纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

马云:只有饿死的狮子,没有饿死的蚂蚁

2月6日 呛人心投稿
  我这么看,非洲沙漠非洲草原上只有饿死的大象,只有饿死的狮子,没有饿死的蚂蚁,蚂蚁总能找到吃的,只要我们有办法,这也是我们的使命,价值观的一个重要考核。
  一旦股票下滑,股票跌到一块钱、一毛钱,那个时候我们都不要放弃自己的使命感、价值观和truebelive(真心信任)。如果阿里巴巴关门了,中国能够活下来的企业也将没有几家。新的干部要明白这一点,我们经历过很多次挑战:我们经历过大的错误;经历过国外大批人进来指手划脚把我们弄得晕头转向;经历过非典。未来五年十年的挑战更大,谁让我们希望成为世界顶尖公司呢。你付出的代价一定得比任何人大,风已经过来了,谁让你在船上了,媒体都在看,别人都在指手划脚。鲍威尔说,在机枪面前,将军心里慌不慌?慌也不能露出来,他只要在这个地方,士兵就不会乱。是人都会恐慌,我现在恐慌不是很大,前几年有点紧张,现在看任何事情,sowhat(那又怎样)。冬天不可怕,可怕的是没有准备。本来三天过去了,结果来了三百天,那是活活冻死。阿里巴巴集团所做的决策是正确的,上市以后别人说股价高,现在掉下来了,今天到了十五块了,十二块了,十一块了,有人就骂。
  我们要走一百零二年,今年才第九年,我们跟骂的投资者讲,涨到四十块的时候没有表扬过我,今天就是八十块钱也还要骂。所以要看两年三年,回归到基础线上,我们只卖十三块五。这是我们对用户的承诺,对员工的承诺,对新来股东的承诺,我们的风投不是没骂过我们,多少人开会的时候在砸。我们不敢说是一流的船长,但我们也跑了不少海,走过不少码头,看见不少的事情,更何况我告诉大家,去年的现金储备,加上以前的现金储备,今天阿里巴巴的影响力、抗风险能力,我不敢说九千人在灾难面前都会不倒,我想倒个百分之四十,还有五千人在这里,还有五六千人跟我度过。新加入的人说,怎么刚来就灾难了,我告诉你,那个最不走运的时候,第一天来报到就因为非典被关进去了。你看有很多故事,第一天报到就碰上这种事情。
  不管什么挑战,一起手拉手,大家拉一拉。一个人在沙漠走路是慌的,手拉手是不可怕的,当然不能手拉手往回逃。在巷子里面,进去了也就进去了,如果一个人往回逃,那么大家都会往回逃。
  摘自《马云内部讲话》,阿里巴巴集团著,红旗出版社出版。
  《马云内部讲话》兼融人生哲理与管理智慧的双重风格,引来了中央电视台财经频道记者的关注。《马云内部讲话》与市场上其他马云图书不同的是,它呈现了一个更加真实的马云。”

