给思考留一个空间威廉杰佛斯是美国太平洋铁路公司的总经理，每天他都有忙不完的事。他为了各种各样的公务从一个城市跑到另一个城市。有一次，他乘火车去纽约，火车到站的时候，他的专门司机来到了他的车厢，……从电影《成事在人》看曼德拉的领导力“钟声响起归家的讯号，在他生命里，仿佛带点唏嘘，黑色肌肤给他的意义，是一生奉献”。这是Beyond乐队向曼德拉致敬的《光辉岁月》，他是最伟大的南非人。与曼德拉有关的著作、诗词很……如何管理办公室里的六种性格？一流的管理者为团队成员创造既高效又有魅力的工作环境。因此，盖洛普最近发表的《美国管理人现状：给领导者的分析及建议》报告显示：员工敬业度的变化70要看管理人员。也就是说，好的管理……如何管理“不配合工作”的老员工？企业经营久了，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。每当我们讨论起老员工的管理问题时，脑子中通常会浮现这样的一些印象，“爱摆架子”，“说不得，罚不得”，“积极性不高”，“倚……马云：我们是平凡的团队，要做不平凡的事情！我感谢大家，感谢大家对阿里巴巴的信任，因而加入阿里巴巴。我还是这么觉得，我们这儿都是普通的人，所有的普通人聚集在一起做一件不普通的事情。阿里巴巴团队文化里面讲得最多的就是这句话……为什么管理者自己会做，却教不会下属？在《交互式培训》一书中，作者哈罗德和艾瑞卡给大家讲述了这样一个场景化小故事年轻人：奶奶，我喜欢吃你做的樱桃派，你能告诉我配方吗？我可以自己做一个。奶奶：好吧，我说说……该去传统企业还是互联网公司？我们来看一下这个问题“刚毕业没多久，学的计算机，有传统企业伸来橄榄枝，让我去负责公司向互联网的转型。管理一个部门，薪水也不错。我该不该去？”在互联网的浪潮底下，其实……孙权的管理之道何以聚集周瑜、陆逊们？东吴之主孙策遭受刺杀早早离去，临终之前在众多的兄弟当中挑选孙权作为接班人，年仅18岁的孙权接过孙策交给的权杖，挑起东吴政权的千斤重担，最终不负兄长所托。孙策弥留之际，对孙权的管……决策变成执行力：只需三步在对大型组织及组织领导者的多年咨询生涯中，我碰过无数次类似事件，甚至在组织高层会议上，出现参与者沉默不语、讨论有始无终的现象，并因此带来“虚假”的决策。在25年的亲身经历中，我……乐高80年经营经验精华：七大创新法则用6块2x4厘米的同色标准乐高积木颗粒可以组合出多少种造型9。15亿种！1958年，Christiansen为乐高发明了可拼插的“凹凸管”设计积木，结果它点燃了世界的灵感……管理智慧：猴子的红屁股猴子最丢人的事情是什么？答：屁股是红的。不过一只猴子跟别的猴子在一起，不用担心屁股的问题，因为大家屁股都是红的，没人会注意。偏偏不远处有个竹竿，这只猴子有了往上爬的……老板用这四句话改变员工的一生！1、遇到问题你就说是别人的原因，你立刻原地踏步，简称自杀（找借口）1）越会处理问题，收入越高。2）付出就会有回报。2、公司找你来就是让你解决问题，公司若没有问……