资深HR印象最深刻的一例“面试自我介绍”
　　由于工作性质，我平日阅人无数，但印象最深的却是在今天，而且是一个实习生的岗位。源于她的面试自我介绍环节非常到位，一下子给我很深的印象。无论从条理性和针对性都属于上上之表现。一开始进来，我没有特别在意，无论是着装还是打扮都是在普通不过的那种，由于事先有见过她的简历，成绩非常好，甚至享受到国家级奖学金。但就我个人经验而言，会拿奖学金尤其是一等最高奖学金的同学，80面试能力工作能力都不是想象的那样好，所以对她的期望值我不是很高。
　　当我们进入第一环节，自我介绍，我就发现她是一个面试准备非常充分的求职者。首先在说明自己姓名和专业后，并没有按照我常规听到的介绍自己的获奖情况，而是直接告诉我她有三大特点：责任心、能吃苦和身体好。用非常简明扼要的实际数据对相关特点给予论证，同时指出这个特点对所要实习的职位所起到的正面作用。也就是她在给自己进行职位匹配。可以讲事先她做了相当充分的准备和调查，从其他途径了解到实习职位的工作特点和相关要求，将自己的特点非常有针对性的予以展示，这是内容上。
　　在表述过程中，她的思路非常清晰，表情自然，语言流畅。我一下子就会感觉到她是有备而来，对公司了解程度相当的多，也非常清楚公司的要求。我要承认的是我还没有进行面试提问就已经被她打动。这是非常罕见的。接下来我就她例举的案例进行提问，反应快速、回答准确，很干练也很坦诚。虽然没有典雅的服饰，没有优美的声音，但这些似乎都不重要了，因为她的态度，和对这份工作的了解程度，已经让我确信她是喜欢并适合这个职位的。
　　不得不承认她是非常聪明的，因为简历已经让我确信其学习能力没有问题，对于一个成绩优异的学生，我最担心也就是是否有责任心、团队合作精神和忍耐力。而这些疑虑都已经在自我介绍中得到了很好的回答。同时她还让我明显感觉到是一个很有条理性的人。面试结束后，她坦言，自己做了很多功课，无论是自我介绍还是上网查询了解公司情况，都是做足功课，想好应对方法才来的。所以我要对各位同学说，无论做什么只要你认真对待，充分准备，你就会有收获！

轻管理：移动互联时代的管理趋势几乎所有的管理都可以归结于三个问题：做什么、怎样做、做到什么程度，但几乎所有的中式管理都没有真正解决这三个问题。几乎每一种管理都必须关注真正的人性，但几乎所有的中式管理都曲解了……管理故事：航海者一场悲喜纵横的旅行管理寓言：有几个人乘船出海。大海的气候变化万千，船刚驶入海面时，恰恰碰上了狂风巨浪，船几乎被巨浪吞没。有个人撕破衣服，大声悲惨地痛哭，祈求庇护神，许愿说如能得救，定当还愿报恩。……管理学：最好的管理就是管好自己管好自己的含义很宽泛。管好自己，是一件不简单的事情。孙子兵法有云：知己知彼，百战不殆。作为领导，要用好人，首先要了解自己，管好自己。如果一个领导品格很差，吃喝嫖赌样样俱全……怎样牢记所有学过的事物超级备忘录模型长期的记忆有两个元素：可撷取性以及稳定性。可撷取性决定我们记住某件事情的难易度，这要看这些信息在我们脑海漂浮的地方距离意识层表面有多近。而稳定性则是有关于信……为什么你的员工总想跳槽？对于自己曾经所处的地方和组织，我们都会有一系列相似的记忆。如果我们所有的领导者和管理者在生意、组织、竞选以及社团等方面，能够激发起其他人的关联感，我们的世界会变成什么样子啊？难……马云：太阳升起时买雨伞领导者的艺术，我认为，假设这个词叫做平衡的艺术，其实就是不放弃和放弃的艺术，其实就是关键时候该做什么事情的艺术。太难了。五年以前阿里巴巴说这样那样，现在有人跳出来说你……慈不带兵，义不养财，领导不狠，员工不强！1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！3、凡……从一个易于成功的对象开始，成功就显得容易了！先摘好摘的果子，通俗地说，就是先从最容易、最有把握的地方做起。麦肯锡80年的工作实践证明，这确实是一个行之有效的工作方法。先摘好摘的果子，并不是意味着投机取巧，避重就轻；……经营智慧：向成吉思汗学领导力一个好的领导不是制定计划，而是确定方向；领导者不是组织与配备人员，而是让员工协调一致；领导者不是解决问题与控制，而是激励员工。一代天骄成吉思汗出身卑微，饱经磨砺，却依靠极……领导力的第四句话领导力的第四句话是“我讲个事？？”。它后面是省略号，就是你讲完这句话之后，应该接着讲个故事。领导力的核心是动员群众解决难题。讲故事就是为了动员群众解决难题。讲故事之外的选……你无法改变讨去，但是忧虑未来却可能毁了现在！人们总是说，我们应该活在当下。可是要怎么做呢？瑞士作家帕斯卡梅西耶这么写道：“在深信掌握精华的信念之下，专注于此时此刻其实是错误的、没有意义的暴力行为。真正重要的是，在我们所处……没有不好的组织只有不好的领导没有不好的组织，只有不好的领导克利奇定理的理解和运用克利奇定理企业里，不同的领导者对下属能力产生直接影响，还会对公司的经营会产生不同作用，并导致完全不同的结果。针对……