保持良好的心态等待第十二只火鸡有个人布置了一个捉火鸡的陷阱，他在一个大箱子的里面和外面撒了玉米。大箱子有一道门，门上系了一根绳子。他抓着绳子的另一端躲在一旁，只等火鸡进入箱子，他就拉扯绳子，把门关上。……
企业要追求“速度”企业经营最重要速度观的源头，不在硬设备，不在软件技术，也不在组织制度上，而是在人内心中无形的警觉心与警觉能力。多数人都会同意，现代企业竞争的决胜点，不再是大鱼吃小鱼，而是……
管理就是要“小题大做”同客户李总聊天，谈及管理，他禁不住诉苦，说近期在业务管理上遇到了一连串棘手问题。费用和资源投入不少，市场非但没有多大起色，还状况百出：低价销售、跨区域窜货、套取市场费用、业务员……
沟通：管理就是管理和维系人心将管理和沟通分开来讲，是什么意思呢？按照管理学的普遍认识，沟通也是管理中的一个重要环节，不可分离才对。但正是因为我们总把“沟通”当作管理中的一个环节，故造成了“沟通”成为很多“……
当好主管的五项基本“修炼”部门主管肩负协调上下左右、和谐处理好纵横关系的职责，工作常常需要把握方圆尺度，如果处理不好，大至影响全局，小至影响自身，对工作都会造成被动。那么，如何当好部门主管呢？笔者认为：……
成功企业家的7种特质在谷歌中输入“企业家特质”，你会发现搜索到的通常都是“乔布斯的”和“比尔盖茨的”等诸如此类的链接。当我们想到企业家时通常都是这些名字印入脑海，似乎这些特质都是这些企业家打从娘胎……
牛根生刁难马云与俞敏洪牛根生在做考官，他要问马云俞敏洪一些问题。牛根生问，假如你们都重新再二次创业，进入各自的领域，你们谁会更强？听众们善意地笑了起来，老牛貌似忠厚，其实也很狡诈。这让大……
管理就是一种“爱”人生就是找寻爱的过程，每个人的人生都要找到四个人：第一个是自己，第二个是你最爱的人，第三个是最爱你的人，第四个是共度一生的人。悲哀的是现实的爱情中，后三个人大多不是同一个人。你……
提高一对一沟通技巧谈到合作，大多数人首先想到的就是战略和目标，而不是对话。但往往是那些发生在基层的日常沟通决定了合作成功与否。并购失败，生产商丢失客户，外包解体，原因不在战略的孱弱。通常，个体间……
集团管控体系建设不应依葫芦画瓢如今，随着集团化企业越来越多，提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求，而构建一个完善的集团管控体系方案，是首要的一步。一般来说，构建集团管控体……
丢芝麻，捡西瓜管理大师德鲁克在论述一个企业如何明确自己的宗旨和使命时就提出了一种可称为“选择性地抛弃”的具体做法，即有计划地淘汰那些不再适合企业发展壮大的宗旨和使命，和一些不能为客户提供满足……
人才管理怪招连连让b级人做a级事这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法……
企业经营管理微观察日常工作中，由于要辅导各种不同类型的企业改善自己的经营管理体系（包括其人力资源管理体系）及体系运营效果，常常会积累很多读书、工作、思考心得。现将与企业经营管理有关的一些微……谷歌离职员工自述：都是社交惹的祸曾参与过Google项目的谷歌前员工詹姆斯惠特克（JamesWhittaker）发表长篇博文，讲述了他不久前从谷歌离职的理由。他表示：谷歌在以社交为重点的转变过程中偏离了原来以……积极领导力是一门提升美的艺术2001年，在波音公司200名离职人员中，只有40人在离职时与公司进行了薪酬谈判。大部分人离开的一个重要原因是令人讨厌的上司。即使是最有经验的首席执行官或者最资深的经理人……马化腾：培育一片森林腾讯变阵已经不是传闻，而是近来互联网圈最大的一件事。浙江工商大学MBA学院校友会的官方微博“EMBA商舟”指出：“腾讯人能够具有“有所为，有所不为”的产业胸怀，能够从培育……透视丰田管理层改组2009年，丰田汽车公司（ToyotaMotor）爆出了大规模召回和安全问题，结果声誉一落千丈，业绩遭受重挫。现在，丰田创始家族的继承人丰田章男身兼丰田公司总裁和首席执行官的重……企业应对挑战的策略为应对因人才争夺日益加剧、经济活动中心发生转移、商业环境日益实现网络化等全球趋势带来的组织性挑战，企业必须在组织层面上采取适当的应对措施，以保持企业的竞争优势。尽管挑战是多方面……领导者如何增强说服力大胆尝试去说服别人，让他们毫不犹豫地接受一种理念，投身于一次意外的行动，或者去追寻一个未经证实的愿景，是一种美妙的体验。领导力的精髓，就在于你能否在自己周围营造激动人心的气氛。……知识管理四大启示正略钧策知识管理其实是一个比较新颖的管理理念，随着国内外企业知识管理的普及和实施，越来越多的人们真实接触到了km（Knowledgemanagement）系统，体会了其中三味。本文结合……苏宁：电商创业者与秩序挑战者从1990年一间200平米的空调专营店到2004年7月苏宁电器上市，张近东用了14年时间。2004，中国A股市场迎来了属于自己的黑马。日后“苏宁电器”四个字，会成为A股市……管理的范式批判读德鲁克《管理的新范式》所有的科学或学科都建基于一个前提性的假设之中，这套假设在管理学中就是“有关事实的基本假设”，也即基于主流的一般理论的“范式”。“管理范式”在管理学中的意义，一方面，它建构……如何避免成为微观管理者？我的一位朋友也是我的同事詹妮弗帕卢什（JenniferPalus）是一位公认的微观管理者。最近她给我写信，在信中她提到了一些关于微观管理冲动的事情。她认为她的下属的某些行为可以……管理故事：猫的铃铛管理故事：一群老鼠长久以来被子一只猫不断猎杀，群体数量一直处于非常惨淡的善。它们决定改变这个严峻的现实。于是一场全体鼠民参加的大会召开了。一个平时说话很聪明的老鼠率先站了……