管理上的挑战：创造力和马戏谈到管理上的挑战，炸鱼条和马戏表演是两个相反极端：一个是工业化食品加工的极致，另一个是人类创造力和能量的终极表达。从某种程度来讲，私人股本找到了同时实现这两点的空间：前一阵子，……管理者的新使命、新天职企业“三命”：宿命、寿命、使命企业三命说，是指企业的宿命、寿命和使命。宿命。根据企业总体的发展规律，企业随其发展最终会灭亡，这就叫宿命。我所了解的世界上寿命最长的企……马云：他们辞去了创始人的职位不管任何原因，我们今天活了下来，但是我们还有九十二年要走。这九十二年，我们凭什么再走下去？前十年，阿里巴巴只有两大产品，第一个产品就是我们的员工，第二个产品就是我们的客户。我在……如何做到企业自动运营，上行下效。如何打造一个自动运转的企业，是创业家和企业经营者来说是非常重要和非常需要的，一旦打造一个自动运转的场之后，你将会非常轻松自如。这不是我们梦寐以求的事吗？那么，到底是什么决……大数据时代的百货经营革命2015年5月，是各大零售上市公司集中公布上一年度财报的时间。结果并无太多悬念，各大实体零售企业，尤其是以传统百货为主营业态的零售企业，面对2014年不利的市场局面，都交出了一……拥有全世界最好的战略，管理却崩溃了？！一位《财富》排行榜前20名公司的高级战略规划师告诉我们：“你可能拥有全世界最好的流程，但如果你的治理系统无法提供正确的方向和修正能力来实现其目标，那么成功只能听天由命了。”同理……企业做大做强要有“水德”从中国古代的商号到国外的百年老店式企业，他们都有自己的不同的文化基因。当我们考察中国企业的文化时，我们发现，在中国的老字号企业中，真正能使企业延续发展的重要文化因素与老子在《道……德鲁克管理思想：学习“创造未来”在彼得德鲁克三十多本著作中，《已经发生的未来》（LandmarksofTomorrow）最令我爱不释手，经常阅读和参考。该书出版于1959年，在台湾出版时又译作《明日地标》，正……精妙在于细微之处一名美国游客在泰国曼谷度假。清晨酒店一开门，一名漂亮的泰国小姐微笑着和他打招呼早上好，杰克先生。这名美国游客非常惊讶，没有料到这名旅馆的楼层服务员竟然知道自……商业模式的四个锦囊你还在为怎样设计商业模式困惑吗？借助本文提供的四个“锦囊”，你可以首先从四种通用商业模式效率模式、价值模式、网络价值模式、网络效率模式中择取其一，然后确定适合自己特定业务的赢利……狐的智慧，狼的团队，鹰的心态！狼是草原王者，鹰是天空霸者。但在这个弱肉强食的世界里，狐才是智慧的！具备狐智、狼道、鹰谋，才能成为真正的强者。狼之言1、狼族从来不会单独作战，因为他们明白，在面对强……优秀管理者必备的10大技能！一、过硬的专业能力中基层管理者既是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过……