企业一把手的四大职责大家知道创新有自主创新、管理创新、技术创新。我今天就利用这点时间讲一点管理创新的问题。因为大家都是企业的领导人，企业一把手的职责是什么？我认为企业一把手主要的职责是想下一步干什……
“置身事外”有一个县太爷，为了教化民心，计划重新修建县城当中两座比邻的寺庙。公示一经张贴，前来竞标的人十分踊跃。经过层层的筛选，最后有两组人马中标：一组是工匠，而另一组则为和尚。县太爷说：……
向“一视同仁”说不！对员工的管理，我们经常听到的一句话就是：“我对他们都是一视同仁”。这句话听起来似乎颇为公平、公正，实际上这句话既不公平，亦不公正，因为一个企业的员工数多则上万，少则几位，无论上……
开发者常犯的9大错误在今天的创业界，我们已经习惯了权衡，特别是在强调速度的服务中。而那些习惯于整天灭火的程序员一般会陷入错误的目标里而不能自拔，并因此给企业带来难题。为了找出哪些才是最普遍的……
管理有善恶依从性本善，可抓住人脉；依从性本恶，可强化企业制度建设；而忘掉“善”与“恶”芥蒂，可建立贬抑褒奖的企业环境。欲望乃管理最重要的资源一个企业的领导人，常常徘徊于两难境……
管头管脚杰克韦尔奇有一句经典名言：管得少就是管得好。何以理解？我想，“管头管脚”可能就是“管得少”的生动妙解吧。习惯于相信自己，放心不下他人，经常不礼貌地干预别人的工作过程，可能……
感谢你的对手加拿大有一位长跑教练因短时间内培养出几位长跑冠军而闻名，当记者采访他时，他告诉记者长跑队每天的训练从队员清晨离开家的一刻开始，每个队员都必须在最短的时间内跑步来到集训地。长跑队……
部门协作的6种形式对于企业组织而言，最大的挑战之一就是跨部门之间的协作。评估一个组织设计方案时，你需要密切关注部门之间的协作关系。这些协作关系有6种基本形式：共享知识交流最佳实践经验……
辨析企业经营和管理经营经营一词，最初的意思是经始营造，即规度、谋划、运作之意。一般来说，经营是指企业为了自身的生存、发展和实现自己的战略目标所进行的决策，以及为实现决策而从各方面所做的努力……
智慧型领导修炼的“智慧天梯”单位组织的领导总抱怨组织缺乏人才、抱怨手下人无能、抱怨手下人缺乏责任感、状态不佳，是否能够领悟对于个性风格相对彰显的“智慧型领导”修炼的必要，这是实现良好领导效能的“必要条件”……
做人要厚道，办事要活套《老子》里说：“上善若水。水善利万物而不争。处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，尹善能，动善时。夫唯不争，故无尤。”老子认为，有道德的上善之人……
从“迎合”到“赢人”彼得德鲁克年轻的时候在德国留学，晚上经常去看歌剧，认识了一位著名的资深剧场经理。有一天，他看到剧场经理忍气吞声地承受大牌明星的傲慢。德鲁克说，我真不明白，你怎么能忍受他们的脾气……
管理者的半径很短在公众视野中，罗红的身份常常是一位职业的摄影师或探险家，而不是一家大型食品连锁企业的董事长。商业竞争的残酷性，让很多企业家即使全力以赴还未必能胜出，而罗红却好像有充裕的时……“和”的管理哲理和造大事吴起是战国初期著名的军事家，著有《吴子》一书，该书在中国古代军事典籍中占有非常重要的地位，后世将孙武和他合称为“孙吴”。吴起非常强调“和”对于治军的价值，他说道：……揭秘姜子牙四次经商失败的原因姜子牙是我国历史上一位十分有智慧的人物。《封神演义》中有记载，姜子牙在72岁那年结了婚，婚后听从妻子的劝告，去创业做买卖。他一共做了四回生意，但每次都以失败……中国管理可以对欧美管理说“不”金融危机给中国带来了巨大的挑战，但中国经济率先反弹，使全世界的目光都聚焦到中国增长上来。金融危机颠覆了全球对世界500强的看法，颠覆了对西式管理的崇拜。世界经济的振荡，给中国带……走出员工满意度的误区“员工满意度调查”是很多企业人力资源管理工作的重要组成部分，也是很多的企业用来衡量人力资源部工作成绩的重要绩效指标。通过对员工满意度的年度调查，企业期望找到以下问题的答案：……迈向敏感型供应链2003年，李宁公司明确了未来发展方向，力图“以高端体育用品市场带动大众化产品的消费”，并且确立了成为“全球领先的体育用品品牌公司”的愿景。自2005年起，李宁公司把物流和配送……一道让企业起死回生的选择题受国内外经济形势的影响，不少行业从去年开始进入“寒冬”，一家主要依靠出口的中小型民营企业更是雪上加霜，订单越来越少，为了让企业渡过难关，公司总经理决定裁员。被列入裁员名单的人员……老板的礼物我这些天家里装修，总是忙到很晚，因此早上起得也晚，上班经常迟到。好在老板是个含蓄的人，并没有过多指责我。一天我上班又迟到了，老板拿出一块表对我说：“小余，这块表是我为你买的，价……要是刘翔还在练跳高。。经常听到企业管理者抱怨自己公司员工的素质不高。确实，员工素质的提高是管理的永恒主题之一，而且企业也都在想方设法地提高员工素质。不过，若是管理者一味埋怨员工素质低下，就可能进入企……企业家与下属的角色搭配在企业中走动的时间长了，接触过很多老板，也接触到一些企业的管理模式。一般来说，老板周围都有几个得力干将，职务是总经理或副总经理。有一个很有意思的现象：得力干将和老板相似的，企业……民营企业的“色”与“戒”民营企业经营的目的在哪里，其中之一当然是追求赤裸裸的金钱，但同时需要干干净净、清清白白地赚钱。做生意就是跟钱打交道，但大家如果想成功，那一定还有别的因素跟钱没有太大的关系。比如……缺乏诚信，是企业的灾难回顾多少年的岁月，仿佛身临其境，在职业生涯的路上虽然谈不上遇到的是刺棘密布，但总的可以用坎坷人生来形容，代表自己的心态，也代表了从计划经济到市场经济的残酷的竞争年代。因此在针对……