点击标题查看文档 企业战略管理经典案例。doc 战略问题管理过程一般分为六个阶段： 第一阶段判定问题：企业可以从相互依存和影响的环境因素与企业各职能领域之间的变化上找出问题，并判定其对整个企业的影响。 第二阶段评估问题的重要性：企业应将战略问题整理分类，按重要程度加以排序。最重要的战略应由企业总部作详尽分析；一般重要的战略可放在经营单位或事业部作详细分析；而一般性的问题只需加以注视即可。 第三阶段分析问题，其方法主要有： （1）战略问题寿命周期分析。管理人员从过去、现在和将来等方面，分析问题的发展趋势。这种方法适用于企业全面综合地描述比较大的问题。 （2）战略问题分解。管理人员将战略问题逐层分解，以便更有针对性地收集有助于作出判断的数据，研究各个层次的问题以及其对企业战略的影响，以便更为系统和翔实地掌握企业的战略问题。 （3）假设分析。管理人员从相关利益群体角度，对战略问题提出正反两方面的假设，然后再评定这些假设的重要程度和可靠程度，以便将注意力集中在最重要并且可靠的假设上，供管理人员制定战略时参考。 第四阶段提出与战略问题相关的战略：如果这些问题所牵涉的面较广，则应考虑制定总体战略；如果问题只涉及职能部门，则可制定相应的职能部门的战略。 第五阶段战略实施。 第六阶段衡量与反馈。 企业战略管理经典案例29篇，从5方面分析名企的战略经验。 点击标题查看文档 战略地图案例。pdf 从战略角度俯视整个公司的发展过程，先对案例公司所处的内外部环境进行了分析。在此之上，基于环境变化对当前公司的战略进行分析评价，发现不足，同时进一步对公司最根本的问题进行战略选择并提出了解决对策。 第一部分引言。本部分简要介绍和分析了公司发展现状及存在问题，提出对公司进行全面战略分析和描述战略地图的整体思路。 第二部分公司战略理论回顾。对公司战略理论相关理论进行了回顾，并阐述战略地图思想的意义。 第三部分公司内外部环境分析。通过宏观环境分析、行业环境分析以及经营、管理、文化等方面的分析，确定公司内外环境。 第四部分公司的目前战略分析。通过战略分析工具总结了公司面临的机遇与挑战，自身存在的优势和劣势。 第五部分绘制公司战略地图并给出建议。对公司进行战略地图绘制，详细回答和解决材料所提出的问题。 点击标题查看文档 IBM公司战略管理案例（背景、战略发展、收入分析）。doc 企业要赢，并在短期中在产业中立足，其战略能符合竞争环境的要求，创在短期竞争优势，这正是造就一代霸主的关键。 长期而言，企业的兴衰与战略的正确与否息息相关，正如蓝色巨人IBM称霸电脑业30年，却因个人电脑的战略失误，股价一落千丈，到九十年代末期才起死回生。 企业的战略目的在于战胜对手，创造公司长期良好的绩效。“整合”是战略的首要特色。企业为了要战胜对手，必须配合企业决策环环相扣的特性，将企业自愿做合理化的运用与分配：人力，财务，营销，生产，研发为一体的战略。事实上，IBM在新世纪放弃PC部门就是对资源的一次大整合，PC部门虽在八十年代初期为IBM带来过巨大的收益，但从长期看来，它发展潜力小，增长率低，在适时的时候放弃它，不但有助于减少亏损，也有益于公司将更多的人力，物力，财力投放在更具有高价值的领域中，这就是一次成功的整合。 点击标题查看文档 战略管理案例集。doc 正如企业目标是多层次的，有总体目标，各层次目标，各经营项目目标，组成完整的目标体系。企业战略，不仅要说明企业整体目标及实现这些目标的方法，而且要说明企业内每一层次、每一类业务、每一部分的目标及其实现方法。因此，企业的总部制定总体战略、分公司制定经营单位战略（竞争战略）、部门制定职能性战略。大型企业有三种层次，中、小型企业因其内部没有相对独立的经营单位，便不必僵化地分为三个层次。 点击标题查看文档 企业战略管理经典案例。doc 业战略特征： 长期性：从企业长期生存发展为出发点，战略制定实施着眼于未来。 全局性：根据企业总体发展需要，追求企业整体效果。 竞争性：时刻关注战略的竞争性，确保企业的成功和防范风险。 创新性：企业战略就是要推动企业进入新的经营领域，开辟新事业。 风险性：战略管理充满风险，战略必须对风险程度作出判断，对风险后果作出评价。 应变性：战略设计多种应变措施，对未来环境的影响作出预测。 点击标题查看文档 战略规划的成功模式与案例。doc 战略目标就是一个组织为了获得并保持竞争力，且实现可持续发展所必需达成的状态。战略目标确立了组织的长期方向，引导着资源的分配和调整。