解读企业文化的源起与内涵我们常常听到企业家谈“企业文化”,不管是说得清的问题还是道不明的事情,都喜欢用“企业文化”作一概述、当一总结。实际上,大多数人并不是真正地明白企业文化是什么,更谈不上切实地创建……杂乱无章是一种坏习惯建立一个较佳的工作秩序,增加单位时间的使用效率,合理组织工作,这既是最容易的事,也是最困难的事。工作无序,没有条理,在一切都是乱糟糟的工作环境中东翻西找,这无疑意味着你的精力和……领导者如何激励下属?在知识经济的当下,主宰世界经济发展的原始动力已由物质资本转变为知识载体的人,尤其是具有高素质的人才。他们已经成为企业竞争致胜的最终决定性因素,是保证企业发展的最重要的资源,是企……为什么自己难以承认的错误?为什么老为自己辩护?我们所想和所做的事情之间往往存有很大的差距:当我们做出自己明知不道德、错误或是愚蠢的事情时,会觉得良心不安。这就是心理学家利昂费斯汀格所谓的“认知失调”,这个名词是形容当我们的……企业领导:吃亏是智慧,低调成大业!前言:语有云:吃亏是福。老子也说:“少则得,洼则盈。”留出了容纳的空间,才能有容。月盈则亏,水满流溢。提前“吃亏”,可以确保日后不亏。就像古老的太极图中所展示的现象:平衡……谈识人用人谋略之典范找准你应该依靠的人,识别你应该提防的人,擦亮智慧的双眼,看准人,找到助益自己的贵人,铺筑通往成功的捷径:看透人,提防暗算自己的小人,创造事业有成的机会。从古至今,历朝历代……马云的成功,究竟有着何等与众不同的门道对于马云最简洁的评价就是,人矮立意高,人小格局大。那么,要透彻地看懂马云的格局,可以从这场喧嚣的财富大盛宴开始,但又必须超越财富。毫无疑问,阿里上市的热闹首先是因为这是一……管理者容易犯的四种错误当公司出现问题,很多时候老板都会在员工身上找原因,认为是团队执行力不够,绝不是自己的问题。但是调查表明,公司出状况的绝大部分原因都是出在老板身上,老板还不知道!如果你是一……管理故事:说到做到分钱时才不掉链子台商阿呆大名叫陈志武,是一位地产界的老将,拥有实打实的30亿身家。在常人眼里他是个牛人,在银行行长的眼里他就是个财神,在中小城市市长眼里他就是引进台资的保证。不过,最近他这位貌……6项领导力培训方案执行体系领导力培训方案是指一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。在政府,在军队,在上市公司,在课堂,在球场,在小公司直到一个小家庭,我们可以在各……如何做到不轻易显露自己的个人意识或是情绪?我们无法掌握本身的性格,但是我们可以了解自己的个性当中,哪些是对外界显露出来的部分。乔哈里窗(JohariWindow,这一名词取自发明者乔瑟夫勒夫〔JosephLuft〕与哈……“左儒右贾”品徽商徽商大多是肚里真有墨水的人,儒家文化的浸润此时成了他们焦虑的根源,即使富甲天下,政治地位仍然低下。当徽商的人生价值并未单单锁定在财富上,财富也就不必然带来他们所需要的尊严。……
不注意这3点,你的2022年度目标就是空谈!一到年底,很多企业管理者在复盘过去一年时,都不得不面临以下几个问题:战略目标明明很清晰,可团队为什么带不动?方向已经指明了,也拿起喇叭喊半天了,可员工为什么还是原地打转?……2022年了,如何制定今年的战略目标口述刘润以前我们写文章分享过531战略。看五年,想三年,认认真真干一年。今天我们来聊聊721战略。投入10,看五年,思考未来趋势。投入20,想三年……21种常用管理分析模型与实用工具盘点:战略、经营业务、组织、点击标题查看组织发展OD经典理论工具模型。pdf组织诊断模型1。韦斯伯德六盒模型2。麦肯锡7S模型3。BurkeLitwin模型……没有好方法,就很难找准定位:试试STP战略营销定位法口述刘润如果你问一个创业者,你的公司是怎么定位的?他回答说,我们公司是定位在大众化上面。这个回答,错了吗?错了。因为:大众化不是定位。1……“定位之父”艾里斯:21世纪“定位理论”的五大新法则作者艾里斯来源于销售与市场下文为里斯先生在“第二届中国品类创新大会”的演讲整理(原文有删节):非常高兴再次来到上海,中国现在正处于做出一些非凡成就的时代,特别……竞争战略之父”迈克尔波特点评宜家成功之道迈克尔波特(MichaelPorter),32岁即获哈佛商学院终身教授之职,被称为是世界管理思想界“活着的传奇”,他是当今全球第一战略权威,是商业管理界公认的“竞争战略之父”。……迈克尔波特:企业获得竞争优势的方法只有2种内容来源:2017年于迈克尔波特在哈佛商学院战略与竞争力研究所的演讲01、卡车行业案例分析我们以卡车行业为例。这是一个简单的例子,但却是一个非常艰难的行业。在这个行……迈克尔波特:三大通用战略内容来源:《竞争战略》迈克尔波特著广义上讲,三大通用战略可以单独使用,也可以综合使用,巩固企业的长期防御地位,在行业中赶超竞争对手。这三大通用战略可以应对五大竞争力,为企……望远镜和显微镜:先做大,还是先做强?口述刘润最近进化岛上很多同学提问,我想要转型,但是,这个行业有前景吗?我想要做加盟体系,应该怎么办?我是做服务业的,要扩张,该怎样把服务部分剥离?……60套公司组织架构图表集合PPT模板,高颜值工具包值得拥有!点击标题查看文档点击标题查看文档30套深红色组织结构PPT图表合集。ppt企业的组织结构设计就是这样一项工作:在企业的组织中,对构成企业组织的各要素进行……企业战略管理29个经典案例合集,解析战略工具实战经验点击标题查看文档企业战略管理经典案例。doc战略问题管理过程一般分为六个阶段:第一阶段判定问题:企业可以从相互依存和影响的环境因素与企业各职能领域……小企业决策看老板,大公司决策看组织能力作者:张丽俊Cherry来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)决策非常重要,一个好的战略决策,更容易带领公司走向成功。事实上,业务的战略、对高管的人……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形