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企业不能背叛员工员工别当企业叛徒

4月4日 壹世缘投稿
  企业叛徒这个词怎么来的呢?是主持人郑佳珣找我做BNet《职场》企业忠诚度节目时,我基于企业忠诚度的反义而得来的词。
  企业先别对员工叛变
  过去所有都在强调、培训、教育员工应该有企业忠诚度的时,忘记了谁对谁有没有忠诚度应该是双方的事。如果一方先失去忠诚度,另一个根本没必要再忠诚下去。这就像夫妻双方应该相互忠实,如果妻子红杏出墙了,得不到丈夫原谅,丈夫以后妻子的忠诚与不忠诚从此毫无意义。
  企业是什么?企业不仅仅是电脑、桌椅、办公地点,重要的是员工和领导组成的人组成,电脑桌椅办公地点不可能背叛员工,但人会。企业领导要求员工有企业忠诚度时,自己也应该先对员工有完全的忠诚度。
  我想起了一个最近的例子,一位老板明明嘴上说十分欣赏小南的敬业、专业精神和执行力,但是背后都找了小北,做小南应该做的事,小南知道老板的叛变了自己嘴所说出的话后,毅然提出辞职,无论老板怎么再三挽留,小南还是决走了。临走时,他对老板说:
  “即使你现在把小北辞了,我也不做了,因为我从此没有了安全感,更不愿小北和我同样的遭遇。”
  老板也后悔地对她说:
  “小北并不像我想的那么能干,如果时间可以倒流,我决不会去找小北”
  这个老板只有自己吞下了对员工不忠诚的(叛变员工)的果实,他日子难过啊!
  企业忠诚度与跳槽之辩证
  员工对企业的忠诚度的程度肯定由时间来衡量,当然时间越长忠诚度越高。但是,当一个企业的成长和给员工的发展空间不大时,员工可以跳槽去寻找自己职业生涯更大的发展空间的企业,这就好比一个人的衣服再好看,但由于他长高了,穿不下了,必须要换新衣服的道理一样,这与企业叛徒是两码事。
  一般说来,当前社会潜意识的共识中认为,一位员工在一个企业服务35年,应该是从及格到满分的有企业忠诚度的员工了。因为员工在企业服务35年里对自己的业务熟悉度应该及格,对自己职涯以后再上一层楼应该有了基础,员工对企业自己所负责的工作项目的完成也应暂告一段落,不会给企业造成经济、培训管理成本上的损失。对自己有利,对企业也没什么大碍的跳槽,是在个人职业道德所容许的范围之内。
  说到一个员工的职涯成长空间,还应该与一个企业成长空间成正比。我有一个朋友,十几年来一直服务一个企业,而且一直都在一个职位上工作。我和她谈起这件事时,她问我:
  “我是十几年在一个企业工作不是太傻?怎么看这件事儿?”
  我说:
  “我也是10年来在一个企业的一个职位上工作,但是我的公司营业额翻了4倍。所以我虽然在一个职务上10年,但是我的职业空间也成长了不止4倍(如果可以量化的话),现在我不仅可以做一个媒体的总编,我也可以把握十几家网媒的大方向、组织策划过七届三地上几千人的客户会、还在近4年里策划、组织过40多次100多个网站的在线直播、联播这是我10年前想都不敢想的事,别说我能做了。”
  她点点头对我的看法表示同意地说:
  “我也不用跳槽职业空间增长了8倍,是因为我所服务的企业的规模增长了8倍,自己能办事的能量自然就增长了不止8倍,虽然工资不可能8倍增长,我也很满意。”
  什么样的行动算是企业叛徒
  我的观点是,如果一个人为了自己的利益,不顾企业的利益,在半年到一年时间里不断地跳槽,而且专门往自己所服务企业的竞争对手方向跳,不仅仅是企业叛徒,而且也是自己职涯的杀手。
  前年,我认识一位老板告诉我,他手下的一位技术大拿被竞争对手用100万元人民币挖走了,他十分苦恼地问我:
  “我该怎么办?”
  我不屑地说:
  “这种叛徒还会被另外一家出150万人民币的企业挖走的,你不用苦恼。”
  他用吃惊并用赞同的目光问我:
  “你为什么说人家是叛徒?”
  我冷笑着说:
  “因为电影里的叛徒,过去给日本日当汉奸的人,不就是这样吗?谁给钱多给谁干,管他是那里人给工资,只要给高工资什么都干,杀同胞也干,不就是为了自己得到好处,干损害国家利益的勾当吗?”
  他突然大笑说:
  “你说得对,因为他在我这当叛徒就当过两回了,哈哈哈!”
  “呵?!原来你也用过这种挖人手段?”
