内部绝密“兵法”四：王健林管理11万员工的独家秘笈混在这个连猪都能飞上天的时代，产品观和互联网思维是你能活下来的两个秘密武器，但是，很多企业缺的就是这两样，玩不转的、学不会的也是这两样。所以你会看到，一时间，很多企业坐不住了开……团队管理，需要“竞争”但不能“斗角”所谓心灵的挂钩，就是人与人之间为了彼此共同的利益和目标，彼此理解和包容，心往一处想，劲往一处使。真正的团队一定是“我们我”，这个大于，就是大家可以把团队的利益放在第一位，……领导必关注员工的8项需求！1。工作的意义：员工需要看到自己工作的意义和价值所在，是否与组织及更大的目标想连接。员工需要明白自己的工作是怎样与整体愿景相联系的，组织文化有什么意义，公司的价值在哪里。……强势领导的得与失一个成功的领导者需要具备什么样的素质？对照美国大选，我们首先看到的是，外向、健谈、善辩、有掌控力、善于与人打交道。一谈起成功的领导人，人们首先想到的就是乔布斯、马云这样的，外向……管理者请不要这样管理团队！1、不懂建立信任滥用权力德鲁克说：管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！领导者千万不能善变！领导者必须一言九鼎！领导者的一切行为以建立组织的信任为核……小故事里的大智慧：做一个敢于担当的人净空法师在他一篇文章里讲了一个故事：有个寺庙，因获存一串佛祖戴过的念珠而闻名。念珠的供奉之地只有庙里的老住持和七个弟子知道。七个弟子都很有悟性，老住持觉得将来把衣钵传给他……如何避免自己忙死、下属闲死？职场和情场是很相似的，当你过度迷恋对方，依赖对方的时候，通常也是对方开始厌倦、想甩开你的时候。猴子管理法则意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。其中的关键在于，本来该……如何发挥柔性管理领导力？印象中的优秀部门经理、企业领导者、商业巨头都拥有过人的自信、迎难而上和坚持不懈的精神，同时我们崇拜那些拥有自信、果断、不屈不挠的领导者，认为刚性是最为有效的管理风格，柔性管理则……内部绝密“兵法”：万达高效开会就靠这七招万达的执行力是非常有名的，万达开会也是很有特点的。“万达开会，没人敢睡”，不是说谁怕谁，是怕漏了重要内容，会耽误你的前程。以下都是万达开会的常规做法和原则，不仅落地而且全部实招……业绩成长的秘密：提升业务团队的能力小时候很期待家人从机场回来，因为总会有一堆巧克力，这也让我从小就有个希望，长大能经常坐飞机！收到航空公司寄来金卡的那一刻，自已早已成为空中飞人，当飞机成为生活的必需品，也没有想……知识管理者的三重角色渗透到的每一个环节，人力资本成为企业发展的核心要素。企业需要创造性地构建一种更适应企业发展，快速吸纳人才的用人方式或思维模式。因此，如何有扮演好以下三重角色，将是企业整个团队文……管理员工的20条法则对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而……