授权是让别人为自己工作，是放大自己时间的杠杆，管理者要大量授权，而不是自己忙得像陀螺。
　　小故事：
　　我认识不少老总，他们总说忙，可说不清楚到底忙什么，忙的总是乱七八糟的小事。有位电脑公司的老总，他说他每天要处理上百份的文件夹，这还不算时不时收到的诸如海外传真的商业最新信息等。他经常忙得连喝咖啡的时间都没有，只恨没有生出三头六臂。
　　由于公司所有权力都掌握在他一个人手中，因此每个人都在等他下达正式命令。每天只要他一走进办公室，职员便不会把他团团围住，有的要他批阅文件，有的要他签署合同。
　　就这样，他每天都疲于应付各种事务，觉得自己每天都在超负荷地工作，根本没有时间考虑公司的发展；年度财政计划、人员的聘任调动等更重要的事情。他也尝试过聘任一位助手来帮助自己，可这样做的结果，除了让自己的办公桌上多了一份报告外，没有任何的帮助。他不禁问自己：问题出在哪里了呢？
　　这些老总最大的问题就是不懂得授权！作为公司最高负责人，你的职责是引领，不是运营！把所有的工作都揽到自己身上，不仅自己疲惫不堪，公司运行缓慢，下属的能力更是永远也无法得到锻炼提升。到最后，忙来忙去都是你一个人，把自己的身体累垮了，公司的业绩却还是老样子。
　　据我所知，像这样不愿意授权的老总为数不少。为什么人们不愿意授权呢？
　　原因有以下几点：
　　1。不放心，万一搞砸了怎么办？
　　2。授了权，下级却做不好。
　　3。害怕失去权力，影响自己的地位。
　　4。嫉贤妒能，刚愎自用。

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