员工与领导观点不同怎么办许多公司在面试期间接触大量的八十后应征者，和这些主管交流后，发现年轻人大都具有朝气，好学自信。但同时也发现了他们的不足，例如恃才傲物、好高骛远、缺乏坚持等。年轻人胜在学得……
稻盛和夫：不只为自己，也为社会追求利润观察中国的情况，中国在坚持社会主义体制的前提下，引进市场经济的模式，实现了经济的高速增长。中国的经营者们以类似于资本主义一样的市场自由度，从事经济活动，经济的繁荣举世瞩目。……
管理创新的4大经典性错误在谈到管理创新之前，先看看成熟于市的传统管理，它一般分为X、Y、Z三大理论。不同的企业选择不同的管理理论来指导，并一直流行至今。其中，民营企业喜欢X理论，主张制度约束，着力于人……
企业管理的病症没有规划型“公司小，没有必要！”有意思的是我去帮别人咨询调查的时候，有的连基本的规章都没有，甚至岗位职责不清新，谁都能管，但谁都又不管，最终要推到老板那，老板皱着眉头说“……
民主的“羊头”与专制的“狗肉”原故事一家高新技术企业进行企业文化建设，鼓励公司的员工畅所欲言写博客，为此专门建了一个公司博客网。公司的初衷很简单，了解员工的想法，同时也可以打破部门与部门之间的隔阂，例……
蒙牛的六类企业文化介绍企业管理文化蒙牛推行“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，在蒙牛每一个部门外都有一张OEC考核榜，全方位地对员工进行综合控制。无论是领导还是员工都要进行考核，“事前计划……
三个基本的组织问题从本质上讲，任何组织形式都需要回答三个基本问题。在所有组织都存在着只见树木不见森林的危险。在组织里，我们很容易在多如牛毛的目标、标准中迷路。最糟糕的事情就是：让组织承载了……
【正略思享汇】第5期：企业战略与财务管理当今世界，全球经济形势瞬息万变。紧张的资金、高启的成本、下滑的效益、难测的风险，不断困扰着企业的发展！在经济前景面临诸多不确定性的背景下，企业战略管理、财务管理与风险管理作为贯……
员工管理培训误区政府响应企业培训管理，让学习者学会用标准进行应急管理的方法技巧。这也是应急管理标准化培训不同于以知识授受为核心的一般公共管理类培训管理的突出特点，应急管理标准化的培训管理策略都……
团队建设之形成期特点与目标团队建设之形成期从混乱中理顺头绪的阶段特征团队成员由不同动机、需求与特性的人组成，此阶段缺乏共同的目标，彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨……
无畏型企业家应当具备的8种品质人们都见过这种类型的企业家：他们所做的事情都属于其它商人只敢幻想的情况，并且通常还能够获得成功。本文所讲述的内容就是这些人的与众不同之处所在。“在我们公司中，枭雄之类的表……
领导低调智慧：学会低头才会出头对真正的领导艺术的界定就是邀请别人共赴卓越。不过这里牵涉一个难题。我们不能把自己没有的东西送给别人。我们自己还没达到卓越的境界，又怎么向别人发出邀请呢？有许……
华为是如何创新的？华为是一家创新型的企业吗？前不久，欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道：过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起，华为以价格和技术的破坏性创新彻底颠覆了通……转型：面对现实，不再纠结这是最好的时代，也是最坏的时代。这是整个人类历史长河中规模最大的全球经济格局重构。旧的规则即将被打破，新的时代已经到来。在这汹涌澎湃的变革时代，除去转型别无选择。要转型，……新媒体运营如何达到“人神合一”的最高境界？新媒体运营这块，我更多的长项其实在内容和用户建设这两块，营销这块我不是行家，我也正在学习，所以我写的关于新媒体这块的文章，大部分是告诉大家如何把这个账号的内容、用户、活动、功能……抵御住这九种风险，更快帮初创企业拿到融资努力为初创企业筹集资金可以是一个繁琐的过程。创建你的最小化可行产品（MVP），成立团队，完善场地等等，只是刚刚开始，每一个环节都要花费数月。当你准备好寻找投资时，你的注意力和精……五招让用户增长在用户增长方面，高绩效组织的行事方式和绩效水平与中等或中等以下的组织大不相同。是什么让高绩效的组织脱颖而出？根据我们进行的名为“战略客户管理中的高绩效对标”调研，高绩效组织与绩……唐僧取经给出的成功模式每个人都想成功。但是不是每个人都能成功。成功有一定的模式。唐僧取经成功给出的就是成功模式。这种模式表现为：一、出发点好，结果要好。唐僧取经就是到西天取经，取经……创新有理，模仿没错最近看到一篇王石出席一场主题是“转型与创新”的商务论坛，感叹中国以往缺乏创新，企业管理的策略总是“跟随路线”。现在中国已经大到没有对象可模仿，非创新不可了。哇噻，好大的口气！王……加里波利战役：如何成功搞砸伟大的战略如何才能成功搞砸一个伟大的战略？100年前第一次世界大战中那场著名的战役加里波利战役（BattleofGallipoli），会告诉你所有答案。马恩河战役后，协约国与同盟国……从“取势”为主，迈向“明道”与“优术”在刚刚举行的“2015中国绿公司年会”上，在传说中的“大咖会客厅”里，长江商学院创办院长、中国商业与全球化教授项兵博士一席80分钟精彩演讲，从多角度阐述了全球格局下的中国企业战……很好很强大的战略决策，原来只用了七步战略性规划，常常给人带来极深的挫败感，因为它很少会有新变化，现行战略更是常常难以撼动。我们普遍的应对之举，就是变得公开“反科学”打破系统处理数据的枷锁，寻求公司以外的独立……巨头们的创新魔方全方位创新谷歌：追求创新，永不停止谷歌是全世界最具创新性的公司。虽然依靠搜索算法起家，但谷歌依然不断推出极具差异性的创新产品。谷歌的创新可以分为三类。第一类，……跟随战略晚一步制胜不久前，上海金丝猴食品股份有限公司因其仿冒意大利费列罗公司的商标收到了193万元的天价罚单，一时引起热议。自诩以“跟随战略”起家的金丝猴，一路跟随模仿过喜之郎、大白兔、徐福记等……