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职场的语录76条

5月9日 程染筱投稿
  【热门】职场的语录集锦76条
  在一个团队之中,每个人为了满足团队的要求,就必须调整自己,保证自己长期处于巅峰状态。只有当团队的每个个体都打起精神互相支持的时候,这个团队才是一个无坚不摧的团队。在一个企业中,当员工之间、各部门之间都以共同目标为基础,并在此基础之上建立起信任,分享各自的信息,为了同一个目标而努力,那这个企业就是一个生机勃勃的企业,这个企业才会得到长足的发展,在市场竞争中立于不败之地。下面是小编为大家推荐的职场的语录76条,欢迎阅读与收藏。
  1、朋友也许就是这个样子:未必要什么天长地久,也未必时时见面联系。在一起的时候,可以彼此温暖,彼此慰藉,彼此鼓舞,那就足够了。
  2、既要给孩子创造成功的机会,也要及时给予鼓励性的评价,使孩子信心越来越足,行为越来越自觉。
  3、失败是一种偶然,成功是一种必然。人生无常,一切因缘巧合无人能料,成败之事,即使万事俱备,也有意外,所以,失败者除条件不足造成之外,很多只是偶然。至于成功者,除幸运之外,更大程度是各方面条件俱已满足,天时、地利、人和三才占了优势才能达成,成功是一种必然。因偶然而一蹶不振,不该。
  4、当你一开始学会把谈话变成一种成功的资本时,你一定能发明实在成功并不像人们所想的那样艰巨。
  5、人世间的许多事,只要想做就能做到,成功并不需要什么钢铁般的意志,更用不着特殊的技巧或谋略。
  6、拥有信念,是成功的开始。
  7、遵守时间守时是最大的礼貌,也是一个人善于管理时间的印证。如果连时间不能有效管理,成功也是一纸空谈。
  8、总想赢者必输,不怕输者必赢。试试就能行,争争就能赢。信心是成功的一半。高考加油。
  9、成功的企业家或商人都是爽快的人,个性豪爽,干净利落,不拖泥带水,把握时机,当机立断。
  10、我不去想是否能够成功,既然选择了远方,便只顾风雨兼程;我不去想,身后会不会袭来寒风冷雨,既然目标是地平线,留给世界的只能是背影,成熟不是人的心变老,是泪在打转还能微笑。
  11、知识、辨别力、正派、学问和杰出的品德,是成功的首要条件,仅次于爱好和机缘。
  12、做优秀的个人投资者相对于机构投资者有很大的优势,成功的概率大很多。
  13、要想成功你需要的是朋友,要想非常成功你需要的是敌人。
  14、支持与信任是同在的,只有足够信任才能永远支持;成功和团结是密不可分的,只有懂得与人合作才能有所成功;于我们而言,成功势在必得,加油!
  15、努力拼搏出成绩,转眼15又过去,总结经验看成效,成功成果稍微笑,把斗志继续,把激情燃烧,16又有目标,愿你多点进步,多点快乐,多点幸福,多点美好。
  16、生命的真其其实很简单,真我,开放,包容,感恩。真善至美,回归自然。探究企业家神秘莫测的成功奥妙!感悟企业家超乎常人的人生甘苦!人生可以走直线!
  17、正视失败,才能走向成功。
  18、梦想没有那么遥远,现实没有那么艰难,多努力一点,成功就在眼前。
  19、如果你期望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以留意为兄弟,以期望为哨兵。大多数人想要改造这个世界,但却罕有人想改造自我。
  20、只要你努力工作并专心致志,你就会成功!
