建材市场上，有两家同时卖磁砖的门市部。一家冷清，一家却门庭若市。
　　老于单位要整修厕所，决定到建材市场上采购一批磁砖。老于来到建材市上，东张西望，走进一家磁砖店，店时除了老板娘在，再也没有一个人影儿。老于左看右看，他相中了其中的一种磁砖，问老板娘：“我可以带一件样品回公司让领导看看再拍板买还是不买吗？”老板娘把眼皮一抬说：“我们店没有这个规矩，要带行，得先交钱才准你带走一块。”老于左右为难，挠了挠后脑勺走出了店铺。后他又折进去问老板娘卖隔断门的在哪儿，那老板娘冷淡地说：“你出去打听打听吧。“
　　他又来到另一家卖磁砖的店，远远地就见这个店铺里外门庭若市，门口停了好几辆车，有人出出进进往车上搬磁砖。老于走进去，一下子看见了刚才相中的那种磁砖，问老板多少钱卖，那老板痛快地报了价，老于一听价钱比刚才那家报的价还低，他心里一阵欢喜，老于接着问能不能带其中的一块回公司叫领导过目，老板又痛快地说可以。老于说他是外地人，老板说：“没关系，做买卖靠得是诚信，我用诚信对待了你，相信你也会用诚信对待我。”
　　老于心里佩服，他寻思：领导日后就是不用这磁砖，我也得抽空打远道送回来。
　　老于看完磁砖，问老板附近卖隔断门的在哪儿，老板很热情地掏出一张名片给老于，说：“这是卖隔断门朋友的名片，你照着这个地址找找，这上面有他的电话，你打个电话叫他派人过来接你去看看。”老于千恩万谢。
　　感悟：生活中到处都是做生意的人，为什么有的人生意红红火火，有的人却做啥赔啥呢？这两个生意人就是答案。

三种企业文化决定中小企业未来根据企业性质的不同、老板、创业者的不同、企业所在地、环境的不同，企业发展阶段的不同，企业员工背景、构成的不同，企业文化是因“企”而异、百花齐放的。虽然千差万别，但也有规律可循。……苹果值得其他企业借鉴的四点经验《福布斯》杂志网络版特约撰稿人、客户服务与营销专家米加所罗门（MicahSolomon）周三撰写评论文章，列举了四点苹果值得其他所有其他企业学习的经验，包括向其他行业借鉴经验、……优化供应链管理4个优点从采购开始，包括工作流程（Workflow）、实物流程（phYsicalflow）、资金流程（fundsflow）和信息流程（informationflow），均高效率地进行。……“做什么”不如“为什么做”每个昼夜，企业家们都会思考着同一个问题：如何为创新争取到更多的支持？这里的支持包括管理团队、雇员、投资者、政府、媒体、专家、分析师和全球的意见领袖。这样的故事大家并不陌生……企业管理必须深谋远虑企业管理者要深谋远虑是整个企业的大脑，经理、车间主任甚至班组长则是安全生产的基本组织者，也是基层安全生产管理的掌权者，所以经理、车间主任甚至班组长必须将把职位当事业，……中国企业管理的矛盾早在中国古代，老子、韩非子、张载、程颢和程颐、朱熹等人对事物的矛盾已有研究，中国五行管理学通过相生相克的关系体现事物之间的矛盾，这与马克思辩证唯物主义的矛盾论具有异曲同工之妙。……有力的领导者如何保住自己的位置最近一段时间，我不时被人问及这个问题：“鲁珀特默多克是不是仍然掌管着新闻集团的一切？”众所周知，该公司的声誉已经被英国议会以及所下属的莱韦森调查委员会频频进行的质询所沉重打击，……管理故事：哲学家、蚂蚁与天神一位哲学家在海边目睹一条船遇难。船上的水手和乘客全部溺毙了。他痛骂上苍不讲理只因为一位罪犯正好乘坐这条船，竟然让众多的无辜者受害。当他正沉迷于这种思想的时候，他发觉自己给……未来经理们的四大挑战在全球化、知识经济和信息技术革命的浪潮冲击下，管理者不得不面对一个日益复杂、快变、模糊和不确定性（complexity，change，ambiguity，Uncertainty……小故事大道理：做生意建材市场上，有两家同时卖磁砖的门市部。一家冷清，一家却门庭若市。老于单位要整修厕所，决定到建材市场上采购一批磁砖。老于来到建材市上，东张西望，走进一家磁砖店，店时除了老板……企业管理的十道催命符一、管理摸着石头过河时下较多的中小企业对于企业管理总有一种模着石头过河之感，仅不知其实过河的方法很多，模着石头过河可能是所有过河方法中最愚蠢的办法，过河其实很简单，你可以……拿什么来管理你，我的80后员工A企业是一个知识型新兴企业，员工中75人员为80后，连续两年，员工离职率走高，一言不和拂袖而去是常有的事情，而管理者也满腹牢骚：“为员工分配工作任务的时候，单独分给谁还好说，分……