第一层是对企业的信仰、价值观和核心使命的思考，目的在于探寻企业存在的真正本源。从IBM、HP、沃尔玛这些企业身上，我们看到了信仰的力量，正是这种信仰在很大程度上影响着这些企业的运营、支撑着这些企业的发展、并最终把他们和同时期竞争者区别开来。而在今天这个资源高度流动、同质化程度不断增高的世界里，一个没有真正信仰和更高层面价值追求的企业很难获得大的和持续的成功。
　　第二层是对商业模式的思考，目的在于不断地提高自身对外部市场环境的适应与影响能力，以期在中长期获得更理想的商业成果。21世纪，对企业而言，最大的挑战莫过于如何不断地优化与创新自身的商业模式，以应对更加变化莫测的市场环境。而对商业模式的持续思考无疑应该是所有优秀企业的常态行为。
　　第三层是对影响企业战略落实和中长期发展的内外部关键问题的思考（内部是指组织内部的有关问题、外部是指突发性的外部关键事件），目的在于对内寻根求解、对外趋利避害，在更好地推动和保证战略有效执行的同时，也不断地给予战略新的外延与内涵，以实现企业健康、持续与快速的成长。

企业战略发展缺少文化的考核该如何进行如果员工把绩效考核理解为额外工作，而不是企业战略发展实施的手段和牵引员工的工具，绩效考核将失去意义。人力资源管理中，绩效管理可以推进企业战略发展目标；绩效管理是对绩效实现……企业品牌建设过程中要关注员工的成长企业发展建设中离不开品牌的管理，企业品牌建设是一个系统工程，任何企业的的品牌管理体系，都是将企业管理的各个层面从品牌视角进行规范整合。员工行为的规范在品牌管理体系中的表现意义有……中小企业要实施五大创新战略中小企业要实施五个创新，创新驱动是个理念、是个思路、是个口号，可以把它具体化、形象化，用五个方面来体现完善的体现创新驱动发展的新思路，内生增长的新轨道。第一个创新是体制创……企业的战略思考分成三个层面第一层是对企业的信仰、价值观和核心使命的思考，目的在于探寻企业存在的真正本源。从IBM、HP、沃尔玛这些企业身上，我们看到了信仰的力量，正是这种信仰在很大程度上影响着这些企业的……在全球流动中，中小型跨国企业将助推中国发展在整个重商主义时代和殖民时代，从著名的“丝绸之路”等古代贸易线路，到1819世纪席卷欧洲和北美地区的工业革命，再到最近各个新兴经济体的崛起，全球流动一直是非常普遍的现象。不过，……实施区域战略突破企业经营瓶颈随着中国市场竞争强度和结构的升级，市场多元化和多层次特征的越来越明显。企业过去依靠一个产品包打全国市场的时代基本结束，过去一个成功的产品马上就能风靡大江南北并持久不衰的情况似乎……制定企业战略有哪几种形式企业集团战略是由若干个具独立法人地位的企业以多种形式组成的经济联合组织。组织结构层次分为：集团核心企业、紧密层、半紧密层、松散层。紧密层、半紧密层同集团公司的关系以资本为纽带，……几项战略管理的驱动力战略压倒一切的总体意图在于允许一个组织根据它的经营环境，促使其技术和其它资源的利用实现最优化。这个总体意图可细分为各个具体目标。笔者认为：必需具体而有效地落实到企业整个组织职能……未来中国企业发展的机遇与挑战一、通货紧缩的经济周期变动未来几年，中国的投资过剩和企业生产能力过剩的压力将显现，这将带来通货紧缩，企业“价格战”将更加激烈！这是中国企业发展最大的挑战。其实质将影响中国……企业战略：跨过国际市场的门槛国际的品质，本土的价格。机电产品及控制领域研发及生产的领先者丹佛斯（Danfoss）在刚刚进入中国市场时，采用原来欧洲的产品线和供应商，但是聘请中国当地的员工，去学习操作机器。……华为的下一步华为在3月的最后一天公布了一份体面的财报：2013财年全年收入395亿美元，超越了爱立信此前公布的353亿美元收入，盈利水平也不错对比爱立信19亿美元的净利润，华为获利34。7……道家学说中的战略管理思想虽然西方学者，当然也包括我们后世的东方学者，对于中国传统人文哲学思想的认识上往往觉得晦涩与深奥，转而求较为容易掌握的西方的工具化方法与手段上的学习。事实上，中国古代饱学之……