  21、悲观点看待成功,乐观点看待失败。轻松点看待自己,宽容点看待别人。理智点看待问题,纯真点看待人生。
  22、成败就是指成功或失败。成功指事业或工作获得预期的结果;失败指遇到挫折,或在斗争、竞赛中被对手打败。
  23、如果你的个性让许多人对你敬而远之,那么你的个性是失败的。因为个性的成功在于能吸引,而不是在于能排斥。
  24、企业的成功来自于每一位员工的付出,只有勇于承担职责,才能承担更大的职责。
  25、即便是再微小不过的事情,你也要用心去做。这就是成功的秘密。
  26、成功的道路很艰难,然而失败却很容易。
  27、从今以后,我要懂得,生命的每一部在接受类似的考验。如果坚持不懈,不断尝试,勇往向前,我就会成功。
  28、从今以后,我要理解,性命的每一部在接收相似的考验。假如坚持不懈,一直尝试,勇往向前,我就会成功。
  29、一个成功的男人,身边总有一个知己的女性伯乐。
  30、以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信任度。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇
  31、有一些员工凭着自己某些方面的优势,目中无人,自认为对公司内、外一切事务明察秋毫,喜欢对任何事情高谈阔论以表示自己无所不能。他的眼里,公司的其他员工都是无能之辈,毫无用处。得一点成绩便沾沾自喜,到处炫耀,从来不懂得自我批评是什么东西。样的行为是职场的大忌。
  32、〔职场之法则〕动静结合的性格才能创造出美好的未来。果真的有人造就了这样一种性格,在该安静地时候安静,该爆发的时候爆发,能够平衡到万无一失,那你的职场会十分通畅。
  33、不管什么情况下,上司永远是对的;不管什么时候,要能容忍下属的错误;不要认为自己永远是对的,不要容忍自己的错误。
  34、很多人在职场中都曾感慨,职场的人际关系很微妙,所以想做到游刃有余,还要内外兼修,除了靠工作成绩,还需要注重自身的修炼,不断的在工作中反省自己的行为,并进行积极有效的心理调整,让自己学会在工作中思考与成长,适应多变的职场环境。
  35、好的一开始,是慎始;善的结果,是有终。与人诤,是愚者;与人无争,是智者。事皆是变数,故我们当随缘;随缘则是尽力去做,而不必执着。不知错,是无知;错不能改,是无救。人沟通的秘诀,就是要放下自我的成见。人相处的要诀,就是要真心的接受对方。要坚持亦不执着;事要随缘亦要把握。
  36、职场握手的奥秘还在于与对方使用相同的力度,当然对于个别大力水手的铁腕则不必如此。时,手掌的干燥与温暖也很重要。个小窍门是,开会前想象你的手掌捧着一个暖炉,即可以让你的掌心温度提高。
  37、单一型人才使自己成为复合型人才是知识经济时代人才发展的大势所趋。施技能储备,使价值保鲜是关键。多不压人,充电与敬业不该有任何冲突,在完成好本职工作的同时适当找找充电机会,恰恰是为了更好地敬业。
  38、〕对于朝九晚五的上班族说,工作时间长了,会出现心烦气躁、头晕脑胀的状况。此,介绍一个小方法,可以帮助你头脑清醒。就是用蘸有冷水的毛巾敷脸。冷水的刺激下,你的头脑会变得清醒起来,心中的燥热也会逐渐散去。然,天气寒冷的时候,不要敷的时间太长,三至五分钟即可。
  39、生活中,有些人的心只有一个自己,不愿意为其他的人提供一点的帮助,更不要说为了别人而放弃自己的利益,这就是他们自私的一面。们在交际过程中不能够太天真,应该正视社交的方方面面,并且以正确从容的心态来面对。
  40、漂流在一百条小河中,在这种情况下,就会挑选一百种职业,最后却不明白自己到底爱哪一个。
  41、进入职场之后,与你相处最多的是你的同事,他们与你齐头并肩,既是你的竞争对手又是你的朋友,他们教会我很多工作技巧,也会在工作上给予帮助,甚至还会在生活中给予一些温暖,要珍惜与同事的相处,感谢他们的帮助。
  42、女性学会说话,不仅因为女性在职场中找求帮助的机会多于男性,更因为人们出于约定俗成的观念,认为女性天生应该温婉随与、擅于表达。会说是纵横职场最重要的一课。
  43、当你在原地圈的时候,这个世界很大,可是如果你勇往直前,这个世界就很小。的处世水平不在与平而在平与,不在有友而在无仇。忘是一种难堪的病态,善忘则是一种难得的境界。
  44、投桃报李,激励法永远是最奏效的。
  45、对于那些越来越看重个人职业发展的职场人士而言,假如企业能够有系统的人才管理,去帮助他进行职业规划与实践,使他能不断有美好的期待,自然会产生强大的吸引力,让他们乐不思蜀,无心跳槽。
  46、你可以不学坏人那样去害人,但至少要有保护自己的能力。人要来害你,最简单的方式是利用你的善良,其次是因为你轻信于人。在职场中,信任往往应该有尺度。在自己的立场上,守住应该有的利益。
  47、升迁机会是可遇不可求的。得升职机会就要比别人做得更出色。其抱怨老板不能慧眼识珠,不如主动与他讨论你的工作目标、需要提升的技能及发展计划。
  48、在现代,企业管理的过程不再是简单地命令与执行,而是一种将组织与个人的潜力释放的过程。著名管理学家布兰查德说:今日,真正的领导权来自影响力。权力必须靠管理者自己争取,除非下属赋予你权力,否则你很难指挥他们。对于权力,管理者既不能什么权力都抓在自己手上,也不能使下属的权力过大。同时,管理者还要明白这样一个道理,单纯依靠权力是不可能让企业持续地成长与发展的。
  49、在许多人的眼中,管理者就是权力的代名词。但是,管理者在企业中并不拥有全部的权力,即使是那些最普通的员工也应当拥有某些权力。权力的大小应受到限制,一般是受职务大小的限制,管理者不能超出职务行使某种权力,也不能在职务范围内不行使这种权力。如果权力用多了就叫滥用权力,用少了叫不负责任。所以说,常说有多大的权力就有多大的责任。当你是一个管理者的时候,不光意味着你拥有极高的权力,更意味着责任。所以,不要相信权力是万能的,因为权力不能带来所有东西。
  50、企业的发展离不开员工尽职尽力的付出,然而要让员工做到这一点是有难度的。员工对工作尽职尽力与否直接取决于他们对企业的忠诚度高低。而忠诚度要提高,就需要管理者赢得员工的心。想要赢得员工的心,那么最好的办法就是拿自己的心去交换。品行很好,又去掉那骄傲自满的表现,到什么地方不会受到他人的敬爱呢?
