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企业社会责任的分类企业社会责任可以分为两类,一类是反应型企业社会责任,另一类是战略型企业社会责任。反应型企业社会责任有两种形式:一是做一个良好的企业公民,关心各利益相关者所关注的社会问题的……乔布斯令人怀念的十种能力北京时间10月8日消息,在苹果创始人兼前任CEO史蒂夫乔布斯(SteveJobs)逝世一周年之际,美国科技网站eWeek列出了乔布斯给IT产业留下了值得怀念的十种能力,借此追忆……日本企业独特的组织体系二战结束后,日本经济全面崩溃。从战后初期到20世纪50年代中期,日本企业的竞争力远远比不上美国和欧洲的企业。例如,在20世纪50年代中期不包括美国企业在内的世界100家大企业中……食堂老板的管理“经”“控制吃回扣,靠人管人不管用;要从源头控制;要把大权化成小权控制;要用规则法律控制;要让人自己控制自己。”经营食堂应该是最简单的小生意,假设你是食堂的小老板,怎样才能有效……如何培养超前思维?如今的时代是一个知识竞争的时代,越来越多的竞争压力使得人们认识到只拥有知识是远远不够的,因为知识本身并不能告诉我们如何去运用知识、如何去解决问题、如何去创新,这一切都要靠人的智……以70后为例看中层领导力的三个层次中层的作用是承上启下,相当于汽车的传动轴中层的执行力决定了高层的“动力”能否传递到基层。在组织中,中层处于“上挤下压”的位置。在现实中,很多中层都抱怨,自己是“成绩看不出……以专业化为导向,变“人”控制为“机制”控制宋江的解决之道在晁盖的点拨之下,一直在“骑马找马”的宋江找到了解决公司问题的良方,效果显著。以笔者之见,宋江的解决之道主要可以归纳为以下两点:第一,以专业化为导向。这首先是公司战……方太:儒学治企,全员身股善意指针:以儒学教化员工,和谐关系模式逻辑:以儒学治理企业,通过向内的善意企业文化构建,使高层和一线员工都能积极发挥主动性和创造性,辅以“全员身股制”激励,让……肯德基售中国油条对物业服务企业的启示肯德基是美国百胜餐饮集团旗下的品牌目前其在中国内地开设了逾3000家连锁餐厅。作为西式快餐品牌肯德基于2008年初在内地市场推出了“安心油条”以不添加明矾为特点与皮蛋瘦肉粥、香……联想柳传志:“集体领导制”的魅力柳传志将联想控股的权力交接分为三步走引进战略投资、组建新的管理团队以及他并没有指出的联想控股整体上市。作为联想控股新任接班人的朱立南,对于其肩负的责任,表示:“联想控股是我一生……硅谷女性成功的五大秘诀2006年末,当BettyConfidential网站背后的连环创业家、著名交际网站AlleyToTheValley的创始人黛博拉佩里皮肖内(DeborahPerryPisci……完善的质量管理制度是德国制造的基础一说起德国,人们立马会想起严谨。没错,德意志民族的严谨世界文明,也正是因为严谨诞生出了“精密产品选德国制造”这一行业潜定律。西门子、博世、宝马、奔驰这些产自于德国的举世闻名的品……
框架思维:没有框架,再多的知识只是信息量的堆砌前段时间,社群内有伙伴问我:老师,我总感觉自己的读书方法不对,前面读后面忘,读的时候好像收获满满,可时间一长,除了书名和几个概念外,书里面的知识完全回忆不起来。长时间这种……“你以为你有个品牌?别逗了,你只不过开了个店”作者刘润有学员问我:“润总,我有一个淘宝店铺,之前生意挺好的。现在遇到了一个挑战是增长开始放缓了。想找出放缓的原因是什么?是不是我的产品不够吸引人了?”这个问……刘德华官宣出道40周年:普通人冲破圈层,都有这3点特质文容容7月19日晚,巨星刘德华发布了自己出道40周年的短视频,瞬间刷爆朋友圈,视频中,他谈到:“我也是名普通人,我也很笨,我做每一件事情,都需要练习很久,你们看到的只是一……一切生意的前提,让价值远大于成本作者刘润私董会上,经常有一类问题:润总,这件事,值得做吗?我想到一个新模式,该不该做?润总,那件事,能赚钱吗?我有一个好想法,能做吗?生意是什么?……战略落地执行的7步法,80的落地失败都与它有关点击标题查看文档战略绩效体系设计(八大步骤)。doc战略绩效体系设计是由以下八个步骤来完成的:(1)明确公司战略;(2)绘制战略地图;……企业战略规划7步骤与落地指南(附全过程图解)点击标题查看文档文档如何制定战略规划。ppt为实现目标,可以设计多种战略,每一种战略,都将遇到不同的困难,需要调动不同的资源、运用不同的工具,因此应根据……深陷维权风波,却靠20万销量创单季新高,特斯拉凭什么?2021年二季度,特斯拉交付量同比增长121,突破20万辆,创下了单季交付新高。其中,中国市场特斯拉销量仍走在高速增长的道路上,乘联会数据显示今年15月国内累计销量更是逼近13……全球500强管理人必备的25个管理工具(经典详解)点击标题查看文档管理工具汇编。doc【1】SWOT分析:战略规划的经典分析工具分析时从优势、劣势、机会和威胁四个维度进行,比较客观的把一个人或者一个组织……好人赚钱的时代来了!避开这6大陷阱,你也能成就卓越40多年来,无数企业家取得了世俗的成功。这之中除了他们个人的努力与天资之外,有一大部分还是要归因于这个前所未有的雄心时代。遗憾的是,当企业家因种种原因或落败或退出江湖的时……12个管理分析工具(鱼骨图、头脑风暴、服务金三角、SPACE点击标题查看文档文档鱼骨图(CEffectFishboneDiagram)。doc鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,它也可以称之为……第二名的策略:智猪博弈口述刘润做决策时如果只考虑自己,可以吗?你在街头开店,这条街上路过的人都是你的客户吗?你有没有考虑到,别人会在街尾开店?会不会挨着你开店?很多人的决策之间,有……13个企业管理诊断分析工具:盈值分析、优选矩阵、里程碑计划、点击标题查看文档文档管理诊断分析工具:盈值分析。doc盈值分析法广泛适用于制造、工程、研发和服务等各种项目。步骤:1。计算累计预算(BCWS)……
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