  这回轮到我吃惊了。
  我还认识不少的职业经理人,在一个职位工作10年、20年后跳槽也好,被裁也好,就是不接受竞争对手所给出的高官厚禄的工作。我开始有些不解地问他们:
  “为什么”
  他们无奈地说:
  “要我今天说我竞争对手的不是,明天去竞争对手那又说我现在企业的不是,我说不出口,所以我要改行或者情愿在家当宅男。”
  我从心里敬佩他们。
  当然也有例外,我还认识一位通信企业高管,过35年就会在美、欧、韩企业跳来跳去。我用上述观点去挑战他时,他说:
  “我从不会说我原来企业的坏话,再说我工资也没有明显增长,我跳来跳去,只是为了了解各国企业管理文化。”
  我完全相信,并且理解。
  背叛企业更是背叛自己
  前面说过,有些人总当企业叛徒是专门为了某种利益,比方说是只为加薪。一年跳两次的人,给企业造成业务不稳定的同时,除了暂时自己有加薪的利益之外,会给自己其它方面带来负值。
  如:在一个企业工作半年时间里,你学到的是不完整什么系统业务,还会给你自己简历上写上“本人工作态度不稳定”几个字,这叫损人不利己。
  其实,造成自己薪水少的原因有很多,有些原因是自己的。我有一朋友,总嫌自己薪水少,一直琢磨跳到薪水多的地方去。
  当时,他薪水少的原因是因为给他的工作他有三分之一不能独立完成,需要别人的帮助。例如:英文文件不能独立处理。如果我是他,我会和老板谈谈,问下为什么我的工资比我感觉应该得的少三分之一。如果老板开诚布公地告诉我这个原因,我会自己找英文进修班进修。如果我能达到独立处理英文文件的水平,再去找老板争取另外三分之一工资。
  其实我的这种朋友也明白这个道理,但他不能面对自己能力的现实,终于找到了一个双倍工资的工作,跳槽走了。但是一年后因为那家公司倒闭,他又失去了工作。一个人可以有各种各样的原因对谁、对什么企业不忠诚,但是要对自己忠诚,要对自己的能力忠诚,不要欺骗自己。
  结束语
  前面说谁半年到一年不断跳槽,当了回企业叛徒,是过分了些,但说有的企业老板不遵守和员工的约定,背叛自己员工并不过分。说企业员工跳到竞争对手那里是叛徒过分了些,但说有的人不能面对自己的能力欠缺,只顾追求高薪背叛自己的能力却不过分。

10招:让你的员工幸福起来最近,奚恺元教授在中欧国际工商学院作过一次演讲,主题是如何给员工奖励,从而提高他们幸福指数的十大原则。在他的书《别做正常的傻瓜》中对这些原则有更详细的阐述。第一条原则:“……民营企业的四个隐疾和治疗方略民营经济的持续发展,造就了无以数计的民营企业家。这些人不论是主动或是被动,大多都可称为成功者,其中不乏是靠互联网创业的网络商人,如活跃于阿里巴巴中的一些网商。为这批人把把脉,不……民营企业管理之痛管理强则企业强最近在网上经常看到有文章说:管理落后比技术落后更可怕,其实现实是这样的,民营企业在最近几年成为国家发展主力军,但是民营企业在管理之上还存在很多问题。本文笔者总结了四大方面,也可……如何真正实现柔性管理在实践中柔性管理和刚性管理一样重要,特别是在今天充满不确定性的环境中,柔性管理可以为我们作出正确的决策。同时,我们不难发现柔性管理实际上就是情感领导,显然情感的在实际应用……成功管理者的八大心态只有用“心”管理,才能将心比心,以心换心,从而收获人心。用心管理,收获人心。想要收获人心,具体来说,管理者需要具备以下八种心态。即:尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务……总裁“忙”做员工的事?在给很多企业做咨询的时候我发现,很多总裁都很忙。但是,到底总裁们忙什么呢?是能力问题?是意识问题?还是企业问题和思维问题?“忙,证明你能力不足!”这是我在一位房地产总裁办……当前企业实施绩效经营管理的8大误区我是一个顾问,常常会到不同企业里面去讲课。很多企业的老总也会借此机会跟我交流企业经营上的一些问题。1、纺织行业的客户老总,很困惑跟我讲:年初也制定了目标,但是到年底总是完……企业选址的关键因素企业选址过程中不能仅考虑眼前的人力成本因素,要从长远发展着眼。假如人力成本在严重侵蚀企业利润,经营者是否应该选择将整个或部分企业迁移到人力成本更低的地区呢?当然有可……不同的结果1982年,美国威斯康星大学的研究人员在研究成人学习进程这一项目时,曾做了这样一个有趣的实验。研究人员将一批成人学员组成了两支保龄球队,经过短暂的训练后,两队进行了几场比……管理者须知:劳动力管理下个竞争焦点依赖低成本的劳动力,已经不可持续,但怎样提高生产率?尽管在过去,大多数中国企业并没有为劳动力高成本过分担忧,但是越来越多的迹象表明:在未来一段时间内,劳动力的高成本将会成……做幸福的管理者幸福管理箴言1、发展以人为本,人以生命为本,生命以心灵为本,心灵以幸福为本,幸福以和谐为本,和谐以责任为本,责任以付出为本,付出以仁爱为本,仁爱以天道为本。2、幸福就象一只蝴蝶,你越……企业不能背叛员工员工别当企业叛徒企业叛徒这个词怎么来的呢?是主持人郑佳珣找我做BNet《职场》企业忠诚度节目时,我基于企业忠诚度的反义而得来的词。企业先别对员工叛变过去所有都在强调、培训、教育员工……
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