  51、作为管理者,不要脾气暴躁,而应该为人随和,要学会微笑管理。作为管理者要时刻考虑着如何通过激励让员工更主动地投入工作中去;而作为员工,也希望自己的工作不再乏味,可以变得轻松快乐。这看起来很矛盾,但是否有一个相对简便的方法解决这个矛盾呢?其实有一种方法,可以将这个矛盾解决,那就是微笑。
  52、企业的发展,不仅要靠物的资源,更要靠人的资源。现在是知识经济时代,人才才是最重要的,可以说人才的价值大于一切。
  53、做生意,有的人童叟无欺,有的人货真价实;有的人以物美价廉、薄利多销的理念成功,也有的人以服务的理念成功,有的人以尊重的理念成功,像日本有个小吃店的老板,他奉顾客为神,所以能和气生财。
  54、吃亏就是占便宜。这句话同样适用于职场,多去承担责任,并在实际运用中充实自己,对于个人的职涯发展是很重要的。这里必须谈到很多人在认识上的一个误区:认为自我增值就是多参加培训,多拿证书。但事实是,很多人往往读了不少书,也拿了不少证书,却发现自己并没有更值钱。
  55、优秀是品质。还是要把自己正在做的事情做好,方向目标明确,就要坚决地执行到位,抓好每一个具体的细节,完成任务,保证结果,为良好的结果而努力,为结果负起责任。这不仅是一种态度,更是一种习惯,需要训练,需要管理。个人如此,组织也是如此,优秀是品质,优秀更是一种习惯。
  56、吃苦就是吃补,不肯吃苦注定吃一辈子苦,失败的人生或许有多种,但成功的人生却只有一种,那就是,吃得苦中苦,方为人上人。试看,驰骋商场的亿万富豪们,哪一个不是吃苦高手?
  57、职业人最大的特点是他懂得自己肩负的责任和使命;他知道作为企业的一员,应该时刻维护企业的正面形象。
  58、作为企业中的团队,相互理解是这个团队能够走向成功的关键因素。如果团队成员互相之间缺乏信任,领导与成员也缺乏对彼此的理解,那就意味着这个团队不会有什么作为。
  59、职场上,最可能出卖你的那个人,往往就是知晓你秘密最多的密友。要知道,很多时候,同事之间除了合作伙伴关系,还是潜在的竞争对手:当你们目标一致时,同事就是你最亲密的战友;当你们利益发生冲突,这种关系就马上变得摇摇欲坠。
  60、不要觉得你可以靠本事吃饭,除非你在这个领域比同龄人优秀两倍以上,比领域内一般人优秀一倍以上。在你没有让人眼前一亮的能力的前提下,你的长相、关系、甚至走路姿势都可能会成为你职场生涯中重要资源。
  61、事实。有种非常无奈的感觉,许多事情的变化令人莫测,一切绝非如我们主观判断的那样。不要轻易对我们自己不熟悉的事物和人妄下断语,必须尊重事实,以事实为依据。
  62、管理时间。时间过半了,我们需要认真地检讨、总结一下前半年的各项工作;以便更好地做好下半年的工作,保证完成任务,取得良好的效果。我们需克服的一个基本观念时间观念,管理时间就是管理自己。制订计划,对照检查,检讨与总结,使得我们的工作方法有所改善,思想理念的认知有所提高,不怕做不好,就怕草草。
  63、世间事其实没有什么好,也没有什么坏。使再灿烂的亦会落尽,再丑恶的也会褪色,没有什么是为了打倒你而生,也没有什么是为了拯救你而存在。去每一个事件的出现,都有它们的职责,为了将你送到现在的这里。
  64、整天愁眉不展,自然生就苦脸。整日一脸怒气,必定相生抱怨;乐观和善,方可慈眉善目。爱在心田,方可笑颜满面;每天微笑面对生活,让快乐常伴吧!
