解读民营企业战略管理近年来民营企业的快速发展无庸置疑，看看北大纵横的客户名录就能知道个大概了。在三年以前，北大纵横的客户名录上绝大多数都是大中型国有企业，其中又以中央企业及其下属企业为主。但如今在……行业巨头们的沟通技巧现代企业都非常注重沟通，既重视外部的沟通，更重视与内部员工的沟通，沟通才有凝聚力。以下是一些值得借鉴的好做法：1讲故事波音公司在1994年以前遇到一些困难，总裁康迪……乌龟的领导艺术认知乌龟也能当领导？它不仅能当领导，还能做好领导。现实中，很多下属喜欢含沙射影得将领导和乌龟作比，无非借讽领导胆小怕事、自我保护之类，可是我们仔细静下心来思考，乌龟其实是……微软的在意李开复刚成为微软公司的市场经理时，带着微软某个著名的软件产品参加了一次软件展示会，会后，他兴高采烈的给整个产品组的所有员工发了一封电子邮件。他在邮件中说：我很高兴地告……埃森哲：一味地追求规模的增长将十分危险埃森哲对中国26家卓越绩效企业的调查结果警示：一味地追求规模的增长将十分危险中国企业家喜欢为“做大还是做强”而争论，一种被中国企业家广泛接受的观点认为，他们的企业必须做到……被细链子拴住的大象一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。那些驯象人，在大象还是小象的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无……创新的非线性管理时间的洪流将我们推入了更加充满悖论的21世纪。一些习惯“理性分析”、奉“过去是未来的向导”为圭臬的企业领导人突然发现自己坐在火山口上，如果继续保持现状，焦头烂额是惟一可预见的结……管理故事：大火烧出的奇迹1993年，正当经济危机在美国蔓延的时候，哈里逊纺织公司因一场大火化为灰烬。3000名员工悲观地回到家里，等待着董事长宣布破产和失业风暴的来临。在漫长而无望的等待中，他们终于接……王海洋：管理中的两只手工程施工企业用什么守卫自己的市场份额？或者说怎样才能生存的更久？这一直是施工企业面临的难题。建筑现在到底是怎么样一个行业？一个不可争议的事实是行业要变了，这个锅里出现了更多有实力的……企业做好决策的八大步骤虽然每个人都知道成功来自于好的决策，却很少有人会努力锻炼自己的决策能力。下面我们就分步骤地介绍一种方法，可以帮助你像冠军一样做决策：1。设置最后期限。决策的反面是优……将猴子留给最适合喂养的人如何有效的实施自我时间管理，是现代经理人的重要课题。管理大师德鲁克认为，“不能管理时间，便什么都不能管理。”问题是，经理人的一天也是24小时，如何才能创造出88小时的效益？在人……问题管理的六步法则我们暂且不去探究什么是真正的管理学意义上的“问题管理”，但是，作为企业的管理者，却大有必要来探讨一下在问题管理中的“思维流程”和“管理步骤”。因此，我把它叫做“问题管理的六步法……