别说个人英雄主义的时代已经结束，至少在投资界，仰仗有胆识的英雄摧城拔寨的故事至今仍在屡屡上演，或者换句话说，投资的成功与否，充满了浓厚的个人经验色彩。从IDG的熊晓鸽到颇有争议的奇虎董事长周鸿祎，将过往的成功经验复制投资对象上获得成功，是他们一贯的做法。但对于真正企业家出身的汪建国来说，他更愿意强化复制个人经验带来的商业价值。 汪建国曾是江苏五星电器的董事长和百思买中国区副总裁两职，一年前向百思买出售了五星电器剩余的全部股份，据说百思买支付的现金高达1。85亿美元，折合人民币13亿元人民币。利用这笔资本，他开始折腾。在高调宣布成立孩子王和好享家两个公司前，已经以极快的手法投资了十几家企业。 2010年初，他与虞峰一起成立了云峰投资基金，拉史玉柱、马云、银泰沈国军等企业家入伙，其中，有零售连锁经验的汪建国负责“消费流通领域”。 有趣的是，他并不强调自己是一个单纯的PE投资者，而是将企业家的行为模式注入其中，强调自己过往在零售行业的经验值，甚至，他自己将投资称为“孵化”，骨子里仍想成就另一番事业的汪建国，似乎在无意之间写下了另一种投资路径。 关注消费类行业 《经理人》：云峰基金这个平台上，你看好哪些投资项目？ 汪建国：事实上我看到了一个很大的机会，中国的消费年代来到了，消费市场来到了。为什么那么讲？ 现在中国经济的发展，从GDP的比重来看的话，中国经济未来拉动，不可能还以出口为主，而且现在经济的拉动还靠投资，但是已经受到很大的挑战。前天我参加无锡召开的座谈会，请了一些江苏的企业家，这个座谈会的调研结果表明，一定要拉动内需。我的个人观点是，中国经济未来的发展肯定要拉动内需，未来国家会促进消费。 第二个事实是，银行的个人存款已经非常高了，但消费所占的份额还很低。所以我觉得未来可能会出现一个消费的暴涨，所以做消费行业大概投资回报会很高。 《经理人》：您要投的是成熟企业还是那种早期的创业企业？ 汪建国：可能是创业型的，成熟的很难投。我比较青睐细分市场中，专业化程度高的，比如做不锈钢制品，如果已经做到很专业了，你就没有对手了。类似这样的企业，在开始的过程中，如果缺乏资本的推动、经营的经验，我们进入是最合适的。 连锁是流动产业的工业化革命 《经理人》：投资方面，您的强项是什么？ 汪建国：零售行业连锁的趋势非常明显。连锁是流动产业的工业化革命。它崇尚专业化分工，标准化生产，规模化经营。就像原来的生产企业，经过一个工业化革命后效率提升得很快，比如做筷子，原来切割到打磨，是一个人完成的，一天生产一百根。但是我现在请十个人，一天生产一万根，切割的就是切割，打磨的就是打磨，专业分工，流程一样，标准化生产。 流动产业也是这样的。采购的专门采购，物流的专门做物流，策划的专门做策划，营运的管营运，开店的专门开店，卖东西专门卖东西，流水作业极大的提高了生产效率，这是单店无法做到的，连锁企业在整体网络的基础上开店，因为后台的财务体系、IT管理比较完善，市场也有保障，所以会发展得很快。这正好是我比较感兴趣的，也比较擅长。 《经理人》：你怎样挑选符合条件的企业？ 汪建国：我有一个团队，加上外部的资源，一起来做。当然大部分都由我来看，我关注的是企业的运营状况好不好，是否符合大的局势。但是一些法律方面的内容，可以交给中介机构，至于基本的操作流程，交给团队去把握。我觉得很多人可以做投资的，投错了也没关系。 《经理人》：您的投资手法和别人有什么不一样么？ 我投资的行业，我帮助连锁企业去发展，我可以给他们培训，给他们进行一些正确的商业思想，帮助他们成功。 《经理人》：你做过哪些成功的案例？ 汪建国：以前投过十几家企业，我都给他们做过各方面的培训。但我不想谈这些企业的名称，因为有的企业准备上市，正在辅导期。 