  65、四季春夏秋冬,找寻爱的清风;见到你后我心砰砰,我知晓寻到爱的真宗;从此之后不管轻松,爱你成了我最大的成功。
  66、简单的事情重复做,你就是专家。重复的事情用心做,你就是赢家。这条看似简单的成功秘诀可以称为放之四海而皆准。
  67、我要让所有人知道,我可以。
  68、经验,是时间的沉淀。而时间总是让人无奈的。《全职高手》
  69、霸图的目标永远只有一个,冠军。《全职高手》
  70、能够拈起梦想,星空,青春,荣耀,桂冠的手,在职业联盟中三次触顶的手,曾被两人固执地相信和依赖着的手。那时两个人曾经在加入嘉世之前一周,将两个人的手对在一起,指缝合着指缝,意外地有别样的温暖。两个人像练武功一样认真地对面盘腿坐着,嘻嘻哈哈地吵闹着。不知不觉之间,两只手变成了紧扣的姿势。那两只完美无匹的手紧扣在一起,两个人如同平日一样地开始对嘲,丝毫没有注意到尾音里带着的紧张。
  71、我们先带着他升级?然后再害他死一次?
  72、做事想在对方前面。
  73、要想职场成功,高学历和雄厚的财力并不是通往成功的捷径,学习能力才是通往成功的阶梯。好好学习努力,愿你早日获得成功!
  74、比赛输了也没什么。但不要连自己的信念都一并输出去啊!
  75、有幸遇见,最了不起的你。蝴蝶蓝《全职高手》
  76、他虽已回归了他最初的本分,但这并不意味着他忘记了那两个半赛季的疯狂。百花,可以燃尽一切,在那时,他坚信着!而现在,当有需要的时候,他也不会放弃尝试。那三年的夏天,疯狂的百花,试图燃尽一切的百花,在小小的房间内,盛开着。蝴蝶蓝《全职高手》

有效人才管理的六项原则今天的跨国企业所面临的人才管理问题在范畴上极为广泛。公司必须对人才进行招募、筛选和培养,管理他们的绩效,支付他们薪酬和奖励,并尽量去留住那些能力最强的人。尽管以上每项内容……用人之道:需注意的德才之辩美国总统的贴身护卫是一名非常优秀的特工,但是在一次例行外出中,由于不可控因素导致总统夫人挂掉了,所以被打入的冷宫,做起了文职,他就像是一头狮子被关进了空羊圈。某一天,一伙“胸怀……年轻一代需要哪些“领导力”?在工业经济时代,领导者与员工的关系是典型的上与下、控制与服从的关系,在这种关系下,大量的员工只是将手和脚献给企业,而把脑袋和情感留给自己。而知识经济时代的员工有了越来越多的选择……目标管理:企业经营的起点一个企业要成功的运作,第一步要做的就是树立目标。实际上很大管理者都认为自己有目标,如完成企业下达的销售目标,其实这只是在传递数据或任务,根本称不上是目标。目标只有通过目标的管理……管理迷思:管理者把管理做得更好“管理工作,就是该死的事情一件接着一件,”总是语出惊人的管理大师明兹伯格在他的新书《经理人的一天》中,再次毫不掩饰地说出许多经理人心里的痛苦与困惑。任教加拿大麦基尔大学(……如何营造让员工开心的人际关系?在丹麦,乐高公司总部,天空蓝的墙板,玫红色的高背沙发,高低各异的展示柜上摆满了积木拼出的变形金刚、坦克;“嗖”的一声,一个员工顺着铁皮滑梯从二楼冲到一楼,站起来拍拍屁股,若无其……战略创新者的10条法则2007109来源:环球企业家作者:VijayGChrisTrimblel模拟半导体公司(ADI)的创始人瑞史达塔(RayStata)从不缺……企业管理者需要有“菩萨心肠”2007年9月在大连召开的达沃斯年会上,来自全球的与会者普遍认为,企业除了以利润为目标之外,还要强调社会责任感。那么,回报全社会并对公众负起责任的这种社会责任感,正是需要企业管……用人本管理提升企业核心能力将人本管理管理理念应用于现代企业管理对于提升企业核心能力和促进企业可持续发展有着重要的意义,该文探讨了人本管理与企业核心能力的关系,并就如何运用人本管理提升企业核心能力提出了一……企业薪酬定位的几种办法在目前企业改革攻坚战中,如何实现以岗定薪,以贡献定报酬的分配改革方式,如何使职工的劳动价值通过市场来体现,如何随着企业经营环境的不确定性增加以及对员工工作灵活度的上升而导致的企……尽职调查:不可忽略的关键环节并购的风险往往来自并购的每一个环节甚至是每一个细节。