没有产品优势怎么办虽然绝大多数厂家老板对自己的产品很有信心，但是，光厂家老板自己有信心没用，这老板的信心还不能直接兑换成现金出来，还得要看别人有没有信心。首当其冲的就是经销商有没有信心，毕竟，这……
传统企业如何成功做“加法”鞍山有一家小旅行社，专门负责老年旅游团服务，面临着很多同行的竞争。同行之间价格相近、线路相同、服务更是同质化严重，让经营者看不到出路。就是这样一家毫不起眼的小旅行社……
曾国藩：心存敬畏方能行有所止敬畏，让人慎独，拥有同理心。这篇关于曾国藩处世哲学的分析值得我们好好学习。人一旦没有敬畏之心，往往就会变得肆无忌惮、为所欲为，想说什么就说什么，想干什么就干什么，想喝什么……
5大步骤让员工拧成一股绳！当公司出现重大问题时，每个员工都会服从上级，为相同的公司利益考虑吗？或者可能出现的结果是：有人为工程师团队考虑，有人为销售部考虑，董事会成员为创投考虑，还有人为早期的天使投资人……
企业管理的东西方碰撞随着中外企业合作的愈发密切，东西方管理思路的碰撞也愈发激烈。许多中国企业家在与外方合作时，经常会碰到这样的烦恼，“为什么这些老外思路和我们不一样？为什么我的意图已经表现得非常明……
柳传志：触及心灵的六点企业感悟柳传志说，民营企业家之间最能相互沟通和理解。民营企业家演讲时，会发现一个问题，不同的成功人士讲出来的答案、做法是完全不相同的。这就确实存在着我们听什么、怎么听的问题。每个人站在……
任正非：一定要铲除公司夹心层！1、华为干部不是终身制华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉，这是我从苹果公司惨痛的教训中总结出来的。“夹心阶层”指的是那些既没有实践经验，又不理解华为企业文化，还要把他们安……
建立畅通的信息渠道法官准备宣判剥夺三名罪犯的自由，刑期为三年。在宣判之前他对这三名犯人说：“我可以在宣判之前满足你们最后一个要求。”这三个人分别为美国人、法国人和犹太人。美国人爱抽雪茄，要了三箱……
企业文化建设必须落实到员工行为上前天面试一位应聘者，我问她选择公司的排序。她的回答如下：平台、氛围、发展。我问她薪酬呢？她说前面三个都好，薪酬差不了；前面三个不好，薪酬再好也没有意义了。我说如果加上薪酬选项，……
团队协作故事：自私就是自毁《中外管理》杂志曾刊登过这样一个哲理故事：在铸造车间，有一个特殊的工种叫浇注工，浇注工要时时穿上厚重的工作服，戴上安全帽，戴上手套。即便是酷热的夏天，也必须把自己包裹起来……
管理智慧：不要绩效的管理不是好管理1。管理是以取得结果为目标的职业什么是执行力？能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注结果。他们的主要有时也是唯一的兴趣……
马云：员工回家时是微笑的还有一个事情，阿里巴巴很重要的一个文化是微笑。我们的Logo（标志）是什么，是微笑。设计的时候我就说过，我们的员工、客户在回家的时候，我希望他们是微笑的。记得在华星创业的时候，……
企业战略发展缺少文化的考核该如何进行如果员工把绩效考核理解为额外工作，而不是企业战略发展实施的手段和牵引员工的工具，绩效考核将失去意义。人力资源管理中，绩效管理可以推进企业战略发展目标；绩效管理是对绩效实现……企业品牌建设过程中要关注员工的成长企业发展建设中离不开品牌的管理，企业品牌建设是一个系统工程，任何企业的的品牌管理体系，都是将企业管理的各个层面从品牌视角进行规范整合。员工行为的规范在品牌管理体系中的表现意义有……中小企业要实施五大创新战略中小企业要实施五个创新，创新驱动是个理念、是个思路、是个口号，可以把它具体化、形象化，用五个方面来体现完善的体现创新驱动发展的新思路，内生增长的新轨道。第一个创新是体制创……企业的战略思考分成三个层面第一层是对企业的信仰、价值观和核心使命的思考，目的在于探寻企业存在的真正本源。从IBM、HP、沃尔玛这些企业身上，我们看到了信仰的力量，正是这种信仰在很大程度上影响着这些企业的……在全球流动中，中小型跨国企业将助推中国发展在整个重商主义时代和殖民时代，从著名的“丝绸之路”等古代贸易线路，到1819世纪席卷欧洲和北美地区的工业革命，再到最近各个新兴经济体的崛起，全球流动一直是非常普遍的现象。不过，……实施区域战略突破企业经营瓶颈随着中国市场竞争强度和结构的升级，市场多元化和多层次特征的越来越明显。企业过去依靠一个产品包打全国市场的时代基本结束，过去一个成功的产品马上就能风靡大江南北并持久不衰的情况似乎……制定企业战略有哪几种形式企业集团战略是由若干个具独立法人地位的企业以多种形式组成的经济联合组织。组织结构层次分为：集团核心企业、紧密层、半紧密层、松散层。紧密层、半紧密层同集团公司的关系以资本为纽带，……几项战略管理的驱动力战略压倒一切的总体意图在于允许一个组织根据它的经营环境，促使其技术和其它资源的利用实现最优化。这个总体意图可细分为各个具体目标。笔者认为：必需具体而有效地落实到企业整个组织职能……未来中国企业发展的机遇与挑战一、通货紧缩的经济周期变动未来几年，中国的投资过剩和企业生产能力过剩的压力将显现，这将带来通货紧缩，企业“价格战”将更加激烈！这是中国企业发展最大的挑战。其实质将影响中国……企业战略：跨过国际市场的门槛国际的品质，本土的价格。机电产品及控制领域研发及生产的领先者丹佛斯（Danfoss）在刚刚进入中国市场时，采用原来欧洲的产品线和供应商，但是聘请中国当地的员工，去学习操作机器。……华为的下一步华为在3月的最后一天公布了一份体面的财报：2013财年全年收入395亿美元，超越了爱立信此前公布的353亿美元收入，盈利水平也不错对比爱立信19亿美元的净利润，华为获利34。7……道家学说中的战略管理思想虽然西方学者，当然也包括我们后世的东方学者，对于中国传统人文哲学思想的认识上往往觉得晦涩与深奥，转而求较为容易掌握的西方的工具化方法与手段上的学习。事实上，中国古代饱学之……