给创业者的建议 《经理人》：有一些人想要在零售行业创业，你觉得细分市场还有哪些机会？ 汪建国：我觉得应该把握几个原则，第一，从客户群分类来看，家庭服务可能有市场，不一定是产品导向的，比如做家庭配送，家庭需要的生活必需品，如有机食品我给你配置好，给你菜单选择就行了！家庭消费是主要的趋势。 第二是个人的，女孩子有细分市场、男同胞也有。比如做美容，男同胞以前没有这样的专业机构。现在开始有了，还有专业化的倾向。 从产品角度来说，某些产品你要去专业化的经营场所。美国有专门做机器加油的专卖店，加机油、汽油都可以，因为很多人不知道加机油怎么加，汽车跑到一万公里了，要加机油的时候，顾客不需要动脑筋，这个机油的事情交给我就好了。 《经理人》：但是我觉得消费类的机会看起来很美好，市场容量却不太乐观。 汪建国：都可以存在的，我的感觉商机是无限大，看你怎么个操作法。
累，是因为你想要的太多了有时候我觉得活着特别累。累到不知道为什么活着，累到什么都不想干，甚至不想活。而其实我什么都没干。我并不是说我想死，而是说我不知道活着到底有什么意思，到底要干嘛。……企业如何避免陷入“精简”陷阱？本文摘自东方出版社《组织的反思》作者：（荷）曼弗雷德凯茨德弗里斯精简有计划地淘汰职位或工作是近些年来出现的现象，成了很多陷入困境的公司最喜爱的做法。自20世纪80年……企业制度设计的八大原则！企业制度设计要保证其合理性可行性，必须遵守以下原则：一、系统原则企业制度是一个完整体系，虽然在设计制度时是逐一进行的，但是每个设计者参与者在起草或讨论制度时，必须通……致所有想逃跑的人，包括我自己我也成了那个想逃跑的人在大学的时候，我有个姐姐，跟着以IBE科学考察队和雅鲁藏布江大峡谷旅游区工作队，作为志愿者，随行徒步半个月，探秘拍摄中国独有的动植物珍贵品种。……我掏心掏肺的帮助你，你却说我居心不良（01）人生路上，有块拌脚石。人人都知道，个个能看见但栽在这块石头前的人最多。这块石头是哪个？（02）有位大学仔最近很郁闷，说了件事。这孩子……如果用林彪的六大战术来创业一点两面一点一点，就是集中优势兵力于主要攻击点上，反对在各点上平分兵力；两面，就是说必须采取勇敢的包围办法，防止敌之突围逃走。两面是指至少两面，兵力多时可以三面，四……“种子战略”领导力，冒险还是创新？“种子战略”，顾名思义，就是企业在很短的时间里，迅速选择并确定了若干个与其传统经营业务弱相关或根本不相关的业务或行业，通过一定的投资达到快速切入、占位的目的。这样，企业以播“种……七大绊脚石妨碍你说服别人尝试说服他人时很少会一开始就一切顺利的。如果出现了新的信息或别的未知因素，或者说服对象受到其他意见的影响了，你的说服之路便可能遭遇挫折。不论是升职、解聘或合并，偶尔会发生一些事……管理的本质是激发每一个人的善意1999年7月份，我拜访了彼得德鲁克先生，无意中提出办一个培训管理机构的想法。德鲁克说，你在做一件非常有意义的事。他对我说，中国社会和经济的发展，关键就是人才问题。是什么人才问……管理者要关注：自己、自己人、自己的人脉！很多管理者在经过一定的职业发展之后，就停滞不前了。造成这一现象的根本原因不是管理者骄傲自满，也不是组织没有给予敦促，而是管理者自己对追求进步缺乏深切的认识。管好自己，管好……让下属带着脑子来工作这很重要！管理者认为员工缺乏哪些能力？答案普遍是：“我们希望员工能独立思考，而不仅仅听从命令。”发出这样的抱怨后，管理者纷纷表示，当今世界变化太快，客户需求难以预测，对手也步步紧逼，竞争……从心激发团队管理未来的竞争一定是团队的竞争，尤其是在互联网时代，做为团队领导者也必将成为启发者，意味着需要做变革推动者。对创新性、概念性工作需求的增加，导致固有的交流模型效果不再明显。领导者需……