纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

善心待人,辣手无情

3月3日 凉夕夏投稿
  (01)
  人生有个陷阱:
  宽容。
  宽容是个好东西,好比家里的刀子剪子铲子,用好了,会让生活更美好。
  用不好,或会造成伤害。
  (02)
  网上有个妹纸,在家小公司做文员,不招谁不惹谁,日子很滋润。
  可是很不幸,公司来了位主管。
  也不知看她哪儿不顺眼,新主管盯上了她。把她此前的工作预案全部推翻,天天对她穷追猛打。无论她多么用心,主管总是能找出点错来,然后小题大作,没完没了的追责。
  处境日愈艰难,开始害怕去公司,甚至害怕听到主管的脚步声。
  失眠脱发,大把大把掉头发。
  她做梦,在梦里手刃对方。但醒来,瑟瑟颤抖,怕到半死。
  最后被迫辞职,好长时间才恢复过来。
  又好久,心里的阴影慢慢散淡。
  恢复了笑容和生机。在新的公司里,一帆风顺,做到了比高管低,比主管高的这么个角色。
  忽一日,接到好久没联系的旧同事电话。
  旧同事跟她说起一个人,偏她印象不深,旧同事一再提醒,才突然想起来:
  竟是让她噩梦连床的前主管!
  正所谓风水轮流转,今年到我家。那位前主管竟然也来她现在的公司谋职了,应聘高管职位,希望她给个推荐。
  一霎间她欣喜若狂,妈妈滴,你也栽在老娘手里辣!
  正想在老板面前,给对方上点眼药,毁掉他这个机会。
  可又一转念这样做,除了泄愤之外,又有什么好处呢?
  不是常说宽容吗?这种情况,是不是该讲点宽容?
  (03)
  还有位老兄,公务员出身,辞职下海,跟个朋友一起做生意。开局一帆风顺,财源滚滚。正踌躇满志准备大干,朋友却悄无声息地,卷款夜逃。
  从天堂直跌入地狱。
  当时他疯了一般,四处寻找,始终无果。
  供应商堵住他家门追要货款,搬走家中所有东西。老婆吓得抱孩子逃走,他独自在夜风下泪流满面,诅咒坑惨他的损友。
  没办法,从头开始吧。
  何其艰难。
  艰难也没办法,谁让他眼瞎了呢?
  就这样从小生意开始,步步惊心,渐有起色。
  慢慢回到了原来位置,而且越来越好。
  当年旧事,风吹云散。
  忽一日,一对白发苍苍的老人来找他,竟然是损友的父母。
  原来,损友卷款私逃后,钱又被别人骗走。结果损友不敢回来,沦落成骗子,到处诈骗,响动极大却也没骗几个钱,不久被逮到,判得还不轻。
  出狱之后,损友落了一身怪病,正躺在医院,半死不活。父亲母亲把房产卖掉,仍不够治病的钱,慌不择路,饥不择食,找到他求助。
  他大喜过望。差点喊出来恶人自有天收。本能就要拒绝。
  去死吧!
  可是,当他看到损友老父母,那花白的头发,憔悴的面容,和佝偻的身材时,心又突然软了下来。
  过去的事了,人应该宽容。
  这个钱,他是借,还是不借呢?
  (04)
  人生不易。
  我们每个人,都是蒙受着种种伤害长大的。
  面对着那些伤害过我们的人,我们是选择宽容?还是宽容?还是宽容呢?
  孔子专门研究过这事,他曰:以德报怨,何以报德?
  宽容你就错了。
  如果宽容伤害我们的人,甚至以恩德回报他们,那么我们又该如何、对待那些待我们友善的人?
  宰了他们吗?
  宽容那些伤害者,是对我们友善的人,最大的不公正!
  (05)
  对伤害过我们的人,不选择宽容,那就回以雷霆般的报复吗?
  也不是。
  子曰:以直报怨。
  什么叫以直报怨呢?
