领袖就是要有些顽固
　　战后，先人们竭尽全力，想让日本从满目疮痍的废墟中重新站起来而拼搏，泡沫经济时期达到顶峰。1980年代泡沫崩溃后，日本经济迅速陷入衰退。拼搏的激情一下子就萎缩了，这样无计可施的状态持续了20多年。
　　在经济泡沫中遭受了重大打击，日本的经营者都开始变得谨小慎微，不愿意承担危险和冒风险。现在日本的经营者多是些不知辛苦为何物，决策首鼠两端的经营者。这就是今天日本企业面临的问题。
　　而非常遗憾，现在日本根本没有松下幸之助、盛田昭夫这样伟大的创业者和强有力的企业领袖。在这里指出个别企业也许不太好，但请允许我指名道姓，例如在索尼从零开始打造游戏业务的久多良木健（原索尼副社长），他或许被认为是异类，但可以说具备优秀领导者的资质。重要的是懂技术、了解生产一线的经营者。过去，IHI和东芝里面懂技术、粗犷豪放不俯首帖耳人在上面，而现在出人头地的都是文科生、脑子转得快的。
　　所谓领袖，就是能够对自己的任务描绘出宏伟前景的人。描绘得出未来蓝图，就会有千方百计去实现的信念。就算是下刀子也要会把自己的信念坚持到底，有丢掉性命也在所不惜的坚强意志。换言之，就是顽固。陈述自己的愿景，即使得不到赞成，也不会说那就算了吧而放弃，领导者是有敢自作主张并坚持到底的有意志的人。如果没有人格上的问题，员工肯定会追随这样的领导者。
　　学会培养“出头鸟”
　　日本的商业环境非常不利于风险企业的成长。简直就是“枪打出头鸟”的典型。而美国早就形成了寻找风险投资，对“出头鸟”加以培育的环境。投资人自己找到创业者说“我为你提供资金”的做法，在美国很普通。虽然这里面也有想通过企业获利自己赚钱的想法，但美国这种培育“出头鸟”的习惯很强。
　　在日本，风险企业难以成长的另一个原因在于嫉妒心。
　　我感觉如果年轻创业者获得成功，企业上市，就来挑毛病、拖后腿的倾向在日本很严重。到处都可以看到嫉妒心。日本原本平等意识就很强烈，厌恶“出头鸟”的倾向非常明显。
　　如果这样发展下去，日本的数字产业只能走向没落。
　　大概很多人还没有产生这么强烈的危机意识，实际上企业是在繁荣和没落之间轮回，2025年前后将走到下一个没落期。如果到那时还是少子化（注：即出生率逐年降低），日企将遭受灭顶之灾。现在是改变自己意识的最后机会，如果现在动手还有复兴的可能。正如“家贫出孝子”这句老话所说的，越是逆境的时候，越容易出现能够发挥实力的员工。

三种企业文化决定中小企业未来根据企业性质的不同、老板、创业者的不同、企业所在地、环境的不同，企业发展阶段的不同，企业员工背景、构成的不同，企业文化是因“企”而异、百花齐放的。虽然千差万别，但也有规律可循。……苹果值得其他企业借鉴的四点经验《福布斯》杂志网络版特约撰稿人、客户服务与营销专家米加所罗门（MicahSolomon）周三撰写评论文章，列举了四点苹果值得其他所有其他企业学习的经验，包括向其他行业借鉴经验、……优化供应链管理4个优点从采购开始，包括工作流程（Workflow）、实物流程（phYsicalflow）、资金流程（fundsflow）和信息流程（informationflow），均高效率地进行。……“做什么”不如“为什么做”每个昼夜，企业家们都会思考着同一个问题：如何为创新争取到更多的支持？这里的支持包括管理团队、雇员、投资者、政府、媒体、专家、分析师和全球的意见领袖。这样的故事大家并不陌生……企业管理必须深谋远虑企业管理者要深谋远虑是整个企业的大脑，经理、车间主任甚至班组长则是安全生产的基本组织者，也是基层安全生产管理的掌权者，所以经理、车间主任甚至班组长必须将把职位当事业，……中国企业管理的矛盾早在中国古代，老子、韩非子、张载、程颢和程颐、朱熹等人对事物的矛盾已有研究，中国五行管理学通过相生相克的关系体现事物之间的矛盾，这与马克思辩证唯物主义的矛盾论具有异曲同工之妙。……有力的领导者如何保住自己的位置最近一段时间，我不时被人问及这个问题：“鲁珀特默多克是不是仍然掌管着新闻集团的一切？”众所周知，该公司的声誉已经被英国议会以及所下属的莱韦森调查委员会频频进行的质询所沉重打击，……管理故事：哲学家、蚂蚁与天神一位哲学家在海边目睹一条船遇难。船上的水手和乘客全部溺毙了。他痛骂上苍不讲理只因为一位罪犯正好乘坐这条船，竟然让众多的无辜者受害。当他正沉迷于这种思想的时候，他发觉自己给……未来经理们的四大挑战在全球化、知识经济和信息技术革命的浪潮冲击下，管理者不得不面对一个日益复杂、快变、模糊和不确定性（complexity，change，ambiguity，Uncertainty……小故事大道理：做生意建材市场上，有两家同时卖磁砖的门市部。一家冷清，一家却门庭若市。老于单位要整修厕所，决定到建材市场上采购一批磁砖。老于来到建材市上，东张西望，走进一家磁砖店，店时除了老板……企业管理的十道催命符一、管理摸着石头过河时下较多的中小企业对于企业管理总有一种模着石头过河之感，仅不知其实过河的方法很多，模着石头过河可能是所有过河方法中最愚蠢的办法，过河其实很简单，你可以……拿什么来管理你，我的80后员工A企业是一个知识型新兴企业，员工中75人员为80后，连续两年，员工离职率走高，一言不和拂袖而去是常有的事情，而管理者也满腹牢骚：“为员工分配工作任务的时候，单独分给谁还好说，分……