点击标题查看文档 战略规划常用的9种工具。doc 1。战略地图：企业只有通过人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立创新优势和效率（内部流程），进而将特定的价值带给市场（客户），从而实现股东价值（财务）的一种战略规划工具。 2。差距分析：将客户实际业绩与战略期望的业绩进行对比分析，进行战略的评价与修订。 3。SWOT分析：据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、弱点及核心竞争力之所在。 4。PEST分析：PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（PoliticalSystem），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术。5。发展驱动力分析：驱动力动力阻力。 6。波特五力分析：波特五力分析是指竞争者结构分析、与上游谈判能力的分析、与下游谈判能力的分析、进入者分析和替代品分析。 7。BCG矩阵分析和麦肯锡三层面法：利用波士顿BCG矩阵评估与分析现有产品线和产品组合以及利用麦肯锡三层面法进行产品线规划。 8。价值链分析：产业价值链指的是供应商供给制造商转变经销商流通最终用户消费。价值链分析法也常用于预测行业发展趋势。 9。基本竞争战略：基本竞争战略主要有三种：成本领先、差异化和细分市场战略。 点击标题查看文档 战略执行工具：OKR与BSC。doc OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。简单高效的OKR管理工具开始获得很多企业的青睐。 OKR看似简单，但是要用好对企业的基础管理水平的要求并不低，OKR对企业的开放式文化和项目管理能力的要求相对比较高。 OKR的目标和关键结果通常是通过会议讨论头脑风暴式制定的，缺乏系统、规范的制定方法，可能导致选择的关键目标与企业战略要求偏离，关键结果无法有效支撑目标等问题。 OKR有其操作简便的优点，但相比BSC（平衡计分卡）等在方法体系的逻辑性、完整性上有比较大的差距，因而一些管理基础比较好的企业往往是针对不同管理工具的适应场景，取其优点并有机的结合起来形成一个高效的战略执行体系。 平衡计分卡和OKR都是很好的战略执行工具，但两者并非替代关系，可以结合两者优势进行组合应用： 1。利用BSC战略地图帮助确定OKR的目标。 2。利用OKR优化平衡计分卡的行动方案管理。 点击标题查看文档 目标绩效管理。ppt 凡采用目标绩效管理的公司，比起没有采用目标绩效管理的公司，具有更高的盈利，更好的资金流动，更强的股票绩效和市值。 绩效管理的内容： 1、期望下属完成的实质性工作目标； 2、下属工作对公司总体目标的贡献； 3、明确说明“工作完成得好”的含义； 4、下属和经理如何完善和提高绩效； 5、明确以什么标准来衡量工作绩效； 6、排除可能的障碍及设定奖惩激励。 目标绩效管理结构： 目标管理（MBO） 认同管理 过程管理 绩效考核人员发展计划（MP） 强化措施（AP） 点击标题查看文档 目标管理与绩效考核。doc 目标确定的要求： （一）、总目标、部门目标和个人目标应保持一致，下级目标应以上级目标为基准。其目标值不应低于上级目标，以略高为宜。如果本部门无法定出与总目标直接相关的目标时，应选择本部门的重要工作制定目标。 （二）、目标项目力求明确具体，并应该是本年度工作的重点，如果属于日常简单的能在短时间内完成的工作，一般不作为目标处理。 （三）、确定的目标尽可能地设定量化指标，如时限、金额、完成百分比，销售量、面积等等。 （四）、目标值不宜过高或过低，力求接近并稍高于实际情况。 （五）、完成目标所需上级或其它部门配合的事项应事先考虑周详，协商确定。 目标管理与绩效考核在指标体系上应保持一致，目标管理是绩效考核的前提，绩效考核是目标管理的结果，两者应保持连贯与结合。 点击标题查看文档 任务、计划执行及结果导向跟踪工具表。xls 点击标题查看文档 解决问题、分析问题工具一览表。xls 解决问题、分析问题工具： 海氏三要素评估法 5W2H分析法（七何分析法） 4M1E法 5S现场管理法 5why分析法 PDCA循环 QC七大手法 点击标题查看文档 解决问题的常用工具。