  我的一个盆友说:要心怀慈悲,爱心满满。把伤害过你的人,当成亲儿子一样:
  往死里抽!
  别怕手疼。
  (06)
  说把伤害者,当成亲儿子一样的老兄,是家名企高管。
  有天他开车到停车场,一个年轻人疾步奔过来,替他开车门。他留意了一下,才知道这个年轻人是新来的,手脚很勤快,脑子也灵活。
  有点眼力劲。
  就把这个年轻人,调到自己部门。
  年轻人很上进,公司风评极好。
  他很满意,更加器重。
  可是有一天,他开车到公司,感觉有点乏,就没下车,坐车里眯一会儿。
  车窗贴着反光薄膜,能看到外边,却看不到里边。他眯在车里,外边是看不到的。
  正眯着,忽见那个年轻人探头探脑走到他车边,做着些奇怪的动作。
  这是在干神马?
  他很困惑,但没吭声,就坐车里静静的看。
  等年轻人走得没影,他下车瞅瞅。
  嘿,车上,留下几道重重的划痕。
  好奇怪,这年轻人很受他的器重,视若肱股,对他哪来的这么大怨恨?
  (07)
  他到了公司,立即通知人力资源部。
  把划他车的年轻人,调岗、降职、降薪、打扫厕所去。
  年轻人惊讶的来找他,询问为何如此待他。
  他当时说:小伙咂,我拿你,就当自己的亲生儿子。
  用父亲当年爱护我的方式,爱护你。
  当我3岁时,家里有只大火炉。
  熊熊燃烧,炙热无比。
  我很好奇。
  奋力的爬过去,要钻进熊熊燃烧的火炉里。
  父母苦口婆心,再三跟我解释,火炉近不得,会烧到皮焦肉烂的。
  3岁的我,听不懂。
  嚎淘大哭以示抗议。
  继续奋力向火炉爬行。
  于是父亲抓起我,照我屁股上,轮起鞋底噼哩啪啦一顿狠揍。
  那一天,整个村子都能听到我狼嗥也似的惨叫声。
  打孩子是不对的,是过时而错误的教育观念但我这辈子,见到火炉就会躲到安全地方。
  我现在对你也一样!
  你如果对公司、或是对我本人有意见,有话直说是爽快,隐忍不说是稳重,巧妙点醒是智慧。
  可你偏偏,选择了阴损。
  阴损之事太恶心,阴损之人不可近。
  所以我用你能听懂的方式,与你对话。
  降薪降职调岗,只是让你,回到你该呆的位置。
  只因爱你,所以如此。
  (08)
  以德报德,以直处事。
  人生中,其实没那么多宽容。
  该怎么做,就怎么做!
  比如说,遇到针对性刁难员工的管理者,应该明确告诉老板:这样的人心智有问题,他会无端增加公司内耗,影响员工士气,甚至会影响公司正常运营至于他刁难的人是你,还是别人,不会影响这个结论。
  比如说,遇到卷款夜逃,差点让你万劫不覆的损友来借钱,就明确告诉他:他的麻烦不是出在缺钱上,而是人品有问题。所以他最要紧的是修复人品,学会做人,而非让老父母出面,去借并不能解决他根本问题的钱至于他曾经卷走的是你的钱,还是别人的钱,不会影响这个结论。
  把不合适的人,推荐给老板,对优秀的人来说不公道。
  把阴损的人留在公司,是对上进员工的不负责。
  把钱借给伤害过你的人,是对所有友善者,最大的不公。
  种豆得豆,种瓜得瓜。给你该给的,让他们得到该得的。
  万不可把宽容搅和进来,混淆是非,人为制造不公。
  (09)
  到底什么是宽容?
  有个女人,去找智者求教:
  智者啊,我老公欺骗了我,背着我跟野生动物开房。我很愤怒,想抽他,可是内心又有个声音,告诉我做人要宽容,我到底该咋办涅?
  智者说:这还用问吗?
  当然是原谅他往死里抽他辣!
  打到他,爹妈都认不出来的那种!
