只能有开店，才是瓶颈最后想说，每一个打工者都想拥有一份理想的事业，创造自己的锦绣前程。而真正抢滩市场的制胜法器只有一件：服务。时至今日，依然还是市场摊位扎根服务，就算没高大上的办公楼，也不影响老顾……企业战略结构的特征企业战略的结构层次企业战略是制定长期目标和实现目标的总体和指导性计划。企业战略结构的特征：它属于宏观管理范畴，具有导向性、全局性、长期性、竞争性、系统性和风险性六大特征。一，引导。企……除了减缓内外工艺流程，索尼极其思考零存货制造环节的黑匣子是三星的速度经营的另一秘密武器。实践已反复证明，在其他诸因素相同或基本相同的情况下，谁抢占商机，谁就会取得最后的胜利，抢……董事会的战略职责董事作为为公司“指引方向的人”，战略决策应该是公司董事会的首要职责。但是在现实运作中，很多公司的董事会却没有在公司战略决策中发挥多大的作用。一些看上去似乎已经发挥了战略决……战略与战略落地企业需不需要战略，或者说小企业需不需要战略？战略如何落地？根据交易费用理论，企业之所以存在，在于创造了高于市场交易的效率，由此，盈利模式便是一种战略选择，所以即使小企业也需要战……价值、创新与战略转型创新无疑是当前最热门的一个话题也是最经久不衰的话题，但是中国企业对创新的动力不足，除了跟国民教育有关，也跟中国市场机会有关。市场机会多多，而且风险小，傻子才去冒险创新？回……大型批发商的战略升级战术近年来的一些调查资料表明流通渠道的两端（始端和终端）对批发商的依赖越来越明显：一是生产商对批发商的依存度越来越高，生产商愿意借助批发商广而深的分销网络帮助其产品扩大销售；二是零……战略不是什么由于现代战略管理发展的时间相对较短，因此，不管是在理论上还是在实践上，都存在诸多对战略认识的误区，将战略绝对化、片面化、狭隘化、静态化（僵化）、功利化、工具化和时尚化（标签化）……战略人才需具备三大素质做人要正、胸有大志、善于学习和善于总结是战略性人才应该具备的三个条件。把人才培养提升到战略策划这个层次，人才应该具备什么条件？我认为有三点：第一，做人要正。作……成长战略的创新有许多企业仍然对成长战略的概念十分模糊，常常跟竞争战略相混淆。其实，企业成长战略就是管理者认真规划的一条试图让企业成长、壮大的途径，它是为更为远期的企业使命或长远目标服务……民营企业不是津贴爱心中介机构没有销量趁早滚蛋！害人毒己！很多教授之所以接受华盛顿大学较低的工资，完全是出于留恋西雅图的湖光山色。凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！最……除了加速里面步骤，爱普生极其思考零存货第凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。跨国公司进行的全球化战略调整主要有三个方面：经营市场的全球化。然后，企业要考虑怎样在别人的主场里面打败别人。这是一个求新求异的时……