pdf 一、头脑风暴法 1、轻松的环境 2、鼓励发言 3、随意说 4、不批评 5、边说边写（做记录） 6、事后整理 二、五个为什么法 追查原因时应连续问5个为什么，直到找到最直接的根本原因。 简单问题处理方法：在问题根源的处予以解决，制定措施，预防再发生。 三、QC七大手法 1。检查表：收集数据，便于分析 2。层别：将看似复杂的问题作简单化分析 3。帕累托图：显示问题、原因或影响的相对重要性 4。直方图：将统计学分配的运用以直方图表现，以掌握中心与变异 5。散点图：以图标简单手法掌握两事项间的相关关系 6。鱼刺图：用图形可视化来探讨问题发生的原因 7。控制图：掌握流程中的变化性，预防问题的发生 四、六顶思考帽法 不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。 白色：纯洁的白色，纯粹的事实、数据和资料 红色：代表情绪和感觉，还有预感和直觉 黑色：负面判断、为什么它行不通 橙色：阳光、明亮和乐观，肯定、建设和机会 绿色：肥沃、有创意，植物由种子产生，前进与诱因 蓝色：冷静和控制，乐团指挥，思考思维方式 查看完整专题，点击职场人士必备的7套高效管理工具（战略规划目标绩效任务执行思考和解决问题知识管理时间管理会议管理） 图：图虫创意
管理者如何快速决策，并保证决策有效？导读：决策的方法有很多，关键是要在什么场合下使用。比如，很多人认为武断的决策（独断式决策）是错误的，但在某些情况下，这种决策方式可能反而是最有效的。重点是，管理者需要知道决策有……刘润对话小马宋：到底什么是战略？作者刘润前几天，我带领学员去小马宋老师的公司参访。小马宋老师，是一位非常著名的营销专家，也是小马宋战略营销咨询公司的创始人，服务的客户包括得到APP、元气森林、古茗……选择大于努力：选择10倍好的方向努力作者刘润毫无疑问，选择大于努力。选择什么行业，选择什么公司，选择什么团队，会影响甚至决定我们的未来。在我做咨询的过程中，帮助过很多企业家、创业者做出选择。……仔细研究了麦肯锡的逻辑树思维，我才发现其中的厉害之处麦肯锡顾问在进行问题分析时，用的非常多的一个工具就是逻辑树分析法。逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等，其表现方式为将一个问题以树的结构进行延伸，去设想可能与其有关的子问题……一种学习方法：“要地图，不要导航”作者刘润我和学员们经常去参访一些企业，参访完有一个总结环节，我需要快速总结当天的内容，学员们通常都感觉很有收获。有学员问我：润总，你是怎么做到的？有什么好方法？……“我不是果粉，但我真的用不了安卓系统”浅谈名企决定性对策背后文这里是独角兽虽然一直很想换安卓系统试试，但为了苹果生态系统，我想还是算了吧。坐在办公室里，用Mac办公，iPhone听音乐，iPad看文件。“视频你Aird……咨询顾问10大底层思维框架，掌握这些你也能像他们一样思考一提到咨询顾问，很多人第一感觉就是“聪明”。其实这种“聪明”，更多是因为他们比普通人更熟练地运用“框架”思维。经过长期的咨询工作锤炼，如何界定问题、分析问题、解决问题的框……成功和放弃的差距，中间隔了这一个底层逻辑！文进击的独角兽1、至今未能复活的产业园和写字楼虽然距离去年疫情爆发已经有一年，在这期间国家也颁发了不少帮扶中小企业的政策。但是如果去各个产业园走一圈的话，会发现前年……带领微软重回巅峰，CEO纳德拉有一套强大的底层思维方式前段时间，我阅读了微软现任CEO纳德拉所著的《刷新：重新发现商业与未来》。可能很多小伙伴对纳德拉并不熟悉，纳德拉是微软第3任CEO，第1任是微软创始人比尔盖茨、第2任是史……管理的“九段三十六级”，5步法搞定战略实战点击标题查看文档点击标题查看文档战略绩效体系设计（八大步骤）。pdf战略绩效体系设计是由以下八个步骤来完成的：（1）明确公司战略；（2）绘制……2个策略，构建你的“反脆弱性”这几年我写了不少投资、职场、成长类的文章，经常提到一本书纳西姆塔勒布的《反脆弱》。作为塔勒布三部曲的最终曲，其价值已远远不限于金融。这么说吧，它对我分析问题的影响非……如何选择企业营销的中间商？互联网汹涌而至，信息时代给人们的生活带来巨大的变化。中小企业在这样的信息时代下，既有更多的发展计划，也有严峻的挑战。市场竞争激烈无比，如何在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，成为……