绩效管理，为了简化工作而存在【案例】我们公司绩效已经实行两年，各方面日趋完善，现在存在的问题是日常数据难以收集。目前主要采取定量定性关键事件进行考核，在实际工作中，像原本固有的报表或后台有记录的数据……《道德经》的十句治世精髓，受益匪浅！以“道生一，一生二，二生三，三生万物”，“道”乃“夫莫之命（命令）而常自然”，因而“人法地，地法天，天法道，道法自然”。“道”为客观自然规律，同时又具有“独立不改，周行而……压力与效率某一家服装公司效益很差，虽然是按件计酬，可是依然无法提高产量，因此公司经理聘请一位专家来解决这一问题，专家视察了该公司的现状，经过认真的分析后，决定把公司的员工分两组进行考核。……面对一盘散沙的团队，你该如何管理？团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队……7大方法及措施教你如何调动员工积极性？企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是……老板应该知道的事：企业需要“唱反调董事”习惯性迟到，企业信用卡轻微滥用，即将离职的员工稍许抱怨薪水低或者工作太累：这是许多大公司每天都会出现的问题。但这些问题是否可能是企业文化即将崩溃或者丑闻即将发生的报警信号？如果……领导力就是说对十句话英国首相撒切尔夫人很喜欢这样一段话：注意你的思想，它会成为你的言语；注意你的言语，它会成为你的行动；注意你的行动，它会成为你的习惯；注意你的习惯，它会成……执行的境界：领导说一做到二执行有两种层次：一是按照上司安排的实实在在的做了，完成了任务，这是执行的第一层次，也是最基本的层次，这种程度的执行会让上司满意；在此基础上，如果能够做到上司说“一”做到“二”，……管理必读：牢骚效应理论篇：哈佛大学心理学系的梅约教授组织过一个谈话试验。具体做法就是专家们找工人个别谈话，而且规定在谈话过程中，专家要耐心倾听工人们对厂方的各种意见和不……企业打虎记：你想进万达、阿里，这些规范必须看近来，企业界的反腐风暴来袭。6月22日，阿里巴巴集团副总裁刘春宁日被深圳警方带走；7月18日，王健林在万达内部开除17位员工。贪腐事件对任何一个企业的财富和形象无疑是双重打击。……管理寓言故事：旅行的第欧根尼管理寓言：古希腊哲学家第欧根尼外出旅行，走到一条洪水泛滥的河边，站在岸上无法过河。有个经常背人过河的人，见他在那里为难，便走过来把他搁在肩上，很友好地背他渡过了河。他很感激这个……跟着刘邦学习股权激励！刘邦天生具有老板的气质，草根出生的他，既没后台又没资源，不具备贵族血统，欠缺品牌号召力，也不是“高富帅”，但是为什么他却能胜过项羽，笑到最后呢？股权激励的威力和魅力……