企业战略的七大陷阱欲在企业经营战略上有所建树，最有效的方法是从别人的失误中汲取教训。战略一词本是军事术语，用于企业管理也只是近代的事。运筹帷幄，决胜千里，刻画了战略对最终战事结局举足轻重的……企业转型变革时必须回答的五大问题处于瞬息变化万千的现在，如果公司不使用新科技、不进入新市场、不以新方式管理员工、不以新方法或态度面对新事物，公司就有可能面临“不变革，就死亡”的情况。但是，变革了，真的就……传统战略五大失败原因解析对外部的信息察觉能力弱，敏感性不足对内部信息缺乏敏感性，了解企业内部微观情况的能力不足对事业的认识深度不足，导致做出了错误的战略假设战略的制定与操作脱节，导致……激活率才是虚拟运营商要面对的首要挑战吗？就在工信部部长苗圩“将在两个月内发放至少七到八张第三批虚拟运营商牌照”的公开发言后没几天，6月17日，中国联通就正式批复了移动通信转售企业城市招标结果，14家与中国联通合作的虚……消失的组织结构动了谁的奶酪组织扁平化的提法并不新鲜，但在互联网模式下，该概念被提及的次数越来越多，并非这一形式是仙丹妙药，而是应外部环境急剧变化的必然结果，从职能式组织结构到事业部式，以及矩阵式结构，组……没了世界杯直播权视频网站都做了什么世界杯小组赛第一轮已结束，第二轮小组赛热潮正在来袭，视频网站就早已是一片火海。没了直播权，即使只有转播权，各大视频网站也是高招不断，亮点频现，尽管是各种花样轮番上演，但还……3种技巧确保创新态度成功的创新关乎一种态度和实践，而不是规模。创业者不是神圣，很多人都走到了边儿上，却没有触发天才的火花。大公司呢？有一些大公司设法保持定期推出新产品和新技术。《精益创业》的……如何用“互联网思维”武装办公桌？俗话说：“一年之计在于春。”在这个万象更新的季节，扫去一个冬天的阴霾，让你的住所及办公空间焕然一新、井井有条。此时此刻，你不仅要整理储物柜及档案柜，还需要对桌面（办公桌及电子化……“最速曲线”带给企业战略管理的启示意大利科学家伽利略在1630年提出一个分析学的基本问题“一个质点在重力作用下，从一个给定点到不在它垂直下方的另一点，如果不计摩擦力，问沿著什么曲缐滑下所需时间最短。”最后被数学……如何更加巩固战略计划如果你不知道你想要的未来是什么样的，你就不能朝着那个方向努力。最近，我有幸与约翰？默娜（JohnMyrna）谈论他的新书《战略的化学作用》（TheChemistryofS……颜色战略学：企业创造价值的四种不同方式华盛顿大学奥林商学院AnjanThakor教授认为：企业的发展战略有四种颜色，即黄、红、蓝、绿。他建言：企业或组织领导者在做决策选择发展战略的时候，最好先认清自己的核心竞争力，……企业管理创新战略的主要原则（一）、管理创新就是要让企业一切行为自觉地服务市场。21世纪的市场经济最大程度上是服务经济，相应地，市场观念转变首先是服务思想的转变，服务思想的转变体现在管理创新中。在企……