要成为成功的创业CEO,必须得跟伟人考虑的一样周到一个创业者要成为伟大的、成功的CEO,最好的老师是自己,最好的课堂是市场。单枪匹马有勇无谋的创业时代已经过去,如何擅用创业“工具”,将成为创业者的秘密武器。有这么一个研究……
非产品、技术出身的CEO如何带动企业发展业内牛人雷军最广为流传的一句话是:只要站在风口前,猪都能够飞上天。在互联网至关快速发展的时代,国内互联网行业绝大多数CEO都是产品、技术出身,而果合移动广告执行CEO韩沂纹在担……
京东商城CEO刘强东的“倒三角”管理法则不管是不是因为暂停IPO而能“说话”了,京东商城CEO刘强东沉默半年后,出现在公众视野次数明显增加,几次内部或对外半公开的演讲,刘强东都在推广一套倒三角形管理模型,这套模型里包……
打造稳定发展企业:CEO必修这些课为了打造一家长久、健康且稳定发展的企业,以下就是每位企业家都应该学习的10门课程。一、时间就是金钱。金钱、客户、构想:这是你可能从中获取更多的全部资源。然而,时间却……
全球最伟大10位IT界CEO据国外媒体报道,继上周评出“迄今为止最伟大10位技术伟人”后,分析师们日前又评出了“迄今为止IT市场最伟大的10位CEO”,前微软CEO比尔盖茨(BillGates)和苹果CE……
培生集团CEO范岳涵:教育是正确的投资某外贸服装公司阶段性工培生集团CEO范岳涵:教育是正确的投资培生集团CEO范岳涵(约翰法伦)近段时间,英国知名出版商培生集团陆续出售旗下媒体资产,包括金融时报集团及旗下老牌知名财经媒体《……
首席为什么更赞扬只好创业者如果创业想能够善终,我们还不能说你能够赚钱,但是要想善终,价值观非常重要。一个企业每年检讨一次,看自己守正了没有,把价值观坚持下来,这件事很重要,我们6个人无论是在一个公司还是……
对于页面代言人这点,蝴蝶是什么尽管腾讯音乐娱乐集团控制着中国音乐市场近一半的版权,其大股东腾讯也拥有无可比拟的社交资源,但它真的值百亿美元吗。腾讯:AIinAll,沿着场景应用技术腾讯在人工智能领域的起步,……
CEO:企业的“形象代言人”李文武:CEO如何进行市场分析CEO:企业的“形象代言人”虽然并没有证据证明,CEO高调社交可以为公司带来惊人的业绩;同样,也没有证据证明,低调的CEO就会对公司的业绩造成负面影响。但仿佛是与企业绑定了似的……
IBM:创新,始于CEO的办公室一家公司要定战略,大家可以在喝咖啡的时候就定下来。但是如果探索里面核心的话,就是领导力。过去的15年,是中国经济发展进入快速发展的15年。IT产业是近十多年来刚刚在中国兴……
劳模雷军:曾经为校园学霸,现在做学霸总裁清河劳模雷军曾经是武汉大学计算机系的知名学霸。两年修够四年学分,功课还动不动就拿满分,比如《汇编语言程序设计》,据说计算机系20年里只出现过两次满分,雷军就是其一。清河劳模雷军……
品牌农业总裁班(第10期)完满举办,走进“最接地气的农业培训做农业实属不易,正确的观念、战略、路径和模式,一个都不能少!用品牌改变农业,只要方向对了,就不怕路远,一条道走到黑,天就亮了。同行、同坚持!2017年是农业推进年,品牌建设在推……
企业战术或许比企业战略发展更重要经常能听到很多人大谈企业战略发展,而鲜有听到谈企业战术的。不知道是不是因为谈战术会显得很不够高大上,但我却以为,就很多企业的现状而言,企业战略发展只是一句话的问题,战术才是值得……
社交型企业简单三原则毫无疑问,通过对外使用社交技术,企业实现的价值已经非常明显。然而,社交技术在企业内部的应用才刚刚开始产生效力,尽管有研究表明,在社交技术预计产生的经济价值中有23是来自企业内部……
企业战略管理具有以下特点长期性企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。企业战略管理的时间跨度一般在3年以上,510年之内。环境适应性企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境……
企业如何增强创新能力(1)企业制度创新企业的制度创新能力是指根据市场配置资源和企业生产力发展的要求,不断革新和完善以企业的财产制度为核心的各项基本制度,建立和完善现代企业制度。这一能力是影响……
克服粗放管理的4条法则企业若要可持续发展,就得把功夫花在管理的源头之上。1、从不起眼的小事做起。小事情看似不起眼,一旦找准了且又能坚持下来,日后就会功效无比。比如,在实施ERP项目时,看似一个……
颠覆性创新何解?上一期,我们谈到了我们做企业可以一生不创业,但绝不可一时不创新。创新,大有学问。甚至比创业更难。因为创业有成,而创新无终。诚如我们采访海尔时,其轮值总裁周云杰所说的:那是……
如何让生产效率最大化忘记应用程序。真正的生产效率需要纪律和简明。太多的工作:太少的时间。我们都纠结于这个问题。下载一百次时间管理应用程序也没有用。真正的生产效率需要纪律,还需要有强健的心理习……
送三件快递还擦不了一双鞋顺丰推低价肉搏“四通一达”“同城8元,跨省12元,无限贴近四通一达。”顺丰再出组合拳,这次几近疯狂。据业内人士5月14日最新爆料,在“四日件”、“电商特惠”后,顺丰又将推出针对小件批量发货商家的“小盒服……
以用户为中心难以产生突破性创新“顾客就是上帝。”这句话被当做准则不断重复:公司必须以用户为中心。但是有一个问题:这样做没有效果。这是事实:大品牌引导用户,而不是被用户引导。以苹果公司为例,我曾问一些在……
制订企业战略的三个程序策略计策、谋略。《孙子兵法》有云:上兵伐谋。战争讲究谋略,谋略有大有小,大谋略叫“战略”,小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是:战略针对的是全局、长期和基本的问题,而战术针对的……
战略管理过程包括三个阶段战略管理过程(StrategicManagementProcess)包括三个阶段:战略制定、战术运用(战略实施)和战略评价。战术运用(战略实施)在这一过程中,要求公司树立……
企业文化建设:管理文化还是经营文化近年来,国内接二连三地出现问题企业家,社会总归咎于国家法治土壤的不健全,实际上这些“企业家”最缺乏的正是对自身企业文化和核心价值观的正确认识。我国企业需要通过制度来强化科学管理……