给员工一个喇叭曾有一位卖鸟的老板，发现自己养的多只鹦鹉整天喜欢打架，经常打的鸟毛乱飞。他为此去请教一位资深的养鸟高手，对方告诉他一个秘方：教会鹦鹉说话。老板回去一试，效果居然不错，鹦鹉们很少……几种有效的人员管理方式分权管理分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和……俘获员工的心：赞赏管理操作步骤美国通用电气前CEO杰克韦尔奇小时候是个结巴。韦尔奇的妈妈对儿子说：“你这小子太了不起了，你的脑筋转得比谁都快，所以你的嘴巴才老跟不上。”杰克韦尔奇在妈妈的鼓励下，越来越自信，……CEO如何管理好产品？我第一次创业是做玩具的，后来创办了胡莱游戏。我自己不觉得游戏是多么“高大上”的事情，而且现在国内给我们这些屌丝逆袭的机会不太多，只能靠自己的聪明才智去做。游戏可能是一个不错的切……组织架构的三种主要模式企业从上到下建立一套组织架构管理机制：由公司一把手牵头，组建一个组织架构管理委员会，定期回顾公司的组织架构形态，根据业务发展，对架构进行相应调整。另外，企业在解决业务问题……关于中小企业是否需要建立企业制度的分析关于中小企业是否需要建立企业制度，总体上说，我认为应该建立成文（至少成形）的机制设计，但这些制度现阶段不应也不能复杂。我理解题主会有说明里的担心可能是因为对制度的理解上有……如何应对表现欠佳的工作评价你该如何应对恶略的工作评价？我既当过老板也当过职员，我了解处理这种情况的好方法和坏方法。大多数老板（但不是所有老板）都是人类：他们讨厌给出恶劣的评价，将会不顾一切的熬过来……战略思想十大流派（1）设计学派（TheDesignSchool）（1950年代中期）代表人物菲利浦塞兹尼克《经营管理中的领导力》（1957）；阿尔弗雷德钱德勒《战略与结构》（1962）；……向刘备学习三大人才管理绝招曹操与刘备争诸葛亮都处于下风，那么，刘备到底有什么绝招呢？刘备是个磁铁，把天下人才都牢牢吸引住，他拿着这个名片刘皇叔，人家就到他那里去打工去了，哪怕不给工资，估计像关羽张……西点军校连坐法隋朝时，大将杨素带兵执法严酷，对违犯军令的人立即斩首。战斗打响时，他先命令300人冲锋，若冲破敌军防线便罢了，如果不能攻破敌军阵地而败退回来，则不问缘由全部斩首。然后，再命令另……耐人寻味的管理故事朋友与财富一个人的财富在很大程度上由与他关系最亲密的朋友决定。第一次听到这个观点时，我也十分怀疑。但是，后来的一次经历使我体会到了这个论断的真正含义。几年前，……企业经营为什么要不断进行变革企业变革是指企业的人员（通常是管理者）主动对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外环境的变化，并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。那么，企业经营为什么要不断进行变革？……