项羽，一位在反秦战争与楚汉纷争中英勇善战的战神，一位在战场上总是一马当先，所向披靡，战果丰硕的将帅；楚汉之争历经八年，最终他却泪洒乌江，自刎而亡，这就是2000多年前项羽悲壮的史实。
　　中国有句俗语，“胜败乃兵家常事”，君不见军鼓擂擂，两方对峙，如何出奇制胜的谋略至关重要，因此战场上打胜仗打败仗乃是常事，关键是，项羽兵败乌江选择羞愧自杀，结束了他32岁旭日东升般的年华。
　　李清照的《夏日绝句》：“生当作人杰，死亦为鬼雄。至今思项羽，不肯过江东。”指出了项羽鲜明的价值取向，活着要做人中豪杰，死了也要成为鬼中英雄。
　　杜牧的《题乌江亭》却说：“胜败兵家事不期，包羞忍耻是男儿，江东子弟多才俊，卷土重来未可知。”杜牧对项羽的兵败身亡觉得惋惜也有所批判，“胜败兵家事不期”指战场上胜负难以预料，“包羞忍耻”才称得上是真正的大丈夫，不能遭到战败挫折就灰心丧志。
　　第三句“江东子弟多才俊”，当时项羽兵败至乌江畔，乌江亭长在江边备船，向他建议“江东虽小，地方千里，众数十万人，亦足王也”，但项羽无法放下身段，以“无脸见江东父老”的荣辱观，没有面对溃败的勇气。诗人指出，如果项羽能摒弃刚愎自用，采纳亭长忠言，渡江回返江东，保存性命，重整旗鼓，东山再起，卷土重来，可能还是大有机会的。
　　项羽在反秦的巨鹿战争中破釜沉舟，超强的斗志，发挥得淋漓尽致，以致九战九捷，这种刚愎的特征有其特定的时段价值，但是随后项羽用人频频失误，用人非亲即故，加之自己生性多疑，过分迷信武力。与刘邦比较，项羽政治谋略和成熟度甚为薄弱。
　　历史上的军事斗争与现代商战，有时候可以作有机对比。现代企业的人才培育与储备，至关重要，建立激励机制，让人才充分发挥作用，是企业成败的关键之一。另外，企业领军者要能经受逆境的情商锤炼，处于劣势时，善于隐忍不屈，确立目标与远见。项羽24岁参加抗秦起义成为副帅，27岁成“西楚霸王”，可说是少年得志。面对对手刘邦在鸿门宴的假意殷勤，口蜜腹剑，他居然无法觉察而放虎归山，成熟度明显不足。项羽在战场上经历70多场大战从未败北，这所向无敌的战绩也膨胀了他的自傲，瞧不起下属，听不进别人的意见。
　　企业统帅或老总，在事业处于辉煌阶段，必须审时度势，发挥各种人才优势，以巩固企业的基业常青，更必须舍得投资于自己的人格修养和团队整体素质的提升。人的性格中，往往潜藏着天使与魔鬼的一面，没有自我抑制，仅依靠老本，面对日新月异的变迁，知识肯定会不断折旧或亏蚀。

马云：十年后BAT未必在，阿里过一天与过一年一样如履薄冰4月23日消息，在今天举行的2016年中国绿公司年会“十人十年”总结大会上，阿里巴巴董事局主席马云多次和其它企业家问答互动，而在演讲中马云则表示“如履薄冰”。“BAT垄断……绩效考核的五个大坑很多企业的绩效考核无法落地，原因有很多，我觉得，主要原因还是对绩效考核的认识和定位出现了问题。最近对绩效考核再做深入思考，提炼归纳了绩效考核的五大认识误区，即：战略论、万能论、……狼性迷思：互联网公司的颠覆与守护一老板让你做狼，不做狼老板就代表狼群灭了你。这商业逻辑不是最近才开始流行，而是已经流传好长时间史玉柱不过是应和了李彦宏几年前致全体百度员工信的号召而已。坦率地说，当……没有利润，只有成本德鲁克曾经断言，所谓的利润是一个引人误解的名词，“没有利润，只有成本”。利润和企业的关系就好比食物和人的关系，利润是维持企业生存的食粮。然而，企业的目的却不是利润，企业成功经营……蓝海战略分析工具：四步动作框架为了新构买方价值元素，塑造新的价值曲线，我们开发了一套四步动作框架。如图所示，为打破差异化和低成本之间的权衡取舍关系，创造新的价值曲线，有四个问题对挑战产业现有战略逻辑和商业模……为何面对员工的利益之争高管们喜欢回避？很少有经理会承认他们主动回避和同事之间困难的谈话。但我发现当很多人在讲到坦诚对于做事的重要性时，经理们经常躲在一边或者回避高涨的情绪，假装他们不存在，推迟考虑，又或者带来需要同……企业想成功得靠理论而不是战略心理学家库尔特勒温（KurtLewin）曾发表过一个著名论断，“没有什么比一个好的理论更实际的了。”理论对有关因果关系的预期进行定义。它们可以帮助人们进行反事实推理：如果我的理……缺资金缺资源时，业务拓展的3法则把一个创意变成一家初创公司，再将这家公司变成一家欣欣向荣的企业，并不是一个线性的过程，其中既有坎坷与波折，也有挑战和风险。但不管一家公司的创业之路是否平坦，它总是从一个创意开始……企业战略目标性一、企业发展目标是企业使命和宗旨的具体化。二、企业使命是指为了达到生存、发展和赢利等经济目的，对经营活动内容和业务范围即企业长期的战略意向，以及价值观、行为准则和经营理念……培养员工跟企业一起成长的五种方式一个企业家要想成功首先自己要有创意。创意往大里说就是战略，往小里说就是个人的决策。有的企业老板非常有创意，但为什么企业还会垮台呢？原因就是虽然企业的人很多，但是这些人群龙……对你事业有帮助的11条“潜规则”！多数人做着“还行”的工作，但其他人在“工作”这件事上达到的高度则完全不同：他们三十出头，做着总经理级别的工作，每天早上从床上一跃而起，对新的一天充满兴奋；他们的工作……长虹战略之殇中国电视企业由于不掌握核心技术和核心环节，更多的是做后端组装，加之下游渠道终端巨头的议价能力非常强，如国美、苏宁等，中国电视企业均处于行业价值链的最低端，导致企业盈利能力较差，……