王海洋：管理中的两只手工程

　　施工企业用什么守卫自己的市场份额？或者说怎样才能生存的更久？这一直是施工企业面临的难题。建筑现在到底是怎么样一个行业？一个不可争议的事实是行业要变了，这个锅里出现了更多有实力的争食者，要洗牌了！行业要洗牌这是一个很严肃的话题，因为弄不好，我们就是被淘汰的那个，而如果弄好了，我们就是不断淘汰别人那个！也就是常说的机遇与危机并存！
　　行业要洗牌了，竞争要大了，限制也要大了，潜规则要回避了在这种情况下，怎么活下来？怎么能比别的企业活的更好？笔者对这个问题的结论是抓好两个方面。
　　抓管理，练内功
　　“管理规范化，制度流程化，流程信息化，信息数据化”这是抓管理的一个形象阐述。公司要发展，要增强抗风险能力，管理规范化是必须的；规范化管理必然需要有切实可行的统一的制度流程约束，按制度“法治”，按流程操作，强化内控，提高企业机体的免疫力和抗风险能力；随着现在管理对接、快节奏、便携性、及时性和准确性的需要，管理向着信息化的形式发展，也必然要求公司管理信息化，计算机化；无论是信息化、计算计化的需要，还是面对竞争准备分析以及管理精细化的需要，数据化也日将成为管理中关键。
　　以笔者所在的中庆建设有限责任公司为例，为强化企业竞争力，管理层引进外脑，在管理上，打破原有单一操作模式，重塑具有优势的“公司事业部项目部”管理模式，并据此模式，将管理操作规范化流程化，从管理者说话转变为管理说话；在流程操作上引入信息化，进一步巩固了规范性，极大的增强了管理的便捷性，同时降低了管理成本；在公司战略制定等方面，打破原有“凭感觉依项目”操作方式，注重用数据说话，讲分析，讲规划，真正的将公司发展引入到了战略发展的层次。对施工企业来说，竞争力除了硬实力，更应重视软实力。
　　抓好管理，就是苦练内功，企业只有把企业本事调整到最佳状态才能有很好的发展，同时也才能更好的抓住机会，抓好机会。
　　抓企业文化，内统思想，外争形象
　　讨论企业文化问题的关键不是谈论企业有没有企业文化，每个企业都有文化，这是不可争议的事实！问题的关键是企业文化同公司的发展对不对路。
　　“对路的”企业文化指导公司整体向着一个方向靠拢，就是常说的“心往一处想，劲往一处使”。要做到这些，企业也必须让员工有归属感，有家的感觉！在当今高压力的生活节奏下，只有做到让员工有归属感，他们才不会紧张，才会尽全力去工作，不至于发挥中国的悠久传统“留一手”。思想统一且有归属感的企业文化意识就是对路的企业文化意识。
　　现在早已不是“酒香不怕巷子深”的年代了，企业要利润，经营的主要目的还是面向市场，让更多“上帝”知道企业，所以优秀的企业文化同样要外争形象。
　　怎么样外争形象？首先就是要给人统一的“面孔”。每个人都有一张不变的容貌，所以彼此互相认识；企业也一样，只有塑造好自己的“面孔”才有可能被更多的认识并记住。企业形象识别系统是一个不可缺失的工具。统一服装、统一标志、统一行为这都不难，在企业形象塑造过程中，最难的是执行，是坚持！
　　执行文化应该是企业形象中不可缺失的，执行要有力，要坚持，要表里如一。管理的事情做起来往往要比说的难上百倍。执行有力很难，这需要领导的魄力，需要管理层毫不疑问的去落实；要坚持更难，施工企业赶进度的时候制度流程往往都要靠边站，这样的间断式坚持到底叫不叫坚持？表里如一，这个问题提出来会很伤管理人员的面子，不过笔者觉得做人或许可以中庸，但管理绝不可存有中庸思想！要的是掷地有声，尤其中层管理者。
　　在抓这两个方面的时候，切忌“单手作业”，要两只手一起动。抓管理搞制度流程是刚性的管理推动，“至刚则易折”；所以应用企业文化的思想来柔性协调，刚柔并济才是管理之道。
　　施工企业如果能做好上述的两方面，在现在乃至以后的行业情境下，绝不会是被淘汰的那一群中的哪一个。