市场提供批量标准化产品和事务的企业,如:宝洁、柯达、索尼、微软等。它们根本的业务是面对消费者群体。
  创新的14种类型
  依据对企业的市场定位和企业功能的细分,作者最终提炼出了创新的四个区域14种类型:
  产品领先区域:它适用于任何商业类型的企业,而尤其在成长性市场里,是企业挖掘潜在价值的发动机。它包括:颠覆性创新(这是基于新技术变革或颠覆性商业模式的创新)、应用性创新、产品创新、平台创新。
  客户亲近区域:这在成熟市场里能使企业更优化。它包括:产品线延伸创新、增强型创新、营销创新、体验式创新。
  卓越运营区域:这是从最接近产品向最接近流程的转变。它包括:价值工程创新、集成创新、流程创新、价值转移创新。
  品类革新区域:所有市场的所有品类迟早都将走向衰退。于是,你要去找到市场中仍然拥有价值的资产。这包括:有机创新(将内部资源重新定位并集中到一个增长性的品类中去)、并购创新(通过外部资源解决企业成长更新的问题)。

自主领导力的价值要远远大于主动领导力的价值德鲁克基金会关于《领导者的对话》“我不认为领导能力是能够教出来的,但我们可以帮助人们去发现,并挖掘自己所具备的领导潜能。”约翰科特(JohnKurt)“一个领袖人物必须正直、诚……优秀的领导者是无形的有信仰的企业,才能有信仰的资本。做下属的过于骄傲就会不服从领导。为了从一个传统的“管理者”转变为一名成功的“领导”,我们最需要做的不是完成既定的任务,不是设计好团队的组织结构,……暴力影响力不能够成为领导力总经理不是好的总经理,他老想当董事长。而要当一个让民企老板满意的人力资源主管,其概率也就很低了。第二象限是高任务高关系行为。企业小,人均效率相对较高。有信仰的企业,才能有信仰的……讲故事也是领导力,吹牛也能创造价值最近WHO候任总干事陈冯富珍在接受中国新华通讯社记者访问时说:“就任后最关键的、也是我要做的第一件事情就是多听,倾听各成员国、世卫组织地区办事处、科研机构、非政府组织以及私营部……回顾史玉柱职业生涯的九个故事这是刘韧五年前对史玉柱的专访,回顾了史玉柱从童年到高校,从下海做汉卡到盖巨人大厦,再从惨败到脑白金的东山再起,涉足资本运作和网游的九个故事。史玉柱故事之一:小时候早……领导不是艺术而是科学浅谈领导科学与领导艺术领导不是艺术而是科学领导者始终笼罩着神秘的光环。很多人认为它是总统,将军和其他高级官员的专利。这篇文章旨在解开领导的神秘面纱,指出领导的规律、方法和原因的实质,并将领导从……柳传志28年的创业路28年前,柳传志带领10个科研人员,在一间不足10平方米的小平房开始走上创业之路,那一年他40岁。至今,柳传志对当年的创业坎坷仍历历在目,“原来总是被人骗,刚开始是被骗了14万……领导艺术的精髓是:精挑细选的艺术带人带心的领导艺术领导艺术的精髓是:精挑细选的艺术近年来,我国许多企业进入了运营商交替的高峰期,据统计,每年对约71,000家国有企业的156,000名管理人员进行调整,其中43,000名……领导力:公司整体的信念或价值观也必须在员工身上体现出来感受到戴尔威胁的联想在2004年进行渠道变革的时候,遇到了经销商的强力对抗,在关键的青城山渠道大会上,杨元庆亲临会场去“挨骂”,最终联想和渠道商冰释了误会,加深了理解,随后更实……领导如何委婉的批评下属批评下属的经典的语录批评作为负激励在管理中起着不可替代的作用,如果发现下属犯了错误或工作没有达到目标,就必须进行纠正,必要时进行批评。但是批评作为一门难度较大的艺术,必须把握好温度、方式和分寸,领……领导力是变革,不是管理你可以在孩子们的游戏场上看到领导力,有人被选为队长,或者有人自发成为队长。领导力是改变现状,管理是维持现有的秩序。我努力让最聪明,最有创造性的人们在我周围。”美国前国务卿基辛格……有志之士有四种:知己与盟友你要尽力接近对手,靠近他们,像靠近自己的支持者。但是你需要伙伴,需要他们的保护、联盟、力量,以及观点的补充和思想的碰撞。【小小标题】策略一:“走上看台”从参与者变成观察者又再变……
99的善良,发生在你看不见的地方在这个世界上,每一个人都有权利做高尚者,也有权利做卑鄙者。善良,从来只是人性的选择。哪怕,发生在别人看不见的地方。01:1988年,BBC的演播厅里,一……印度学者:焦虑的中国人,让人担忧之前,旅居上海的印度工程师孟莎美所写《令人忧虑,不阅读的中国人》红遍网络。他说,或许不应过分苛责。但我只是忧虑,如果就此疏远了灵魂,未来的中国可能会为此付出代价。全……处俗世而不忧,在红尘而不染道不离日用伦常有一位出家人,在寺庙里煮饭、烧菜,从二十岁的青年一直做到五十岁的老人,整整做了三十年。有一次,当时很有名的道源禅师到寺里参访。道源禅师问:你三十年做典……这世界,待你的确有失公道(01)很久以前,有个极震撼的电影情节。一个善良男孩,跟老师走在街上,遇到个乞丐。男孩立即掏钱,双手捧给乞丐。老师见到,哭了:善良的孩纸,老师的妈妈最近……管理大师拉姆查兰:这个时代,个体和企业如何持续创新?笔记君邀您,先思考:管理是什么?在这个时代,如何持续创新?企业想要基业常青,如何做?大家早上好,非常荣幸今天能来到这里,希望借着这个机会和大家有更多的连……美女居中,你和情敌各居一侧,如何抱得美人归?(01)出几道嗨皮题。引导你我,向人性深处挺进。穿透人性欲望,掌握本质世界。(02)第一题:有一天,你乘飞机,随便飞往哪里。NoMoney,……有些事儿永远不要说,心里明白就行了(01)电视剧《甄嬛传》里,有个小细节。甄嬛刚入宫,就发现杀机四伏,凶险异常。果断决定,装病避开皇上,以免惹上麻烦。结果她的宫室,门可罗雀,冷冷清清。员……优秀的项目经理需具备哪些品质?知乎有这样一个问题,获得了高达250000人的关注:优秀的项目经理需要具备哪些品质?凡事预则立,不预则废。如果你自己不知道要去到哪里?给你一张地图也没有用。目……为什么说“人”是一切经营的最根本出发点?导语:索尼公司创始人之一盛田昭夫先生曾经说过这样的话:“优秀企业的成功,既不是什么理论,也不是什么计划,更不是政府的政策,而是‘人’。‘人’是一切经营的最根本出发点。”为……陶渊明:聪明人理解生活,愚笨人习惯生活生命是一场狂欢,每一个燃点都会带来一场绚烂。从睁眼到闭眼,中间缓缓流过的是生活。生命的用途并不在长短,而在于我们怎样利用。内容充实的生命就是长久的生命,许多人活的日子并不……善心待人,辣手无情(01)人生有个陷阱:宽容。宽容是个好东西,好比家里的刀子剪子铲子,用好了,会让生活更美好。用不好,或会造成伤害。(02)网上有个妹纸,在家……为什么脸皮厚的人更容易成功?你有没有发觉,那些做成大事的,不管是什么出身、什么类型,不管是高学历,还是小学没毕业,在他们身上都有一个共同特点:好学!他们好学表现出了两个特征。第一个特征就是敢于……
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