马云：要成为IT的黄埔军校我希望以后我们的IT领导人才是诞生在我们的大厅里面，我们要成为IT的黄埔军校，我希望所有的员工努力，为此而努力。我想在整合的过程中请大家互相谅解，大家支持，这次整合我们很难，这……阿米巴经营能融入中国文化吗？稻盛经营模式有基本框架日本经营之圣稻盛和夫先生白手起家，先后创立了两家世界500强企业，这早就引起了全世界的关注。近两年来，他又力挽狂澜，使濒临倒闭的日航迅速地摆脱了危机……《16节科学管理课》：第6节积累每一天的每一件事都是在为未来准备着，你今天取得的任何一项成就、获取的一个新创意可能就得益于你过去某一天的积累，你未来某一天的一个新突破可能就得益于你今天不经意的积累。那些……正念领导力：做最好的自己谈到“领导力”，我们往往聚焦于那些杰出的领导者面对挑战时所采取的行动。这个角度是个好起点，但是，仅仅关注领导者可见的“冰山一角”远远不够，我们需要拨云见日，从铸造那些伟大的领导……企业做大，不是运气，而是智慧很多企业家希望自己的企业不断壮大，怎么把企业做大？李老师的观点是，做大不是运气，而是智慧。一、做大，是一种思想的体现一个企业能够做大，首先是思想，企业家的的思想。这……培养好你的下属要注意的三个方面事实上，作为职能及业务部门的负责人，要担当起本部门人力资源管理的主要职责，这其中包括如何选人、用人、育人及留人。人事部门则更多突出于改善管理环境来引导群体，譬如向其他部门提供人……破解后备人才管理的五大方法论后备干部的培养是一项系统工程培养周期长，学习内容广，学员需要提升的素质涉及到管理自己、管理他人、管理业务等方面。而目前大多企业还没有建立健全人才后背干部的体系和机制。有人……冯仑：管理自己而不是领导别人我经常跟王石出去玩，爬山。大家都会很关注王石，他一会儿爬这个峰，一会儿到北极点。他爬山大约只用了5年多时间，把七大洲最高峰都爬完了，加上南极点北极点，“72”。对于当时已经四十……如何看待格力被挖“人才墙角”在6月1日儿童节那天，格力电器股东大会如期进行，一向以敢言著称的董大姐再次当选格力下一届董事长；会上，董明珠对同行业挖人才墙角地行为表示了强烈的不满。她表示：格力电器去年核心技……会谈心的老板，谁不爱？！世界变化真快，颠覆随时随刻发生。领导者习惯的纯粹指令性、自上而下的管理模式越来越没有市场年轻员工普遍对管理者那种高高在上发布命令式的做法不买账。未来替代模式是什么？一部分答案是……企业文化和价值如何建设？有朋友问我，说你不是做营销的吗，为什么你倡导人文营销，还讲人文管理，又跟“总裁网”等渠道合作制做了“高层理念管理与建设”“企业软性管理与文化建设”等课程，讲文化，讲价值观什么的……“对话”是企业文化的核心如今很多人都唯恐被人笑话out了，张口必谈“文化”。企业管理者们也是如此，在工作中遇到个什么阻碍了，轻易归咎为是企业的“文化”出了问题。人们好像自觉言词不与“文化”……