德鲁克在《管理实践》一书中提出了八个关键领域的目标： （1）市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位； （2）技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施； （3）提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。 （4）物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用； （5）利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。 （6）人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。（7）职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。 （8）社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。 完整专题，点击查看 企业战略管理经典案例分析 关注公众号【MBA智库文档】可以领取文档工具包福利，每周更新免费下载文档
古斯塔夫勒庞：人一到群体中，智商就严重降低法国著名社会心理学家古斯塔夫勒庞在其所著的《乌合之众》一书中指出：个人一旦进入群体中，他的个性就湮没了，群体的思想占统治地位，个人行为会不自觉地服从群体意识。这本书虽然诞生于一……你足够理性吗？敢不敢看看这8个认知偏差有些人总是习惯于把人进行机械的归类，把某个具体的人看作是某类人的典型代表，把对某类人的评价视为对某个人的评价，因而影响正确的判断。比如，有的领导者认为爱挑毛病的人一定是“……57岁结婚，67岁买房，83岁当爹，不着急的人生，过得有多高1。现在的人着急，三十而立，拿什么立足？房子、车子、票子、妻子和儿子。现在的人着急，四十不惑，怎样才不惑？事业成功、家庭幸福、儿女双全。成功的标准被世俗固化，……说好话的员工太多，真正忠诚的员工万里挑一！在激烈的市场竞争中，企业为获得忠诚的外部客户，必须以一种新的方式来定义企业与员工的关系，将员工视为组织的内部客户，用客户管理的思想来指导企业行使人力资源管理职能。使员工尽心尽责……不逃避的人生正如你打开本文是因为题目，我买这本书也是因为“不逃避的人生”这几个字击中了我的心。这本书的封面上有一些句子，非常吸引人：那些你逃避的，正是成长的地方彻底了解逃……经理人必看！如何3分钟内获得7个人生工具？今天给大家介绍项目经理的七个人生工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则。01。SWOT分析法Strengths：优势Wea……稻盛和夫的六项精进哲学，精通一个就够你受用一生！如果我们每天都能持续实践这“六项精进”，我们的人生必将更加美好，甚至超乎我们自己的想象。我自己的人生就是如此。稻盛和夫稻盛和夫认为，“六项精进”是搞好企业经营所必须……中国到底有多少人买不起iPhoneX？苹果发布，朋友圈被网易严选的一个“十年前我的手机”海报刷了屏。朋友纷纷晒出十年前自己的手机机型：诺基亚、索爱、夏普十年前，大家的手机款式各异；十年后，手上的苹果机千……五维度提升你的变革灵敏度，助力你在压力下前行学习敏锐度关键要素之四：变革敏锐度。它是一个人在喜欢变化，不断探索新的选择和解决办法，并对领导组织变革感兴趣等方面所能达到的程度。拥有较高变革敏锐度的人乐于变革、持续探索新方法……这10条法则很短，却影响了很多人！1、宁可装傻，也不要自作聪明因为没有人喜欢聪明绝顶的人，尤其讨厌自作聪明的人。客观事物太复杂，而且变化太快，无论你智商有多高，无论你多么勤奋，认识任何事物都是很难的。……拿破仑最有价值的十七条黄金定律！（必读）世界上最伟大的励志成功大师拿破仑希尔经过数十年研究，归纳出了相当有价值的十七条黄金定律，该定律涵盖了人类取得成功的所有主观因素，使成功学这门看似神秘的学问变成了具体的、可操作的……乔布斯是如何把演讲的魅力发挥到极致的？编者按：苹果公司首席执行官蒂姆库克在一场近期举办的活动中，谈到该公司已故创始人时说：“史蒂夫是个天才。”他天才的灵感也许我们望尘莫及，但是天才的演讲技巧说不定可以借鉴一下。本文……