1993年，正当经济危机在美国蔓延的时候，哈里逊纺织公司因一场大火化为灰烬。3000名员工悲观地回到家里，等待着董事长宣布破产和失业风暴的来临。在漫长而无望的等待中，他们终于接到了董事会的一封信：向全公司员工继续支薪一个月。
　　在全国上下一片萧条的时候，能有这样的消息传来，员工们深感意外。他们惊喜万分，纷纷打电话或定信向董事长亚伦。傅斯表示感谢。
　　一个月后，正当他们为了下个月的生活发愁时，他们又接到公司的第二封信，董事长宣布，再支付全体员工薪酬一个月。3000名员工接到信后，不再是意外和惊喜，而是热泪盈眶。在失业席卷全国、人人生计均着的时候，能得到如此照顾，谁不会感激万分呢？
　　第二天，他们纷纷拥向公司，自发地清理废墟、擦洗机器，还有一些人主动去南方一些州联络被中断的贷源。3个月后，哈理逊公司重新运转了起来。
　　当时的《基督教科学箴言报》是这样描述这一奇迹的：员工们使出浑身的解数，日夜不懈地卖力工作，恨不得一天干25小时，曾劝董事长傅斯领取保险公司赔款一走了之和批评他感情用事、缺乏商业精神的人开始服输。
　　现在，哈理逊公司已成为美国最大的纺织品公司，分公司遍布五大洲60多个国家。
　　点评：
　　这个故事告诉了我们很多的道理。在遇到这样的困境时，要是换成了我们，会怎么做呢？拿到赔款，一走了之？还是从此一蹶不振？还是如文中的公司董事长？他失去了一个纺织厂，后来又得到了一个纺织厂和一群忠心耿耿的员工。后者才是最宝贵的财富。看看今天这个公司的成就，相信我们都明白了自己该怎么做。
　　在千方百计“算计”员工的中国企业看来，这位资本家可真是太“愚蠢”、太仁慈了！只可惜，看似“精明”的我们却至今没有诞生真正的世界级企业，原因其实不难理解：如果你一心只想着如何算计员工，那得到的也只能是员工的“算计”！

《伊梅尔特的通用之道》第15章新世纪的领导“在你没有得到这份工作之前就无法理解的一件事情就是：了解环境背景以及你的公司要如何融入这个世界。直到你真正开始做这个工作的时候，你才能明白这个工作到底有多宽广。这让我获益匪浅。……员工慵懒没干劲？领导“猫型”工作者技巧表面上，猫型员工看似慵懒、没干劲，对于专注在一份工作上总是缺乏稳定性；但实际上，只要公司有需要，他们总能不负众望地完成工作。身为猫型员工的主管，不妨参考以下3个领导技巧：……从管理，看人生大自然是神奇的，连社会中的很多道理都是相通的。管理上有三个境界，第一个境界是：看山是山，看水是水；第二个境界是：看山不是山，看水不是水；第三个境界是：看山还是山，看水还是水。而……提升领导力必须要做哪些准备企业要获得持续发展，就必须同时拥有忠诚的客户和热情的员工，这样才能取得长期发展的机会。企业需要先审视当前的领导力水平，从而决定是否应该建立领导能力标杆来吸引和保留忠诚的客户，同……杜利奥定律：敞开心扉，拥抱热情一位将军到沙漠参加演习，他的妻子塞尔玛随军驻扎在陆军基地里。沙漠中干燥高热的气候，让塞尔玛非常难受。再加上身边没有一个朋友，孤独中的她经常写信给父母，倾诉自己想要立刻回家的想法……管理故事：来个坏开始有一段时间，丘吉尔在政治上面受到打击，无事可做，终日抑郁。家人看在眼里，于是忙不迭地给他找活干事业上面不成功，就找点其他地方的消闲，这个自古就是这样。要不干吗说失业去西藏，失恋……高端品牌中国的选址经验很多高端品牌开始进军中国拓宽中国市场，而他们对品牌的选址是苛刻的。我们看看品牌如何选择地址。意大利顶级时尚品牌TrussardiJeans总裁柯露碧（RobertaCarubb……老板如何让管理工作卓有成效？全球性的领导力发展机构创意领导力中心（CenterforCreativeLeadership）根据其对三万多名管理者所进行的调查结果完成了一份研究报告。研究报告显示，要想成为一……用“头、心、手”执行模式做决策对于领导者来说，只有在愿意花费时间用心去努力工作的情况下，才能最终达到熟能生巧的目标。最近，金宝汤公司前首席执行官道格科南特在与梅特？内尔高合著的新书《接触点》中就利用本……管理现形记：扒掉伪管理的马甲管理是什么？我们经常会听到很多权威的解释和指导，但是我都不会有着太多的印象。以往在下不敢随便地讨论管理的话题，一直以为管理就是所谓的一小撮儿精英意淫的阳春白雪。但是事实不断地教……海尔的倒三角再造以倒三角模式为核心的海尔千日流程再造初见成效，2009年销售额达到1220亿元，利润同步增长30以上。在以毛利率低、竞争激烈而著称的家电业，海尔如此一个庞大的企业是靠什么实现了……企业管理对人力资源战略管理的规划人力资源战略管理规划是人力资源工作的起点，是企业人事行动的指南和工作纲领。在经营计划的层次上，人力资源战略管理规划涉及对人力资源需求与供给量的预测，并根据企业人力资源的方针政策……