  女人:可是,做人不是应该宽容吗?
  抽他,是他该得的!
  宽容,在你心里。
  不要有恨,不要有怨,不要有委屈,满心喜悦的轮起巴掌,抽吧!
  往死里抽!
  正如抽你那懵懵懂懂,奋力向火炉爬行的熊孩子。
  打是亲,骂是爱,因你懵懂不明白。
  (10)
  哲学家叔本华说:智慧如同玫瑰。
  玫瑰最大的特点,不是美丽。
  而是带刺!
  没有刺的,不是玫瑰。
  失去惩戒,不是智慧。
  佛家寺院,大抵少不了两尊像:笑到发癫的弥勒,手持隆魔杵的韦陀。
  不显金刚之怒,不见菩萨慈悲。
  人的认知发育,是不均衡的。有的人心智成熟,与人为善,纵有差池,稍一点拨就能明白过来。还有一类人,要用他们听得懂的语言,告诉他们,他们需要为自己的伤害行为,付出代价。
  善心待人,辣手无情。
  你的善良,必须有点锋芒。不要轻言宽容。在你智慧圆润成熟之前,更需要的是一种平和的力量。对于曾经受到的伤害,不要挟愤,不要有恨,不可愤怒,但要记住这个人还须锤炼,他必须要修复品德残缺,才可担当。我们的精力和时间,都是有限的,要更多花费在已成熟、更友善的人身上。正如我们一再说到的,爱爱你的人,恶恶你的人,宽容友善者的无心之失,万不可以宽容为借口,伤害到友善的朋友。上德不德,是以有德。行事公,处事明,心无偏,万事容,唯这般简简单单公公正正,才是对我们自己和所有人的,真正宽容。

99的善良,发生在你看不见的地方在这个世界上,每一个人都有权利做高尚者,也有权利做卑鄙者。善良,从来只是人性的选择。哪怕,发生在别人看不见的地方。01:1988年,BBC的演播厅里,一……印度学者:焦虑的中国人,让人担忧之前,旅居上海的印度工程师孟莎美所写《令人忧虑,不阅读的中国人》红遍网络。他说,或许不应过分苛责。但我只是忧虑,如果就此疏远了灵魂,未来的中国可能会为此付出代价。全……处俗世而不忧,在红尘而不染道不离日用伦常有一位出家人,在寺庙里煮饭、烧菜,从二十岁的青年一直做到五十岁的老人,整整做了三十年。有一次,当时很有名的道源禅师到寺里参访。道源禅师问:你三十年做典……这世界,待你的确有失公道(01)很久以前,有个极震撼的电影情节。一个善良男孩,跟老师走在街上,遇到个乞丐。男孩立即掏钱,双手捧给乞丐。老师见到,哭了:善良的孩纸,老师的妈妈最近……管理大师拉姆查兰:这个时代,个体和企业如何持续创新?笔记君邀您,先思考:管理是什么?在这个时代,如何持续创新?企业想要基业常青,如何做?大家早上好,非常荣幸今天能来到这里,希望借着这个机会和大家有更多的连……美女居中,你和情敌各居一侧,如何抱得美人归?(01)出几道嗨皮题。引导你我,向人性深处挺进。穿透人性欲望,掌握本质世界。(02)第一题:有一天,你乘飞机,随便飞往哪里。NoMoney,……有些事儿永远不要说,心里明白就行了(01)电视剧《甄嬛传》里,有个小细节。甄嬛刚入宫,就发现杀机四伏,凶险异常。果断决定,装病避开皇上,以免惹上麻烦。结果她的宫室,门可罗雀,冷冷清清。员……优秀的项目经理需具备哪些品质?知乎有这样一个问题,获得了高达250000人的关注:优秀的项目经理需要具备哪些品质?凡事预则立,不预则废。如果你自己不知道要去到哪里?给你一张地图也没有用。目……为什么说“人”是一切经营的最根本出发点?导语:索尼公司创始人之一盛田昭夫先生曾经说过这样的话:“优秀企业的成功,既不是什么理论,也不是什么计划,更不是政府的政策,而是‘人’。‘人’是一切经营的最根本出发点。”为……陶渊明:聪明人理解生活,愚笨人习惯生活生命是一场狂欢,每一个燃点都会带来一场绚烂。从睁眼到闭眼,中间缓缓流过的是生活。