龟兔重赛与战略运筹
　　有一则新寓言故事：兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，并提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命往前爬，心想：这次我输定了。可当到了终点，却又不见兔子，正在纳闷时，见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问：“兔兄，难道又睡觉了？”兔子哀叹：“睡觉倒没有，但跑错了路。”原来兔子求胜心切，一路上埋头狂奔，恨不得三步两蹿就到终点。估计快到终点了，它抬头一看，却发觉自己竟跑在另一条路上，因而还是落在了乌龟的后面。
　　这则寓言故事深刻地说明：竞争道路上，你的实力再足、条件再好，也要依赖于明智的战略指导。可以说，战略决定胜负，这对我们的企业来说具有重要的借鉴作用。
　　今天的企业已进入战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。有报道说，国外的企业家花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60。而我们的企业经营者对此却很少有深入的思考。很多企业从一开始乃至直到企业破产也没有制定出一个企业发展的战略，或者根本就是错误的发展战略。而一个企业战略的失误却往往是致命的，难以挽回的。
　　有鉴于此，企业经营者应该增强战略意识，强化战略思维，花大力气搞好企业战略研究设计，并根据市场形势的变化，适时调整企业的战略重点，从而把企业引向胜利的彼岸。
　　老虎之死与风险防范
　　明朝作家刘元卿，在一篇题为《猱》的短文中论述了这样一个故事：猱的形体很小，长着锋利的爪子。老虎的头痒，猱就爬上去搔痒，搔得老虎飘飘欲仙。猱不住地搔，并在老虎的头上挖了个洞，老虎因感觉舒服而未觉察。猱于是把老虎的脑髓当作美味吃个精光。
　　用“生于忧患，死于安乐”诠释上面的故事，是恰如其分的。经济生活中，类似的行为也很多。有很多的企业，由强变弱，最终惨遭淘汰。尽管这些企业败走麦城的原因各不相同，但有一点却是共同的，即缺少一种忧患意识和危机意识，安而忘危，缺少远虑，对面临的危险认识不足、准备不足，最终导致企业失败。企业的发展始终伴随着风险。对于企业来说，最大的风险就是没有危机意识。他们有的只看到企业发展的有利因素，而忽视了潜在的风险；有的只看到对手的弱点，却没看到自身的不足。我们必须看到，在我国迈入WTO门槛后，市场竞争将更加激烈，如果缺少应有的忧患意识和危机意识，不努力提高自身的整体素质和竞争能力，那么在与跨国公司的竞争中我们将处于十分不利的地位。

领导实行民主管理的3个要素以前自己在系里当群众的时候，常常喜欢静观每个系主任的行事作风，久而久之就有了一些有趣的发现。其中一个比较显著的就是每个人的工作努力程度不同：有的很花心思，有的得过且过。另一个是……“师出有名”是和谐管理办法的基础按照科尔奈教授关于中国经济正在由不平衡的增长向和谐增长的说法，反映在企业管理领域，也应当由粗放管理办法向和谐管理办法转变，有关管理不当、不正当的弊端理应引起业界的高度重视。所谓……传统管理问题的6大认识误区通过研究，我们发现传统管理问题有6大认识误区，而这6大认识误区主要表现为6种重管理现象：一是管理内容的问题。表现为一个企业一旦遇到问题，一些领导都会把他归结到管理问题，似……管理者应该学会自我榜样激励前不久，公司招聘销售主管，我下面的一个业务员平时工作表现及个人能力都不错，我决定动员他去考试，给他一次发展的机会。当我和他说的时候，他却没有表现出有很大的兴趣。进一步沟通，他说……菲亚特与福特两大CEO的管理之道两大CEO，同一管理风格菲亚特公司马尔乔内与福特公司穆拉利的管理之道本周三，意大利汽车制造商菲亚特（Fiat）的首席执行官塞尔吉奥马尔乔内（SergioMarchionn……制度对领导力提升的三大路径《圣经出埃及记》中摩西的岳父叶忒罗对他“事必亲为”的方式给出了建议。叶忒罗说：“你这做地不好。你和这些百姓都疲惫，因为这事太重，你独自一人办理不了。现在你要听我的话，我为你出个……沃尔玛的胶带前不久，我们这个地级市也开了一家沃尔玛超市。对于本市的商业企业来说，这不啻于一次大地震，因为他们都听说过沃尔玛可怕的“五公里死亡圈”沃尔玛一到，半径5公里范围内的超市都得关门。……马云谈公司控制权：人、文化、机制近期赴美上市公司不断，有关公司控制权的话题再度引发公众热议，阿里巴巴董事局主席马云在公司旗下社交产品来往上分享了他的想法。面对公司控制权问题，马云直言不讳地认为，创始人对……世行的管理模式在全球各种发展援助机构中，世界银行可谓是人员规模最大的一个，全球各地的雇员总数约1。4万人，业务领域庞杂。为了有效管理和运作这样一个庞大的机构，经过长期实践和不断改进，世界银行……26个英文字母中蕴涵的管理学看到题目就知道做管理不易，因为有这么多任务要完成。而笔者本来还想声明，因为字母只有26个，无法全面概括管理中的问题。因此，管理者最好的选择还是只有用心体悟管理之道，以道应变，则……浅谈统计基础规范化建设一、统计的基础是什么？基础就是参天大树的根子，就是万里长江的源头，就是摩天大楼的根底。没有深扎大地的无数根须，就没有树的繁茂生长，没有源头的涓涓细流，就没有滚滚的长江，没……经理人要学会从命令与控制到有效授权1974年，威廉翁肯（WilliamOnckenJr。）和唐纳德沃斯（DonaldL。Wass）时期，经理人正处于极大的困境之中。他们拼命地寻求解放自己时间的途径，但当时盛行的……