面试过程注意事项
　　导语：有不少的求职人员在参加各种面试之后总是听到回去等待通知的消息，可是没几天人家就回复没被录取，造成这些原因肯定是面试中的那个过程出错了，下面就由小编为大家列出面试过程注意事项，希望能给大家带来帮助！
　　面试过程注意事项
　　第一，不要只带一份简历
　　为了以防在面试过程中出现以外，所以最好多带几份简历，以防以不测之需。
　　第二，注意言行举止
　　在面试的过程中出了需要注意要适当的运用面试技巧，更重要的就是注意自己的言行举止。在口述的过程中切勿不要将动作过于夸张。
　　第三，从始而终保持一致的形象
　　要想HR对你留有好印象，不要只注重刚开始的形象。通常到了面试结束的时候形象也同样重要。
　　第四，给人展示亲和的一面
　　不好在面试的过程中，向对方展示高冷的一面，这样会给人一种难以亲近的感觉，若你能够积极主动与对方聊天，对方就会感觉你尤为亲和。
　　第五，展现自己的创新能力
　　如今的职场到处充满着竞争的气息，要想能够站稳脚跟需得拥有一定的创新能力，所以不要害怕失败，应当用于挑战创新。
　　第六，针对性的回答问题
　　当HR向你提出一些问题的时候，不要盲目回答。而是应当采用针对性的去回答尤其可以加上一些事例来回答，这样你的回答更有说服力。
　　第七，用于承担错误
　　当面试的过程中被问到以往的过错的时候，不要感到害怕，不要畏怯。而是应当用于面对，敢于从错误中总结出经验做出改变。

福利管理中的细节管理福利管理是一个越来越受到重视的问题，但很多企业仅仅重视福利制度的制订与执行，而忽视了福利制度从产生到持续改进过程中的一些关键细节，从而最终使得很多福利非但没有起到保健和激励作用……菲利浦公司的效能表菲利浦公司总经理走马上任不到一年，就已经生产了第100万个彩色显像管。总经理由创了效能管理模式，帮助他管理流程复杂的工厂。这个效能管理模式主要以效能在作为体……企业应该根据员工特质进行管理与激励企业管理的本质到底是什么？至今似乎尚无定论，但是管理实践充满着艺术性，这一点是确定无疑的。本文主要从员工的行为偏好和工作风格特征来诠释，在企业管理实践中，管理者应如何有针对性地……企业长久生存要遵守的十六条铁规第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过……马云：不做小生意，不做普通商人，要创建网络社会！我们作出决定进入电子商务，让所有参与阿里巴巴电子商务建设的人挣钱，成长，我们晚上还睡得着觉。我以前不进入游戏就是怕晚上睡不着觉，我不希望爸爸妈妈说有一天要毙了阿里巴巴。我也不希……八部曲告诉你如何经营企业管理要以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性。一部曲：一个基点管理应以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性，人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊……创业期企业的文化烦恼创业期的企业在刚刚创建时，往往是因为一个好的想法和一种创业激情，对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。希望集团的刘永好当初是一个小学老师，下海创业只是想让老婆孩子过得好一些……管理才是留住人才的最佳途径在市场经济时代，每一个月，有超过20的员工另谋他就，而在计划经济时代，100个员工里仅有1人离职；平均每一个上市公司每四年损失过半员工。有价值的员工就这样流走了，如此迅速和难于……超级决策，“直觉”和“逻辑”的完美混搭你喜欢并擅长做决策吗？回答前，先测测自己的思维方式吧，看看自己属于直觉型还是理性型。怎么样，回答出来了吗？答案见文末。正确率越高，表明你越倾向于理性型，反之亦然。……管理是一门能够带来利益的学问很多的学问都是在精神层面的价值。而管理是连结精神与物质的学问。管理是一本能够带来利益的学问。一、管理能够实现最大的效率。管理学技术能够实现做事情的最大效率。从管理学……李开复：执行力比创造力更重要1988年获卡内基梅隆大学计算机学博士学位，并在校任教两年。曾加盟过苹果公司、SGI公司等，曾任微软全球副总裁、谷歌全球副总裁等职。2009年9月在北京创立创新工场，为创业者提……将企业文化扎根在“儒墨道法”中华民族有着博大精深的文化传统。其中，作为中国传统文化精髓的产生于春秋时期的儒家、道家、墨家、法家、兵家等诸子百家的思想博大深邃、千年不衰、熠熠生辉。千百年来，这些传统文化带给……