如此,并购前的调查就显得非常重要。HR调查:挽救了整个并购案曾经有这样一个案例,一家跨国物流企业想并购一家中国的……巅峰对决:惠普模式挑战戴尔模式惠普、戴尔和IBM的王位之争由来已久,而最近尤以惠普和戴尔之间的龙争虎斗更为抢眼。2007年第一季报告宣布了当前的最新战果,HP在新当家人马克赫德的带领下,保持住了整体的……
从“四大经理人”看中国职业经理人的成长与发展在中国的环境下研究管理问题,不但要找到理论依据,更要找到实证,职业经理人的研究更是如此。在中国的环境下研究管理问题,不但要找到理论依据,更要找到实证,职业经理人职业经理人这个公……如何成为一名新的职业经理人?最后成为您梦想中的经理。当您第一次被提升为管理职务时,随之而来的是令人兴奋和令人恐惧的工作场所转变。那么,如何成为一名新的职业经理人呢?专注于日常管理和领导卓越领力……职业经理人和老板搞好关系的诀窍职业经理人的主要职责老板和你实际上处于一种非常关键的相互依存状态。如果你完不成工作,老板就不能实现自己的总体规划。同样,没有老板提供的信息、观点、经验和支持,你也无法取得进步。下面是小编为大家带来……职业经理人往往都“没什么好下场”?只因这四点没做好职业经理人的三种结局【转载】很少有一个企业能成为职业经理人永久的归宿,作为职业经理人,离职换工作是常事,甚至很多人说职业经理人往往都“没什么好下场”。“没什么好下场”当然……企业高管培训技能训练:下属有错,训导有方企业高管培训技能训练中层领导在企业中起着重要的作用,在工作中起着承上启下的作用。中层领导本质上是管理者的身体替身。因此,他们必须能够站在经理和上级的立场上思考,满足他们的……学校高管培训心得体会高管培训心得体会规约:管理者的工作特性决定了他们需与他人一齐实现工作目标,因此管理者十分留意如何发展团队,影响他人,授权和指导下属,但时常忽略管理者的自我管理以下是小编带给您的经理培训经验,希……“自助式”高管培训方案:内向者也能成为优秀的领导高管培训方案:公开演讲培训你怕公开发表演讲吗?你认为在会议上发表评论很难吗?你觉得生意上的交往总是累吗?如果以上都是这样,你可能是内向工人。但是,世界上有很多优秀的……企业高管需要掌握的培训计划企业高管需要何种培训企业高管需要掌握的培训计划作为公司的高级经理,掌握相关的企业培训师非常重要。以下分享的一些企业高管培训相关资料,供大家参考。第一个层次:注重知识……企业如何培养合格高管企业高管培训方案企业如何培养合格高管企业高管培训方案你知道企业如何培养合格的高管吗?你知道企业企业高管培训方案吗?以下是企业如何培养合格高管的知识。欢迎阅读。第一,培养管理的创业精……项目负责人岗位职责项目负责人岗位职责分享项目负责人岗位职责1、负责团队内部项目的全过程管理,制定项目计划,控制项目开发过程,应对风险问题等2。负责项目整体进度控制、协调、平衡研发过程各环节的联系……高管培训心得体会管理者的笑容训练企业最高管理者的决策能力是经理在决策中的知识,技巧,思考方式,信息意识和分析能力的综合表现。以下是企业高管人员的培训经验。期望对大家有帮助。篇一:高管培训心得体会n……高管培训心得体会管理者的笑容训练企业最高管理者的决策能力是经理在决策中的知识,技巧,思考方式,信息意识和分析能力的综合表现。以下是企业高管人员的培训经验。期望对大家有帮助。篇一:高管培训心得体会n……
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