团队建设之形成期从混乱中理顺头绪的阶段
　　特征
　　团队成员由不同动机、需求与特性的人组成，此阶段缺乏共同的目标，彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨合之中，整个团队还没建立规范，或者对于规矩尚未形成共同看法，这时矛盾很多，内耗很多，一致性很少，花很多力气，产生不了效果。
　　目标
　　立即掌握团队，快速让成员进入状况，降低不稳定的风险，确保事情的进行。
　　此阶段的领导风格要采取控制型，不能放任，目标由领导者设立（但要合理），清晰直接的告知想法与目的，不能让成员自己想像或猜测，否则容易走样。关系方面要强调互相支持，互相帮忙。
　　此时期人与人之间关系尚未稳定，因此不能太过坦诚，（例如刚到公司的小伙子，领导问他，你有何意见没有？他最好回答，我还需要多多学习，请领导多指点，如果他果真认真地指出缺点与问题，即使很实际，也许会得不到肯定与认同），此时期也要快速建立必要的规范，不需要完美，但需要能尽快让团队进入轨道，这时规定不能太多太繁琐，否则不易理解，又会导致绊手绊脚。

女性领导力：职场女性要像男人一样思考和战斗性别上的差异，让职场中男女的处事方法，有着一定的差异，想要从长期占据职场主动位置的男性群体中，分得半壁江山，职场女性想晋升，不妨巧用男性思维，像男性那样思考和行事，更完美的达成……发挥女性领导力的5个障碍、12项举措第二部分：女性特质与领导发挥女性领导力的5个障碍、12项举措我们可以用一个比喻来形容女性在职业发展上所遇到的种种阻碍，那就是“迷宫”。它形容的是为追求某个值得为之奋斗的目标而经历的迂回曲折之路。……〔主文〕危机时期的女性领导力杨澜与IBM女高管共话女性领导力〔主文〕危机时期的女性领导力如果华尔街是由女性主导的，这轮经济危机是否就不会发生？在采访中，我们一次又一次提出这个异想天开的问题：但不论女企业主、女投资家，还是女媒体人、……向名企看齐：麦肯锡女性领导力培养之道领导力和公司文化的“男性向名企看齐：麦肯锡女性领导力培养之道JoannaBarsh是麦肯锡纽约分公司资深董事RebeccaCraske是该分公司副董事SusieCranston是麦肯锡旧金……女性领导最需要教练式领导力女性领导力的特质女性领导最需要教练式领导力为了让人们发掘自己的卓越性，并按照自己的意图去生活而提供支持的教练式领导力，才是当今社会女性领导者最需要的领导力。曾遇到过这样一个典型的案例：……向世界名企取经：麦肯锡女性领导力培养之道女性领导力特质向世界名企取经：麦肯锡女性领导力培养之道麦肯锡于5年前启动了领导力培训计划，这项计划旨在帮助麦肯锡公司以及其他地方的职业女性学习如何才能成为成功的女性领导者并持续发展。麦……2019福布斯中国商界潜力女性：叽里呱啦创始人许可欣上榜2月28日，福布斯推出了“商界20位潜力女性”榜，以这些女性所在公司的运营质量、成长潜力、公众影响力、发展情况为依据，评选出20位具有潜力的商界女性，叽里呱啦许可欣、云势软件胡……女性领导力的打造秘笈重心平衡的领导力使女性成为卓越领导者女性领导力的打造秘笈九州你可能深谙领导艺术，但不要忽视自己是经理人中的女性。那些男人婆式的女主管，实在没什么魅力可言，又何不利用自己的性别特质，来个四两拨千斤呢？……女性领导力的发展之道危机时期的女性领导力女性领导力的发展之道中国女企业家是职业女性的重要群体，是推动中国经济发展的重要力量。随着我国社会转型和经济结构调整的加快，市场化、信息化、工业化、国际化的不断深入，以及女性教育……女性领导力：商界木兰们表现亮眼，A股上市公司女性高管占比近2三八国际劳动妇女节是全球女性劳动者的节日，也是向女性们致敬的节日，她们有的早已成名，有的刚开始创业，有的是企业高管，但更多的都是默默奋斗的普通人。无论是什么身份，女性都在为全社……《2020中国女性职场现状调查报告》发布：两性差异不断缩小3月9日消息，宝宝树联合智联招聘共同发布《2020中国女性职场现状调查报告》（以下简称《报告》），称当前女性的整体收入依然低于男性17，但较去年的23进一步拉近差距。据了……董明珠没有犯王石的错，却也无法摆脱他的命运据南都珠海报道，记者刚从珠海市国资委获悉，此前网上流传的《关于董明珠同志免职的通知》属实，即董明珠已于10月下旬免除格力集团董事长职务，今后仅为格力电器董事长兼总裁和法定代表人……