企业战略规划7步骤与落地指南（附全过程图解）

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　　如何制定战略规划。ppt
　　为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都将遇到不同的困难，需要调动不同的资源、运用不同的工具，因此应根据对环境、自身条件的仔细评估，选择一个最佳的战略。但是，环境和自身条件会随时发生变化，必须及时对变化进行跟踪、分析、研究，同时在最佳的时机调整。
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　　企业战略规划步骤及其全过程。doc
　　企业战略规划一般而言，有几个大步骤：
　　A）战略方向（用来定愿景、使命、目标、重点）；
　　B）业务组合（用来把我自身的业务格局，业务领域、客户重点）；
　　C）能力建设（用来了解资源状况，如已有、自建、合作、并购等方式）；
　　D）业务领域（关注重点业务领域、市场表现、重点客户清单、经营目标、经营战略、关键战略路径、产品规划、竞争对手分析等等）；
　　E）经营指标（关注一些人资、财务数据指标，如KPI指标、收入、利润表、产品利润表、资源成本、自身成本、固定资产等）；
　　F）战略举措（关键战略路径、战略举措，如重大项目，重点行动计划，重点工作）；
　　G）执行考核（就是跟进管理、进行月度分析、季度回顾、年度评价等）。
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　　战略规划制定流程及方法。ppt
　　文档列举了战略规划部门或岗位需要完成的具体工作任务，直白告诉你战略规划应该怎么做。
　　战略管理可以说是企业全局的管理，一般情况下，战略管理可以分为三块：战略研究、战略规划、战略实施。一般情况下，大中型的企业可以做战略规划，小型企业就和经营计划混起来一起搞，没必要弄得太复杂。多元化业务的企业可以提战略，单一业务的可以简单化。
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　　战略规划图解。doc
　　在常规性方法中，要明确四组重要的战略理论：
　　1利润最大化，基于市场的观点市场在生成利润中扮演者重要的脚色；
　　2基于资源的理论组织的资源在公司战略中具有重要意义；
　　3博弈论观点强调战略选择的方式以及在市场上于其他竞争对手的谈判；
　　4基于社会文化的理论强调组织的社会和文化因素，尤其当公司处于国际环境中。
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　　如何绘制战略地图。pdf
　　战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
　　战略地图的核心内容包括：企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立战略优势和效率（内部流程），进而使公司把特定价值带给市场（客户），从而实现股东价值（财务）。
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　　企业战略分解与落地。ppt
　　随着企业的发展与管理升级，越来越多的企业将注意力从“我们的战略是什么？”转移到“我们的战略如何落地执行？”这一新的挑战，这些企业不同程度和多视角的战略剖析和解答，甚至上升到“完整解决方案”，但从来没有脱离过一些最为本质的关键要素：明晰、沟通、资源、激励与管控。
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　　战略落地执行的7步法。doc
　　7步战略落地框架：
　　第1步：选择应用战略分析框架和工具，实施战略规划。
　　第2步：结合多视角战略梳理，完成战略解读与描述。
　　第3步：实现战略分解与组织、岗位、人员的战略协同。
　　第4步：资源、能力与公司战略匹配分析。
　　第5步：配套绩效、薪酬与激励管理。
　　第6步：保证战略传达与沟通。
　　第7步：战略分析、回顾与纠偏，实现战略闭环管理。
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　　华为战略落地的抓手战略解码。doc
　　华为战略落地的能力如此强，有两个核心原因：
　　一个方面是管理体系起了非常重大的作用；
　　另一个方面就是企业文化导致华为的执行力特别强。
　　华为目标制定非常明确，目标要分解到产线（产品）、销线（行业或客户），也一定要分解到各个部门。这个过程就是战略解码的过程。也就是说把战略目标分解成不同的目标，落地到各个组织，让各个组织得以实现。
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　　打造让战略落地的人力资源系统。ppt
　　企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求（结构，数量，质量），以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程（招聘，培训）。进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。
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