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民主的“羊头”与专制的“狗肉”

9月17日 多上心投稿
  原故事
  一家高新技术企业进行企业文化建设,鼓励公司的员工畅所欲言写博客,为此专门建了一个公司博客网。公司的初衷很简单,了解员工的想法,同时也可以打破部门与部门之间的隔阂,例如可以让销售部门的人可以通过看研发部门同事的博客,了解他们的一些工作情况甚至一些个人生活喜好。
  起初,员工带着试试看的心态发了一些帖子,没有想到带来一些变化:销售部门与研发部门的配合更顺畅了;看到某几位员工对于公司管理的建议,管理层也调整了激励机制,有效地提高了员工效率。
  后来,员工纷纷发表对公司的意见,从制度到流程,从研发到销售,几乎涵盖了各个方面;个别言辞激烈的甚至对人指名道姓,拿竞争企业的薪资待遇发泄对公司的不满。管理者根本没有办法来应付密集的意见宣泄,感觉自己置身于员工舆论的炼狱。他们开始憎恨自己的民主意识和互动情怀,后来强行关闭了网站。虚拟世界的民主如鸟兽散。
  原点评
  鼓励员工挑刺往往是管理层为了表示民主和让员工发泄情绪的一道幌子,真实的管理层希望的是确定性和权利的安全感,既希望了解员工的不满,又害怕这种不满情绪扩散扩大,一旦真有出头鸟提了犯忌的话题一定严惩不贷,很多企业内部BBS都成了装饰门庭的道具。
  曹操点评:
  故事中的描述,说是一种企业现象,倒不如说是中国社会的折射。从封建时期的开明皇帝、清官老爷,到现代社会的领袖阳谋、官僚做秀、老板开会、领导授权,有过这种“民主”冲动和行为的,还真不在少数!但结局也都和故事一样:“涛声”依旧,专制依旧。其实,这种高高在上的所谓“民主”允许百姓员工讲话,只不过是为了表明领导要“纳谏”了本身就带着施舍的味道,一开始就失去了民主的基础,因而即使形式多“民主”,百姓员工多热烈,也只能属于皇帝恩赐“黄马褂”一类,除了让你顶礼膜拜,连一块破抹布的价值也没有。
  不妨看看我们身边的事情:官僚的意见箱反馈意见全是错别字;举报制度举报人死亡,家人成了精神病;县太爷对待意见抓人关禁闭;网络声音封锁删贴关网站;官员开博秘书代理;公开官员电话无人接听;老板开会一人讲话,众人支持听说前些天某省委书记公布了QQ号,还和群众在网上对了话。我想,他一定为这次有创意的“施舍”又兴奋了一把!
  民主是有刺的,接受民主,就要同时接受它的刺!中国显然缺乏这种包容的文化专制时间久了,接纳意见的通道早已关闭这就是“中国式”民主的现实。没有民主的心态和文化,却硬要让下属讲“真话”、搞“民主”,要么是惺惺做态,只能听到一些肉麻的“表扬式批评”;要么反被“民主”所伤,破坏了“皇帝”们的心情,压制了“臣民”们的勇气。“民主”的结果却是更加专制,这可能是“中国式”民主的唯一结局。
  专制是最差的管理方式,可这也比“中国式”的假民主强这不是民主,而是破坏民主,给民主抹黑,是挂“民主”的羊头,继续卖“专制”的狗肉。既然如此,还不如反而求其次:
  要专制,还不如纯粹些!!
  (改编自200711《商务评论》)

员工与领导观点不同怎么办许多公司在面试期间接触大量的八十后应征者,和这些主管交流后,发现年轻人大都具有朝气,好学自信。但同时也发现了他们的不足,例如恃才傲物、好高骛远、缺乏坚持等。年轻人胜在学得……稻盛和夫:不只为自己,也为社会追求利润观察中国的情况,中国在坚持社会主义体制的前提下,引进市场经济的模式,实现了经济的高速增长。中国的经营者们以类似于资本主义一样的市场自由度,从事经济活动,经济的繁荣举世瞩目。……管理创新的4大经典性错误在谈到管理创新之前,先看看成熟于市的传统管理,它一般分为X、Y、Z三大理论。不同的企业选择不同的管理理论来指导,并一直流行至今。其中,民营企业喜欢X理论,主张制度约束,着力于人……企业管理的病症没有规划型“公司小,没有必要!”有意思的是我去帮别人咨询调查的时候,有的连基本的规章都没有,甚至岗位职责不清新,谁都能管,但谁都又不管,最终要推到老板那,老板皱着眉头说“……民主的“羊头”与专制的“狗肉”原故事一家高新技术企业进行企业文化建设,鼓励公司的员工畅所欲言写博客,为此专门建了一个公司博客网。公司的初衷很简单,了解员工的想法,同时也可以打破部门与部门之间的隔阂,例……蒙牛的六类企业文化介绍企业管理文化蒙牛推行“日事日毕,日清日高”的OEC管理模式,在蒙牛每一个部门外都有一张OEC考核榜,全方位地对员工进行综合控制。无论是领导还是员工都要进行考核,“事前计划……三个基本的组织问题从本质上讲,任何组织形式都需要回答三个基本问题。在所有组织都存在着只见树木不见森林的危险。在组织里,我们很容易在多如牛毛的目标、标准中迷路。最糟糕的事情就是:让组织承载了……【正略思享汇】第5期:企业战略与财务管理当今世界,全球经济形势瞬息万变。紧张的资金、高启的成本、下滑的效益、难测的风险,不断困扰着企业的发展!在经济前景面临诸多不确定性的背景下,企业战略管理、财务管理与风险管理作为贯……员工管理培训误区政府响应企业培训管理,让学习者学会用标准进行应急管理的方法技巧。这也是应急管理标准化培训不同于以知识授受为核心的一般公共管理类培训管理的突出特点,应急管理标准化的培训管理策略都……团队建设之形成期特点与目标团队建设之形成期从混乱中理顺头绪的阶段特征团队成员由不同动机、需求与特性的人组成,此阶段缺乏共同的目标,彼此之间的关系也尚未建立起来,人与人的了解与信赖不足,尚在磨……无畏型企业家应当具备的8种品质人们都见过这种类型的企业家:他们所做的事情都属于其它商人只敢幻想的情况,并且通常还能够获得成功。本文所讲述的内容就是这些人的与众不同之处所在。“在我们公司中,枭雄之类的表……领导低调智慧:学会低头才会出头对真正的领导艺术的界定就是邀请别人共赴卓越。不过这里牵涉一个难题。我们不能把自己没有的东西送给别人。我们自己还没达到卓越的境界,又怎么向别人发出邀请呢?有许……
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