CEO要营造良好的办公环境CEO的创新烦恼CEO要营造良好的办公环境CEO要思考企业决策,要处理公务,没有一个良好的办公环境是不行的。那什么样的办公环境是最好的呢?怎么布置办公环境呢?我们要从人的生理、心理、实用、方便……
中外CEO的忧虑:如何应对未来挑战中外CEO的失败比较中外CEO的忧虑:如何应对未来挑战从调研结果看,中外CEO在对外部环境的复杂性和不确定性的认识方面、对全球视野作用的认识、对人才的渴求度方面,存在差异,但在对创新力的认识方面存……
CEO自述:用人之事无小事强生CEO威廉姆:领导分散型组织的CEO自述:用人之事无小事管理大师德鲁克曾经提到,高管们配备员工和晋升员工的决策往往很失败,统计下来,他们在用人决策方面平均只有13成功,13是完全错误的,另有13只能说是略有……
亚商企业咨询ceo:严冬最适合修练内功朋友们从美国回来,说起在美国中部的一些地方,人们已由于欠缴电费而遭拉闸,感叹本来无人问津的麦当劳最近生意好了起来,而专卖折扣商品的Ross也人头济济,但同时会有不少餐厅频临关门……
CEO就是“首席能量官”华硕CEO沈振来:09年不考虑并购和CEO就是“首席能量官”作者:托尼施瓦兹领导人最重要的角色,就是“首席能量官”(ChiefEnergyOfficer)。领导人最基本的工作是招聘、动员、激励、关注、……
【首席说】滕泰:未来应重视软价值和软产业创造的新规律,数字经本期嘉宾:滕泰,经济学家、万博兄弟资产管理公司董事长、万博经济研究院院长01文化产业投资者应对前景保持信心,同时也需要掌握新规律新模式:根据国家统计局公布数据……
腾讯CEO马化腾:三问的经营哲学马化腾在创办和经营腾讯的时候,总是小心翼翼地追问自己三个问题,而这“三问”准确地揭示了马化腾的经营哲学理念。一问:这个新的领域你是不是擅长?马化腾凭着对网络市场一种朦胧却……
帝王也是CEO在一些企业家看来,诸如雄心、豪情、气魄等品质,可能更值得向历史去汲取。因为从泛管理的角度看:帝王也是CEO。阳光像撕裂的金箔一瞬间洒满了整个山谷。乍暖还寒,地上的草……
全球知名CEO们的用人法则将用人放在第一位将用人放在第一位。史蒂夫鲍尔默(SteveBallmer),微软公司CEO在1980年我加入微软后不久,比尔盖茨让我负责招聘事宜。我们的事业拓展得很快,但我们人手却……
危机下的CEO:改变之路通用电气CEO伊梅尔特我如何改变沟通方式新闻报道最近对通用电气并不是都给予很高的赞誉。因此我们邀请了不同行业的人,比如有政治背景的人来教我们如何更好的与员工和投资者沟通。……
部门老大如何处理与公司CEO的关系很多高管在各自的业务部门独当一面,如果拆分出来,他们掌管的业务完全可以轻松地进入世界500强的榜单。但他们同时又隶属于更大的公司。这时,如何处理与公司掌门人的关系就成了一个微妙……
轮值CEO与华为接班人华为轮值CEO的本质,不是通常意义上公司治理模式的选择,而是特殊环境下,一种CEO接班人的制度安排4月23日,在华为公布的2011年财报中,任正非首次明确系统地对华为CE……