21种常用管理分析模型与实用工具盘点：战略、经营业务、组织、

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　　组织发展OD经典理论工具模型。pdf
　　组织诊断模型
　　1。韦斯伯德六盒模型
　　2。麦肯锡7S模型
　　3。BurkeLitwin模型
　　4。个体群体行为诊断模型
　　组织变革模型
　　1。卢因力场分析法
　　2。组织设计五星模型
　　3。组织能力杨三角模型
　　4。工作特征丰富化模型
　　人才测评模型
　　1。能力素质冰山模型
　　2。马斯洛需求层次理论
　　3。大五人格理论
　　4。其他经典人格理论
　　团队教练模型
　　1。团队协作五大障碍
　　2。高绩效团队5C模型
　　3。跨文化理解力培养教练框架
　　4。跨文化教练综合过程模型
　　5。团队生命周期教练过程
　　战略分析工具
　　1。波特五力分析模型
　　2。PESTEL分析模型
　　3。SWOT矩阵分析模型
　　战略管理模型
　　1。战略管理闭环模型
　　2。商业模式画布模型
　　3。业务战略领先模型BLM
　　4。业务战略执行模型BEM
　　5。OD战略陪伴全景图
　　企业经营业务模型
　　1。企业经营模型
　　2。业务流程全景图
　　3。业务、管理匹配诊断
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　　21种常用管理分析模型。pdf
　　波特五种竞争力分析模型、SWOT分析模型、战略地位与行动评价矩阵、SCP分析模型、战略钟、波士顿分析矩阵、GE行业吸引力矩阵、价值链模型、麦肯锡七步分析法、用户行为决策分析模型、PESTEL、PDCA。。。。。。
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　　OD、TD、LD实用的70个模型和工具。doc
　　一般会划分为OD、TD、LD三个方面，
　　OD：OrganizationDevelopment，组织发展。
　　TD：TalentDevelopment，人才发展。
　　LD：LearningandDevelopment，学习与发展。
　　如果企业要做1到3年的培训规划，那就需要先从OD视角去看企业新的战略目标，战略目标会解码到各业务单元，新的战略落地需要对组织架构、流程机制等进行调整，企业文化也要与新的战略进行融合落地，同时也对各岗位及层级的人才提出需求，这就到了TD层面，要优化人才模型、重新进行人才盘点和继任者计划。再往下落实，是招聘、选拔、薪酬绩效调整及培训（LD）工作。
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　　OD组织发展理论与实践精要完整版。ppt
　　理论篇
　　1：OD基础知识概览
　　2：OD理论知识概览
　　方法工具篇
　　1：企业经营与管理模型
　　2：商业画布与战略闭环
　　3：组织诊断与评估
　　4：其他相关方法工具介绍
　　实践篇
　　1：OD战略研讨与落地
　　2：提升组织有效性
　　3：企业文化重塑与融合
　　4：“U”在企业中的运用
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　　OD组织发展实用工具大盘点。ppt
　　企业经营模型
　　1战略分析工具
　　2业务战略领先模型BLM
　　3业务战略执行模型BEM
　　4战略管理闭环模型
　　5商业模式画布模型
　　6OD战略陪伴全景图
　　业务类
　　1业务规划全景图
　　2业务流程全景图
　　3业务与管理互动与匹配诊断
　　组织与人才类
　　1识人类
　　2工作特征模型
　　3诊断个体和群体行为
　　4组织设计五星模型
　　5六盒模型
　　67S模型
　　7BurkeLitwin模型
　　8力场模型
　　9团队协作五大障碍
　　10组织健康4原则
　　11组织能力杨三角模型
　　12U型理论
　　组织团队教练类
　　1高绩效变革型领导团队
　　2高绩效团队的5C模型
　　3跨文化理解力培养：教练框架
　　4跨文化教练综合过程模型
　　5创新领导力会话（CCL）工具箱
　　6评估一个团队的有效性
　　7一个团队在其生命和工作周期情境下的团队教练过程
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　　NTL组织发展与变革手册读书笔记。pdf
　　介绍组织中群体、个人如何合作的模型及干预方法，主要包括：
　　1。通过对群体生命周期模型的理解，了解群体如何合作更有效。
　　2。通过认知群体会自然产生的四个领导角色，促进群体有效性。
　　3。群体生命周期到群体动力学的整合冰山模型（内容过程），认知群体有效性提升的更多关键因素。
　　4。大型群体干预的主要方法。
　　5。促进组织中个人合作的主要方法。
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　　组织行为学专业词汇大全。doc
　　本部分词汇包括以下容：
　　1、个体心理与行为
　　2、人际关系与群体行为
　　3、领导行为与领导理论
　　4、激励理论
　　5、组织行为理论
　　6、组织变革与发展
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　　OD咨询过程。ppt
　　OD咨询的整体过程：
　　诊断
　　收集数据分析数据数据反馈
　　干预
　　整体规划设计行动采取行动
　　转变
　　跟进评价完成
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　　OD工具：麦肯锡7S模型详解。ppt
　　该模型在二十世纪七十年代末由麦肯锡公司顾问汤姆？彼得斯和罗伯特？沃特曼开发，他们确定了组织的七个内部要素，这些要素需要协调才能取得成功。
　　麦肯锡7S模型的七大要素：
　　三个硬性要素是战略，组织结构以及管理体系。这些要素相对容易识别，管理可以直接影响它们。
　　另一方面，四个软性要素：共同价值观，风格，人员，技能，可能更难以描述，更不明显，更受公司文化的影响。但如果组织要取得成功，它们就像硬元素一样重要。
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　　战略与执行IBM业务领导力BLM模型。ppt
　　BusinessLeadershipModel是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。
　　它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的考虑，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。
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　　图片来源：图虫创意