生命的用途并不在长短,而在于我们怎样利用。内容充实的生命就是长久的生命,许多人活的日子并不……善心待人,辣手无情(01)人生有个陷阱:宽容。宽容是个好东西,好比家里的刀子剪子铲子,用好了,会让生活更美好。用不好,或会造成伤害。(02)网上有个妹纸,在家……为什么脸皮厚的人更容易成功?你有没有发觉,那些做成大事的,不管是什么出身、什么类型,不管是高学历,还是小学没毕业,在他们身上都有一个共同特点:好学!他们好学表现出了两个特征。第一个特征就是敢于……
HR怎么提高招聘准确度HR怎么提高招聘准确度在人员招聘中,选错了人将使企业增加人才的重置成本,甚至可能影响企业的生产经营。因此,如何提高招聘准确度,对招聘部门来说至关重要。HR在确认应聘……HR到底怎么才能做好招聘HR到底怎么才能做好招聘一、招聘的内功心法1、让招聘思维化,别去固化他我们应该把人力资源做成产业链,这条产业链里包括企业文化、人力资源部和用人部门的利益共担、……HR拿什么来挽留离职员工HR拿什么来挽留离职员工假如你的员工有了离职的想法,那么请找个时间和他聊聊。按照这样的步骤来:第一:了解他的工作状态和表现,问问高层是否有印象;第二:和员工聊聊最近的生活……怎样读懂HR的聘用信息怎样读懂HR的聘用信息你会不会有这种感觉,每次去面试,感觉双方交谈得都很融洽,对方也表示会后续通知,但你却迟迟等不到那个通知电话。其实到底HR满不满意你,已经在面谈的言语……HR怎样换个角度看人才流失HR怎样换个角度看人才流失无论知名企业还是中小公司,很多企业都面临着人才的流失问题,而其根本原因在于员工与企业之间的供需不再对称。只有公司不断发展,以保证和员工的发展相匹……怎样建设规范的HR管理体系怎样建设规范的HR管理体系民营企业的人才结构是从未进行战略转移时沿袭下来的现实结构,并没有从新的战略条件下重新进行新的规划与调整,队伍的建设应是多层次的,新的人才引进、培……HR该如何分辨真假英雄HR该如何分辨真假英雄职场英雄不问出处,却论能力。在职场中,当HR面对同样水平的应聘者时,毋庸置疑HR当然会优先选择更有主动性的那位。如今的职场千变万化,坐等必是死局,唯……公司的HR如何应对嫌工资的应聘者公司的HR如何应对嫌工资的应聘者招聘中,HR经常遇到这样的情况:应聘者各方面条件都比较合适,用人部门也非常满意,但在谈薪过程中应聘者表示公司提供的薪资有点低,需要好好考虑……HR科学的录用制度解读HR科学的录用制度解读许多公司的招聘录用决策比较简单,就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用,有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了,这种方式效率……面对企业hr的刁难问题该如何应对面对企业hr的刁难问题该如何应对一定要足够的冷静,这是诸多关于面对企业hr的刁难问题该如何应对的回答当中最为关键的一个地方。我们不知道到底面试官他所提出的。问题是什……HR必须掌握的新技能HR必须掌握的新技能最近看到网上流传的段子:【HR必须掌握的新技能】在传统专业技能基础上新增:1、教练技术,建设教练型组织;2、九型人格,性格决定命运;3、应用心理学,人……怎么在外企做好HR总监怎么在外企做好HR总监我们特别邀请4位在外企工作的人力资源总监,讲述他们的工作经历,相信对更多的人力资源管理者有启发作用。刘珂:自1992年即开始在跨国公司从事外企……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形